顺风路扛把子 2023-02-23 17:30 15楼
绩效上限以不超过三分之一为宜。
顺风路扛把子 2023-02-23 17:30 14楼
绩效上限以不超过三分之一为宜。
牛奶里的鱼儿 2023-02-22 11:15 12楼
需要看岗位性质和职级
2023-02-20 11:40 11楼
薪酬体系设计，是一个难点问题，我们不能通过某某值合不合理这样问法，因为它必须有外在条件以及配套措施。
严寒下的红梅 2023-02-20 11:16 10楼
薪酬设计是否合理，得看你企业实际情况，不同类型的岗位、不同行业的岗位薪酬结构都各不相同，只有适合自己企业发展的薪酬制度才是最好的。
一般情况下，制造业的普工工资结构：基本工资（当地最低工资标准或是稍高一点点） 全勤奖 加班费 津贴补贴 绩效奖（50-300）
技术类岗位：基本工资 岗位津贴 技术津贴 全勤奖 加班费 其它津贴补贴 绩效奖（总工资的30%）
管理类岗位：基本工资 岗位津贴 技术津贴 管理津贴 全勤奖 其它津贴补贴 绩效奖（总工资的35%）
年薪岗位（高层岗位)：基本月薪 年终分红（根据财务年度盈利可分红的10%）
薇薇依笑 2023-02-20 10:07 9楼
基本工资和绩效工资的比例，法律没有明确进行规定。工资的构成，一般可以由员工与公司协商，只是规定了税前应发工资不能低于最低标准。
稳定或者稳定发展的企业，一般可以参照以下的比例，比较合适和常规：
普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;
中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%～60%和40%;
高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%～40%和60%;
销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些；
技术人员：基本工资、绩效工资、项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。
哆基朴 2023-02-20 09:59 8楼
老板同意，员工接受，什么比例都可以。
按照通用模型来分的话，2:8-3:7适合员工级，3:7-4:6适合管理人员，4:6-5:5适合高管。
哆基朴 2023-02-20 09:59 7楼
老板同意，员工接受，什么比例都可以。
按照通用模型来分的话，2:8-3:7适合员工级，3:7-4:6适合管理人员，4:6-5:5适合高管。
2023-02-20 09:58 6楼
不要简单的一刀切，因为公司内的员工肯定都是分职级的，每个职级应对风险的能力不一样，职级越高越能够应对不确定性。职级较低的员工，如此大的比例，会影响其基本生活。
建议按照职级来，比如，专员8:2，经理7:3，高级经理6:4，总监及以上5:5。责任越大，那么理论上绩效考核的比例越大是合理的。否则最基础的员工，特别是一些基础岗、操维岗，如此大的比例，对员工的感受度很低的。
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