新换一家医药公司，公司业绩不错但是内部很混乱，应该如何做？我不了解行业业务，但是需要梳理清楚大家的职责，梳理清楚每项业务的业务流程，大家不是很配合，公司之前没有绩效，我应该如何做？
顺风路扛把子 2023-03-27 09:34 7楼
从业务端开始到业务端结束了解主运营流程就出来了。
缪东彪 2023-03-26 21:39 6楼
可以参考行业的模版，对照企业的现状，与有关人员探讨一下，看看是否有必要修改。
严寒下的红梅 2023-03-26 14:04 5楼
作为新人，不要忙开安排工作给别人，更为要急于求表现，应该先了解和熟悉公司，熟悉各部门的业务流程和产品。保持与领导沟通，要知道领导对你的最低期望是什么，越越领导的最低期望，顺利通过试用期，信得领导的信任才是关键。
百舸争流，争上游 2023-03-25 16:03 4楼
建议从公司层面出发，制定启动会，将任务分配到部门，同时组织一场岗位职责培训，很多时候他们是不知道如何写，同时也是应该工作忙。培训内容：让他们利用10-20分钟梳理(每日长做工作；每月长做工作；年度工作)，以部门为单位提交上来。然后再针对岗位书写情况，与相关人员进行面谈。 针对业务流程也可以相应如此，可以根据岗位梳理出工作执行初稿，然后面谈进行细化
李碳 2023-03-25 15:42 3楼
是你要主推吗？要应该要以公司更高层的方式来推行此事，下面才会配合啊。谁会想着给自己无端端加工作任务呢
端木蓉97182 2023-03-24 15:38 2楼
嗯，人都是不撞南墙不回头的，遇到问题，顺着问题往根上捋，有很多不合理的方面就会暴露出来，就不怕大家不配合了。
秉骏哥李志勇 2023-03-24 15:23 1楼
如果去梳理那些流程/制度什么的，费时又不讨好。不如从上往下，公司指标分解到部门，部门分解到员工，抓主要指标进行考核就是了，其他不重要的方面，用平时的管理制度来约束吧。