矩阵型组织机构是一种目标型组织，它是以完成某项具体工作为目的而组成临时工作小组的组织形式。这类组织机构中的项目小组往往目的性和适应性较强，可以随时成立或解散。项目小组内的成员受部门负责人和项目小组负责人的双重领导。
矩阵型组织机构的优点：
1、强化组织中的横向联络，使横向联络与纵向联络相结合；
2、提高组织形式的机动性和灵活性；
3、激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率；
4、能有效地实现分权管理。
矩阵型组织机构的缺点：
1、双重领导可能会使员工无所适从；
2、员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强；
3、项目小组的负责人可能出现权力较小、责任较大的问题。