阿米巴模式是将整个公司分割成许多个小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照微型企业的方式进行独立经营。阿米巴模式的典型代表是韩都衣舍。作为一个互联网服装企业，从2008年到2016年，韩都衣舍已经从年销售额300万元增长到15亿元。在这背后，组织机构的创新发挥了巨大的作用。
这种模式成功的关键在于明确了企业的发展方向后，将它传递给每一位员工。韩都衣舍做到了去中心化，以产品小组为核心的管理模式。韩都衣舍里的每个职能部门都是围绕产品小组服务的，2016年年初，韩都衣舍已经有280个小组，未来小组即使扩展到500个乃至1 000个，管理模式依然不变。阿米巴小组也有自己的责权利划分方式。
阿米巴模式的优点：
1、激发员工的工作积极性；
2、把决策权由管理者分散给小组织，实现了全员参与；
3、能够实现经营、管理、决策过程的高度透明；
4、真正实现自上而下的贯彻战略和自下而上的参与运营；
5、能够培养大批具备独立经营能力的领导候选人。
阿米巴模式的缺点：
1、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，对财务管理要求较高；
2、可能会导致阿米巴小组之间的恶性竞争；
3、实施阿米巴模式的公司必须具备一定的实力。