事业部型组织机构是一种分权制的组织形式，这种组织机构类型在欧美大型企业中被广泛应用。它具体的表现形式是组织按照地区、市场、产品或顾客的相近性的独立责任的部门划分成多个事业部。各个事业部之间独立经营、独立核算，并具有一定的自主权。
各事业部的负责人对本事业部的生产、销售、管理、业绩等负责。总经理对事业部下达任务目标或绩效指标，保留对事业部的财务控制权、人事任免权以及其他与职能相关的监督和控制权。
如果公司规模较大，产品、市场、地域等情况较复杂，在一个事业部下可再分设多个事业部，形成超事业部型组织机构。比如，某集团公司除了设置职能部门外，还设立了分别以饮品、家电和房地产为主营业务的三大事业部。但由于三大主营业务中各自产品和地域不同，经营和管理方式也各不相同，所以在三大主营事业部下又分设不同的事业部。
事业部型组织机构的优点：
1、企业的灵活性和适应性更强；
2、权力下放，总公司高层管理者能够从日常管理工作中解放出来；
3、权责利分工相对较明确；
4、通常能够保证公司获得稳定的业绩；
5、有助于培养管理团队的后备人选。
事业部型组织机构的缺点
1、横向与纵向之间的沟通与协调工作较复杂；
2、需要的管理机构较多，管理成本较大；
3、管理人员较多，对管理人员的素质要求较高；
4、有可能架空总公司的领导，让总公司对事业部失去控制；
5、事业部之间可能存在竞争，产生内耗，较难协调。