今年2月，任正非在内部讲话中回应“华为天才少年离职创业”时表示“我们不能垄断人才，员工想出去创业或到其他公司去，人尽其才，发挥他的价值，对国家都是有用的。”
今年3月，董明珠在接受采访时表示“部分企业存在恶意挖人”“有人把抢劫人才说成引进人才”“企业培养你十几年，理所当然不能到同业去”。
两位企业家的不同态度，不仅体现的是格局，更体现了两家企业的人才培养体系及企业实力的差距。2021年华为营收6300亿，格力营收1800亿；华为发明专利累计9万件，格力发明专利累计5万件；华为研发人员10.7万人，格力研发人员1.6万人。格力与华为在数字上就有不小的差距，质量上也存在差距。
格力的人才困境华为也曾经历过，最典型的就是20年前的李一男事件。当初天才少年李一男是华为的技术大牛，在华为的地位可以说是任正非之下、众人之上，最终出走华为、成立港湾网络，带走了关键技术和一大批骨干人才，做华为类似产品、抢华为客户，对华为来说绝对是暴击，于是华为不惜一切代价围剿港湾网络，最终李一男认怂。现在华为还会重蹈李一男的覆辙吗？我认为不会，因为以下几点：
1、技术积累雄厚。经过30多年的发展，华为已经积累了雄厚的技术，在一些领域处于世界领先，其他公司不是短时间就能赶得上的；
2、人才储备充沛。华为50%的员工为研发人员，有着完备的人才培养体系，同时通过各种方式与世界各地的优秀人才建立合作，走了一个张三，李四立马就可以顶上，所以人员流动不会造成困扰；
3、依赖团队，而非个人。某项技术或产品是团队努力的结果，个别人的离开没有大的伤害；
4、内部保密机制及知识产权保护较完善，商业机密不容易外泄。
5、激励措施到位，制度文化健全。华为的工资奖金本身就比较高，再加上股权激励，骨干员工不会轻易跳槽的。格力虽然有员工持股计划，但是没有股权激励，在薪酬福利方面还有不足，例如前几年被爆不给员工缴公积金，当然现在已经缴纳了。
华为的大跃进关键得益于20年前内部管理的变革，今天的格力如果也想大跃进，同样需要内部管理的改善，需要解放思想，需要更多的开放包容，需要向华为学习。华为已经迈进了世界级企业的行列，而格力还是一家中国级的优秀企业，还需要提升格局和视野。
黄志伟老师视频课：
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