各位爱读书的hr小伙伴们，小管家呼叫你来学习啦！！！第24期-2共读安排↓↓↓（有疑问请私聊您的会员管家）
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举个栗子：【day1】 当日学习笔记
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【04】思考技能之一：正确阐释概念
✨在五个思考技能中，排第一位的是-将无意识转换成语言的能力
✨正确阐释概念的方法有很多种，主要有三种：
第一种：通过举例的方法来帮助自己认识思考的过程
第二种：去想反义词，也就是多去思考事物的对立面是什么
第三种：将两个意思相近的词进行比较，然后去寻找他们的不同之处
✨练习：给“管理”下个定义。
1️⃣可以通过举例的方法来帮助自己认识思考的过程
首先可以尝试想一下“无管理”。一个不善于管理的人平时会做哪些事呢？
第一种，喜欢与部下和部门人员竞争
第二种，总是让部下按照自己的工作方式处理工作
第三种，成为管理者之后还没有意识到评价标准发生了变化
通过以上得知，无管理状态就是领导不关心团队和部下的实际情况，或者没有及时转换角色，继续从普通员工角度来看待工作。
最后，可以给出“管理”的定义是：管理就是调动团队和各部门成员的积极性。
2️⃣通过寻找两个意思相近词语的不同点
将“管理”和“管控”这两个词进行比较。它们之间的区别在于，管理是创造一个情景，而管控是把事情的发展控制在自己可以掌握的范围内
【05】思考技能之二：建立逻辑关系
商务环境中经常用到的逻辑关系为以下六个
原因与结果的关系-“因为……所以……”
目的与方法的关系-“为了……而……”
输入与输出的关系-对原材料进行加工然后得到产品
扩大与均衡的关系-扩大是一种自我强化，均衡指平衡
抽象与具体的关系；-把不同的东西看作相同的东西，或者从不同的角度对相同的东西进行观察和区分
整体与部分的关系-“有什么”
《深度思考法》
【01】人人都有的思考难题
⭐ 思考难民的特征：
1️⃣ 说话之前不经过大脑思考，习惯性地脱口而出（最大的特点）
2️⃣ 做事没有任何的应变能力
3️⃣ 只关注事物的表面现象
⭐什么是对于抽象世界的思考能力呢？
对于无形的抽象事物的思考能力叫作概念化能力，也可以叫作概念技能。
概念技能是由美国著名的管理学学者罗伯特·卡茨提出的
他提出管理者必须具备：技术技能、人际关系技能和概念技能，这是非常著名的卡茨模型。
⭐ 概念技能：对知识和信息进行系统化整合，通过对复杂事物的概念化处理，来获取事物本质的的能力。（要把脑子里想的和心里所感受到的东西用语言表达出来，将无形的事务就变得有模有样，这也是一种感知无形世界的基本能力。）
⭐卡茨模型把管理层分为：
1️⃣ 基层管理（技能所占的比例比较大）
2️⃣ 中层管理
3️⃣ 高层管理（处理无形事物的概念技能尤为重要）
⭐如何学好思考技能——必须要经过守、破、离三重境界（通过掌握思考的各种“分解动作”，从而了解事物的本质，再付诸实践）
1️⃣ 守——不是单纯地照单全收，而是要知其然并知其所以然，在这一重境界中，重在对于思考的各个“分解动作”的深入理解和练习
2️⃣ 破——理解了真正的含义并开始实践以后所达到的一个境界，透过现象看本质，拨开迷雾见天日的境界，而不是破坏原有的规则
3️⃣ 离——意味着离开，指可以拥有自主的思考能力，在掌握了思考的“分解动作”之后可以自由地搭配组合
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