本担任人力主管职责，由于人力经理潇洒离职了，公司鉴于年资与能力的考虑现由主管晋升经理。熟悉人力资源招聘、培训、劳动关系模块的工作，但是却未曾了解人力上层建筑的知识，对于公司人力资源规划、绩效薪酬优化模块措手无策，晋升经理的第一个任务便是要求做好公司人力资源战略规划（五年规划、三年计划、一年方案）和绩效赋能的优化工作，感觉有点力不从心，找不到发力点。各位老师指点方向！
小韩女士！ 2023-02-11 22:06 7楼
这正是一个很好的学习、挑战的机会，触及到你的知识盲区了，可以通过学习、请教同行、或者请教一些有丰富经验的老师；最起码基础的知识要有、要知道大体的框架结构；然后再依据公司实际情况去探讨、决策。
这个过程可能需要点时间、比较困难复杂；但是只要能做出来，对你来说，是一个阶梯的上升，加油！
缪东彪 2023-02-11 16:01 6楼
运用swot分析现状，了解需求：需要什么样的人才。分阶段实施：
1、组织机构上的整合。
2、管理策略：如何开发人才。包括：培训、轮岗、竞聘、引进等措施。
bob1111 2020-09-29 13:59 5楼
恐怕要打击下楼主。如果楼主没有相应的知识储备及实操经验，做不到公司的要求的。干不了不是什么丢人的事，总比干砸了被赶好。宽慰点，个人也不知道什么是绩效赋能，如果通过绩效管理可以提升公司营收能力，做什么人力经理啊，做个副总不好吗
2020-09-29 12:09 4楼
人力资源规划肯定要跟公司的战略规划相关，必须先跟上级领导了解公司的战略规划，未完成公司的战略规划，人力资源在本领域内需要如何进行规划，包括人员需求预测、成本预测、薪酬绩效规划等等。所以首先必须要搜集信息。加油，很好的机会！
wxf0114 2020-09-28 16:04 3楼
个人认为，人力资源战略的规划首先还是需要结合公司的发展来指定的，你要先知道公司未来五年，三年，一年分别的战略目标是什么，业务发展情况，这样才可以结合公司战略目标来完善人力资源的规划
司马缸砸锅 2020-09-28 15:52 2楼
继续沿用之前制度、流程并加以优化。人力资源规划是根据企业战略来制定的，可以先做一年方案，包括现有人力资源盘点，制度、流程优化，其中包括绩效优化。不清楚你公司具体问题，解答只能如此了。
2020-09-28 15:45 1楼
业务部门的负责人，有谁是很开放的。跟这些负任人，私下吃个饭，请教一下。
同时找之前离职的人力经理，吃个饭，送送礼，请他指导一下。
这样，远比你自己想，好很多。