反过来说：不要人力资源规划，行吗？
秉骏哥李志勇 2023-02-20 20:02 热评 2楼
不要也可以。
只是实际工作中，其实也在做“规划”这样的事情，只是不那么叫，或不明显的单独提出来而已。比如：几个领导在一起讨论明年的hr各方面计划、长处与短板、如何展开工作等。都是计划，也叫规划啊。
没有计划的事情，只能凭运气，过程和结果都难以掌控。相当于无头苍蝇，对不？
2023-03-01 15:21 13楼
（1）行；但是，你没有中长期目标，只能走一步看一步，我相信你会走的很艰难。不能全面把握公司的走向；
（2）做人力资源规划，就是人力资源部挤进公司战略层，为公司战略规划做辅助表现。一定要好好做。分几大模块做。
a三毛a 2023-02-25 09:15 12楼
人力资源规划在组织管理中起着至关重要的作用，以下是它的几个主要用途：
1.预测和规划人力资源需求：人力资源规划能够帮助企业预测未来业务和发展趋势，进而规划未来的人力资源需求。这有助于企业保持组织机构的平衡，并为未来的业务发展做好准备。
2.提高人力资源管理效率：通过制定有效的人力资源规划，企业能够更好地掌握人员流动情况，进而优化员工配备和管理。这有助于提高组织的效率和绩效。
3.确定组织的战略方向：人力资源规划有助于企业明确组织的战略方向和目标，进而为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会，从而激励员工的积极性和工作热情。
4.降低招聘和培训成本：通过制定有效的人力资源规划，企业能够预测未来的人力资源需求，进而有针对性地进行招聘和培训。这可以避免招聘和培训不必要的人员，降低成本。
总之，人力资源规划有助于企业有效地管理和利用人力资源，提高组织的效率和绩效，从而为企业的可持续发展提供有力的支持。
大王allen123 2023-02-22 10:40 11楼
房子没图纸能盖好吗
2023-02-21 14:30 10楼
主要看公司想要人力做到什么样的程度，小公司只应付基础的工作不要也可以
踏踏同学 2023-02-21 09:55 9楼
人力资源规划不是单独存在的。就像一个人要存活身体的各个器官都得有，只有一个器官没有其他器官，这个人活不了。
人力资源规划的前提是战略规划要有，有了战略规划，才有业务规划、市场规划、产品规划、人力资源规划等等一系列的策略。
所以人力资源规划有没有不重要，重要的是，战略规划有没有？人力规划如何和他匹配？这是重点。
我是流木 2023-02-21 08:39 8楼
没有规划所有工作就没有轻重缓急和时间节点，这里一棒槌那里一榔头的，工作效率更低。其实规划也就是计划没有想得那么复杂。
松哥厉害呀 2023-02-21 08:38 7楼
公司小一点，不要人力都可以
文小姐33 2023-02-21 08:26 6楼
对于小公司不要也可以，毕竟每件事情老板脑里都应出，人力资源部也不具有前瞻性。实际工作里，规划也未必叫规划，只要有工作方向引领，不是无头苍蝇即可。
如果人员相对较多，规划就是基调，有了基调才有后面的衍生和实施，所以看公司为什么需要和不需要人力资源规划。
顺风路扛把子 2023-02-21 08:18 5楼
不行，行有行规，否则你从事的就不人力资源。原始人之所以是原始人，是因为那时候万事只求果腹，后来吃饱撑得没事干之后研究了越来越来的“规矩”，我们称之为“文明”。
小韩女士！ 2023-02-20 23:37 4楼
说的不好听点，那些只有20、30人的公司，真的没什么太多的人力资源规划的，可能老板突发奇想就随便定了；当然，大公司就不一样了，有专业的人做专业的事情。
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