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【案例】
我是一家私人公司的hr,老板希望绩效考核，可是又不想让岗位分工很明确，目前的绩效考核考核的是一些共性的不可量化的指标，员工不满意，请问我们要怎么做，才能让我们的绩效考核更加贴近员工的意愿？
【解析】
绩效管理体系是整个人力资源管理系统的中枢和关键。通过绩效管理体系将职位体系、能力体系、薪酬体系、培训体系融为一体，相互促进，从而激发员工活力，提高个人和团队绩效，创造高绩效的业绩产出。然而，绩效管理是一把“双刃剑”，用好了它，企业和员工可以共同受益共同成长，用不好，就成了“烫手的山芋”，人人避而远之。设定量化合理的绩效指标，科学合理的识别员工，调动员工的积极性，最终达到企业和员工的双赢：
1、基于职位的绩效管理。从职位说明书入手，从职位的要求分析工作结果的绩效指标；从工作流程分析各节点的绩效指标；
2、基于业务目标计划及年度目标重点确定绩效指标及指标值，自上而下层层分解；
3、在指标设计时，把共性指标一起纳入绩效考核中，同时将突发性事件纳入绩效考核中，将上级的满意度作为绩效指标；
4、将绩效评价应用于员工的薪酬调整、晋升发展之中，不仅帮助管理人员进行人力资源管理决策，还对员工本人在绩效改进、职业生涯发展方面提供借鉴；
5、抓绩效辅导，让员工不断提升能力来提高绩效；
6、人事结合，有主有次。
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