【案例】
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划，被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划，计划又包含哪些内容，大家可能各有各的理解和做法。那么，请问：
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的？
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的？请分享其内容或晒出计划表吧
【解析】
员工计划改正，做得好的话，会取得员工的信任，做得不好的话，将会取得反面效果。所以在帮助员工成长，一定要做到于情于理。
1、员工的绩效改进计划制订大致步骤
第一：收集好员工的绩效反馈表，进行总结和分析，做好面谈的准备
第二：进行面谈沟通准备，即做好绩效的面谈准备。并且根据分析进行拟定工作流程和改进措施，形成绩效改进计划初稿。
第三：进行绩效面谈，根据拟定的绩效改进计划初稿进行商谈，与工作紧密结合，切不可但是因为分析而做出片面的计划。
第四：根据绩效面谈后，形成绩效改进终稿，当场确认，以便迅速开展下一步工作。
2、制订后的绩效的绩效改进计划大致有如下几点内容
第一项内容：最差的工作是什么，或者是做得最不好的2项工作。
这一项的设计，是因为要改进绩效，所以必须要列为头等重点项目。
第二项内容：为什么不能进行工作达成的优势劣势有哪些。
分析为什么不能进行工作达成，优势劣势有哪些，等等，要做好一目了然的清单。这样实行起来就更具针对性。
第三项内容：将采取什么策略去完成？期限是什么等等。
任何事情都必须要有个方法，有个策略去完成，而不是摸着石头过河般的瞎搞一遍。当然也要给个期限。
最后就是实行，当然，实行的过程当中，一定要不断的跟踪，不断的总结，不断的修正，然后不断的实行等等，形成一个循环的pdca计划等等。
在这没有表格给大家分享，实在歉意。只能说，根据自己公司环境来设计针对性的表格来执行，那样才是更适合的，因为没有最好的，只有更合适的。
1楼
实行的过程当中，一定要不断的跟踪，不断的总结，不断的修正，然后不断的实行等等，形成一个循环的pdca计划。感谢分享，学习了。谢谢！