绩效管理如何在企业中有效推行？ -pg电子游戏官网官方网站

作者吴飞强 2023-03-20 16:02 612

【案例】

我们在做绩效考核的时间往往需要面对非人资部门的不理解，甚至是刁难，应通过哪几种方式让非人资部门主动的去承担本部门在绩效考核中应扮演的角色？如何将绩效考核与打造执行力相结合？谢谢老师！

【解析】

绩效考核在企业推行的初期往往会遇到业务部门的反对，他们往往不理解，认为绩效考核是人力资源部门的事情，作为hr管理者，在推行绩效管理的时候，应从以下几方面入手：

1、建立绩效文化。绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对企业战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成追求高绩效为核心的优秀pg电子试玩链接的文化。在推行绩效管理的前期，应多组织绩效宣贯，深入到业务部门内部去，让业务部门的经理了解绩效管理是他们进行部门管理的有力工具，让员工意识到绩效管理对于个人的职业发展、薪酬激励等方面有着非常重要的意义；

2、抓绩效体系的建立。建立完善的绩效体系，通过战略承接，指标层层分解，闭环管理机制，促进绩效改进提升。

3、抓绩效领导力。管理者是绩效管理实施的主体，是绩效改善和提高的推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。管理者在面对绩效管理的时候的，要做好两个转变：一个是观念上的转变，从改善员工绩效的角度出发，致力于帮助员工提高能力，提升绩效水平；二是行为方式上的转变，从按人力资源部的要求被动填表打分，到主动演好教练员、宣传员、指导员、记录员、pg电子游戏官网官方网站的合作伙伴五种角色，真正承担起绩效管理的责任。

4、关于绩效考核与执行力的问题，建议将管理者对员工的绩效管理作为考核管理者团队建设能力的要素之一，保证绩效管理的有效执行。

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关于作者

吴飞强

获得 打卡牛人 课程讲师 三茅认证称号

管理学硕士，一级人力资源管理师、二级项目管理师。医疗健康行业十年人力资源管理经验，现从事商学培训教育管理。微信号：186..

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