前几天参加了一个专精特新企业研讨会，会后很多中小企业的朋友问，如何从小老板变成真正的职业经理人呢？有的企业领导说，我的企业不断成长壮大，但是自己很累，对员工也很好，但是职业经理人留不住，很多新人来了几天就走了 ，说我这里不正规。
所以请问，如何让自己的企业正规，让自己成为真正的职业经理人，至少上下班分得开，别一天24小时都在工作上，不眠不休干死为止？
由于看的大小企业多了，有以下几点感悟，可以分享，我认为小老板和职业经理人之间有以下三个主要区别。
第一个区别，优秀的职业经理人重契约守规矩，也就是答应的慎重，兑现的严谨，说到一定做到，对制定过的规范，严格执行以身作则，而不是随便突破各项规定，自己说了算。
例如很多小老板随需应变惯了，所以经常变动自己对下属的要求，答应的事情放空枪，说到没做到。团队就是无目标的游击队，打一枪换一个地方，既没有严谨的规划和目标分解，也没有规范的人员分工和检查监督机制，也不培训下属，战斗结束后就知道分赃，也不去复盘和提升，总之随机性较多，而职业经理在这点上做的比较好，曾经有一个例子就是汶川地震的时候，万科王石捐款事件就是典型的职业经理人捐款和企业家捐款的差异。
第二个区别：知识结构全面化，管理专业化，所谓行行出状元，作为职业经理人不仅仅在某专业上出色，还需要在管理技巧方法上出色，在知识结构方面比较全面，既要懂本专业，还需要了解和掌握其他专业。
比如，会看报表，会生产管理，会营销技术，会人才激励等等，而很多小老板，就是某一个方面专家，知识结构也不足，同时，职业经理人在日常管理时，不仅仅会带领大家分解目标与计划，过程科学检查监督并记录，还不断培养合适的后备人才，不断完善工作标准和规范，每天不停的夯实各种工作基础和工作标准，离开岗位不带走一针一线，组织还能正常运作。
第三个区别，决策规范化和程序化，很多小企业管理者形成决策和下达决策都比较随机，所以往往让大家一头雾水，不知道怎样适应，内部分工也形同虚设，把下属当成奴仆的心态，很少有因专业和岗位特性的分工与商量决策，而职业经理人能够在规范的权力范围内做好决策，规范之外很少插手，约定范围内的事情承担责任。
当然，实际中，中国的职业经理人还是很欠缺的，一方面契约精神和主动承担专业范围内的承担责任方面还不足，另一方面，在职业经理人的政策管理机制方面还是欠缺的，比如：在西方先进国家，对职业经理人的管理就很严格，行业的监管，国家法规，员工的诉讼等监督体系下，任何违反职业操守的行为都成为职业经理人的终结者。