小老板生意又不大，赚的还没员工多，要ta们有什么用，能不能把小老板辞退了？
这个是个好问题，一位坐办公室的公务管理者就问过强哥这个问题，当时我竟然无言以对，甚至还感觉有点道理。
市场需求是变化起伏的，但员工的收入是必须稳定的。
因为员工要养孩子，还贷款，少一点点钱都不行，
往大了说，是为了社会稳定，
往小了说，是为防劳动部门····
那么，市场的起伏波动和员工的稳定需求，当中要有个削峰填谷的平衡器，小老板就是干这个的。
生意好的时候，攒点粮食，
生意不好了，给员工干发钱。
所以，小老板们需要被保护。
这2年网上有类段子，说是00后整顿职场的，
强哥想说的是，段子手想多了，这个情绪点刚好切中了这一代的00后打工者，
但比00后厉害的是农民工
强哥认识一位装修的小老板，
这厮比较扣，农民工兄弟们对他很反感，于是就合起伙，要给他点颜色看看。
有一次，这厮接了一个大单子，农民工兄弟们乐了，终于找到泼颜色的机会了，纷纷提出加工资，而且不能低于30%，否则就罢工、辞职。
小老板慌神了，含泪答应下来，因为工程违约金他也赔不起。
农民工兄弟们兴高采烈，终于把扒皮踩在脚下，以后可以大把赚钱，过顺心日子了。
这个单子结束后，小老板含泪关闭小公司，拿着20多年创业的积累，在某个度假省份买了几套别野，自住一套，其他改民宿。
春节喊强哥去玩的时候，每月已经有3-5万的收入了，这厮现在可哈皮了，凭借20多年拉业务的小嘴，每天主要的工作就是和天南海北的幽怨少妇做灵魂沟通，还个别谈心，还谈的天昏地暗。
有一次，我和强嫂还看到他陪少妇上山看日出，还看神圣的日照雪山，我呸！！！
代价是，他的小公司关闭后，多出来了上百号农民工兄弟待业，无奈去附近几个厂找活干，一下子把这个区域的工价拉低了10%。
还有一个真实案例，是小老板和老员工周旋的
小老板老柳70后，生意做久了，创业初期有一些老员工，不离不弃的跟随，生意做的不错。
但问题是，你一个人成功了，老员工怎么办？
老员工的想法不是得到一点点就行了，他们恨不得和你平分，起步至少是广深一套房，
但这些人，99%已经不符合新的要求了，电脑不利索，人也大龄了，管理也不会，还在公司里乌烟瘴气的搞事。
找准机会，还喜欢占小便宜，你让他去订几桌酒，他还会给自己拎着茅子、华子回家。
小老板是看着不爽，骂不得、赶不走，让你非常头痛。
后来，我们几个小老板聚在一起，想了一个办法，基本能杜绝这种情况。
强哥我给出的办法是，老柳给老员工开个分公司，让老员工儿子去当总经理，自负盈亏，但老员工必须辞职回去，帮儿子干活。
结果是大家都挺高兴。
于是，这些人天南海北去了，老的小的都离开了，小老板也是终于清净了。
他们那些儿子，基本也不成器，绝大部分亏损了。
亏个几年，老员工的积蓄亏空了，他们也不想搞了，一个个都回家了。
小老板也不烦心了。
但很意外，有一个员工的儿子特别厉害，把生意做的风生水起。
慢慢的，他就多领域发展了，也不盯着老柳闹腾了。
老柳的生意做起来了，大家双赢，也不错。