【三茅问答区问题众筹活动】
参与活动可以获得什么：
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活动时间：
怎么报名参与：
我报名问题众筹。我的问题是：做事务性工作的hr该怎么寻求出路？
4、欢迎加入【三茅提问者群】
◆ 参与问题众筹的朋友可加入【三茅提问者群】，将日常遇到的问题同步到群内，有机会变成打卡话题、问答问题等，通过三茅认证的优质问题获得更多奖励
◆ 群内用户还可参与年度问答区积极用户的评选，评为问答区积极用户者，获得三茅纪念品
活动说明：
1、所提问题需和hr工作密切相关，无关问题不作数
2、奖励将于活动结束后发至您的三茅账号
3、活动的最终解释权归三茅人力资源网所有
元和装修 2023-03-24 15:19 9楼
我报名问题众筹：我的问题是：20多年根深蒂固的家装企业，老板希望新的hr改变现状；hr们愿意接受这种挑战吗？
hr面试了一家资质完善、经营年限有20多年，办公环境看着也不错的企业，但实际进入后发现就是一家家族企业，家族企业存在的问题他都有比如：老员工稳定性特别的强，新的员工进不来；老员工特别的排外。老板说了他想让你帮忙改变现状，你会留下来吗？
问答班主任 2023-03-24 17:16
严寒下的红梅 2023-03-26 13:47 18楼
我报名问题众筹。我的问题是：hr如何突破职业天花板，成业老板的ceo或是真正战略伙伴？
貌似hrd在hr领域已经是最高的职业，但是在职业上却是财务容易被老板晋升为企业的ceo，hr却比较少。作为hr从业者，我们又该如何突破这职业天花板，真正成为老板的生意战略伙伴？
严寒下的红梅 2023-03-26 13:43 17楼
我报名问题众筹。我的问题是：作为hr，如何成为一名专业培训讲师？
据了解有不少的hr转做培训讲师，原因是hr有一定的培训基础，转型后成功率相对比较高。但是要做一名专业的培训讲师，除了要有基础功之外，还需要专业的知识体系和综合素质。hr转型培训讲师，该如何过渡和修练，确保转型成功。
2023-03-26 13:20 16楼
我报名问题众筹。我的问题是：作为一个hrd，股权激励机制如何建立、新增，以及股权架构确立后的股权激励怎么实施和正向发展？
梓翛 2023-03-26 13:05 15楼
熊猫团团30195 2023-03-25 16:33 14楼
我报名问题众筹。我的问题是：电商公司制度和薪酬方案如何制定才能促进业绩提升？
教培机构管理刚转hr岗，入行一家小型电商公司，主营产品是茶叶及茶器。今年公司重点在茶叶销售方面。但是目前团队不属于销售型团队，成员主要以电商运营、直播运营、美工摄影、采购和包装为主，如何制定比较有效的薪酬、绩效方案才能做到老板期望的全员销售达到促进业绩提升到目的呢？
熊猫团团30195 2023-03-25 15:57 13楼
我报名问题众筹。我的问题是：怀孕流产员工的离职管理？
公司是一家小微民营企业，公司只有一名行政出纳，在未告知公司其怀孕前提下于春节放假期间因阳了小产，据说怀孕7周以内。流产后直接微信通知老板说自己准备辞职，老板回复“en"之后，出纳便没有来上班。然后来跟我说公司需要支付她半个月流产假工资。因她没有做离职交接，办理离职手续，但是期间亦没有任何请假手续，是否可以认为该员工是自动离职？
缪东彪 2023-03-25 09:16 12楼
我报名问题众筹。我的问题是：人力资源外包都有哪些？各有什么风险？有何防范措施？
可以将劳务派遣当作人力资源外包吗？此外，人力资源外包还有哪些形式？各有什么风险？有何防范措施？你的企业有外包过吗？有何经验教训或是心得体会？
本问题仅是在打开思路，不要求面面俱到，可以选择你有感觉的任一方面来回答。
缪东彪 2023-03-24 15:43 11楼
我报名问题众筹。我的问题是：人力资源管理能有什么成果呢？
厨师能煮出特色的菜，车工能车出产品。这些都是能看得见、摸得着的。
反观，人力资源管理也说是技能，可是，能拿得出手的，都是些计划、方案、策略之类。
那么，人力资源管理能有什么成果呢？或者换个角度问：做出了什么东西（或成绩），有了什么结果，就可以表明人力资源管理有成果了。
本问题仅是在打开思路，不是怀疑人力资源管理没有价值。
问答班主任 2023-03-24 17:18
元和装修 2023-03-24 15:24 10楼
我报名问题众筹：我的问题是：公司转型新公司从0-1重新来过，hr是选择接受一起重新来过？还是换工作？
因为职业经理人经营不善，老板又从新注册了一家公司，hr的工作就来了根据新公司的状况根本不需要那么多的人员，人员需要缩减；hr自己的部门按照新的单位可能只需要一个综合性hr就行了；你会主动找老板反馈这些问题吗？你是边做边看？还是考核换单位呢？
问答班主任 2023-03-24 17:17
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