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副总级销售岗,怎么设计薪酬及绩效考核?-pg电子游戏官网官方网站

蕾子yan 2023-02-24 17:01:02

高级销售人员底薪高,当前仅设置了年度目标任务,但以年度为考核周期,成本太高,对此,应如何设计薪酬及绩效考核,既能激励员工也能节省成本?

  • 秉骏哥李志勇 2023-02-26 09:27 热评 3楼

    最好根据多数产品销售回款周期来设置,比如季度/半年等考核,除了每月固定工资发放外,每季度有一定额度的绩效或提成,能够较好起到激励。

  • 2023-03-12 17:01 4楼

    我是用okr kpi模式来进行“混合双打”,公司定一个“预算目标”,让他自己挖一个“挑战目标”,大庭广众之下,军令状公开签署,预期奖励提前公布,还是很好玩的。

  • 空白鸽 2023-02-25 10:52 2楼

    个人阶梯式提成奖励

    团队阶梯式提成奖励

    超额奖励

    大客户开发奖励

    分解到每月

    半年度可以补一次

  • bob1111 2023-02-24 17:28 1楼

    不好做回复。1.副总级销售,我就当是销售总监了,该岗位本身就是高薪高压力岗位,公司既然选择录用使用该员工,那么就要做好----好马要吃好草

    2.既然选择使用该高管了,给予的薪酬也必定不会低,不需要录用了该员工,再考虑--后悔给的薪酬高了。销售岗位薪酬大都是提成制,他们到手的薪酬大半是提成(绩效)。公司当初确定使用该高管时,自然就考虑到了销售任务

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