高级销售人员底薪高，当前仅设置了年度目标任务，但以年度为考核周期，成本太高，对此，应如何设计薪酬及绩效考核，既能激励员工也能节省成本？
秉骏哥李志勇 2023-02-26 09:27 热评 3楼
最好根据多数产品销售回款周期来设置，比如季度/半年等考核，除了每月固定工资发放外，每季度有一定额度的绩效或提成，能够较好起到激励。
2023-03-12 17:01 4楼
我是用okr kpi模式来进行“混合双打”，公司定一个“预算目标”，让他自己挖一个“挑战目标”，大庭广众之下，军令状公开签署，预期奖励提前公布，还是很好玩的。
空白鸽 2023-02-25 10:52 2楼
个人阶梯式提成奖励
团队阶梯式提成奖励
超额奖励
大客户开发奖励
分解到每月
半年度可以补一次
bob1111 2023-02-24 17:28 1楼
不好做回复。1.副总级销售，我就当是销售总监了，该岗位本身就是高薪高压力岗位，公司既然选择录用使用该员工，那么就要做好----好马要吃好草
2.既然选择使用该高管了，给予的薪酬也必定不会低，不需要录用了该员工，再考虑--后悔给的薪酬高了。销售岗位薪酬大都是提成制，他们到手的薪酬大半是提成（绩效）。公司当初确定使用该高管时，自然就考虑到了销售任务