课程班主任 2023-01-11 18:26
1楼
宽带薪酬设计，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，取消工作间明细的等级差别，比如将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。一般来说，实际操作中可以这样来做：
1、确定企业的薪酬战略，并测试宽带薪酬对本企业的适应性；2、进行薪资调查———保持外部公平性；3、进行职位评价———保持内部公平性；4、薪酬水平与薪酬结构设计。这里要注意，企业核心人才的薪酬水平应当大大高于市场薪酬水平，中高级员工的薪酬水平则应当不低于市场薪酬水平，一般员工的薪酬水平可以不高于市场薪酬水平；5．薪酬等级、薪酬级差与薪酬浮动幅度的设计。这里要根据企业所处的行业、内部组织结构、规模等情况而定。6、薪酬宽带的定价，即参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，对同一宽带之中的不同职能或职位族的薪酬要分别定价。7．员工在宽带中的位置。企业通常根据强调的绩效、技能或是能力将员工安排在不同的位置上。8、实践检验，并调整不合理之处。确定员工的奖金、津贴、福利、长期激励及其激励力度和薪酬制度调整的条件、调整额度等，而且执行薪酬制度并评估调整不合理之处。