公司没有规划，也没有预算，怎么推动绩效管理，人力资源该怎么突破，如何完成绩效目标制定与分解？
秉骏哥李志勇 2022-12-21 18:27 4楼
既然要推行绩效管理，那么，也可以倒推出公司要出台规则/预算什么的，不可能一直“凭感觉”做事吧。否则，绩效管理也无法推行的。
未来不远 2022-12-21 18:00 3楼
2022-12-21 15:03 2楼
绩效的开展，围绕公司的年度目标
1、首先，明确公司年度的目标，销售额达成多少？利润达到多少？用户数达到多少？这个肯定是明确的
2、为了完成这一目标，各个部门都应该做些什么才足以达成这个目标，这个是部门目标
3、除了主要的目标，为了达成这一目标，过程目标也要有，这个就构成了指标库
4、根据各个岗位的主要工作职责，选取4-5个主要指标，基本就构成这个岗位的绩效
人力资源的突破点在：首先跟老板确定好全年至全月的目标，各项业务完成需要的花费，以及在各项业务都完成的情况下，超额完成的成绩、100%完成的成绩及80%、60%完成的成绩展示，规划好各个部门的发展，后期如果沿着这个方向走，公司的整体方向基本就稳定的。