我公司录用了一名会计助理，是老板推荐过来的关系户，录用之前我问过这个关系户的大概背景，老板说是一般朋友推荐。该员工面试时就不符合公司要求，碍于老板再三推荐，就让用人部门留下了。但是入职1个多月，只出勤7天，其他时间请病假，病假好了，以公司疫情严重为由怕被感染，推迟上班。部门反馈，该员工工作达不到要求，安排的都干不了，需要多次返工。部门老大提出劝退该员工（一开始也不想要），不让她来上班了。人事联系该员工，员工不接电话，让有事发信息说，回复信息也非常慢，重要的是员工不接受劝退，自己认为干的很好，请假也是因为生病了或者有疫情……请教各位大咖，员工不来公司办离职，打电话不接，发信息慢回复或者不回复，这种情况如何处理？碍于介绍人面试，直接发送《解除劳动关系通知》是否过于正式呢?
备注：该员工今年刚毕业，公司按实习生给她发1600
缪东彪 2022-12-13 15:08 6楼
如果是合格的人才，那就以岗定人，关系户则以人定岗，再说1600也不多，因此养着吧。
秉骏哥李志勇 2022-12-09 15:59 5楼
直接发解除通知吧。
哆基朴 2022-12-08 16:26 4楼
该扣钱就扣钱嘛，按照制度来。
一个小朋友在你这呆不了几天，自己都会走。 一个月1600，还能干个啥。。。
上林 2022-12-02 10:58 2楼
如果你们很在意介绍人的面子，那么不是应该把这小祖宗供起来吗，怎么能解除劳动关系呢，这多伤和气啊！
对于这件事的处理，在行动之前，最重要的是你该先理清思路，想明白，确认好，到底应该怎么办，你说的解除通知书，正不是正式的问题，现在讨论重要吗？
这个员工是老板推荐来的，说白了，就是老板卖别人面子，收了一个不符合岗位要求的人，正因为不符合要求还要收，这才是面子跟人情的价值所在。如果这个员工本身就非常优秀，那你们老板这个面子不就是没卖出去吗！
这个员工的去留问题，跟她能力和工作表现又有啥关系呢，这不是应该跟你老板的面子现在还是否生效有关吗？所以先跟老板确认清楚，这个不合格的员工，现在还是否需要继续留用，这是所有问题的核心，也是第一个步骤。
如果老板认为这个面子还有效，那么就继续留用，就相当于每月1600是在给老板的面子续费。老板与关系户保持着良好的关系，也不差这仨瓜俩枣的。如果老板认为没有必要继续维护这个面子，你们就按正常公司流程处理。员工能力先不说，就是不上班这一项就够辞退了。
在具体的处理方式上，可以先礼后兵，依照程度不同分三类：1、你可以考虑先跟关系户沟通一下，比如让关系户通知该员工回公司上班，这就委婉的告知了关系户这个员工现在的状态。2、通知关系户，就说员工一直不按公司要求上班，现在工作被严重耽误，公司只能选择另招新人，这个员工就不要了。3、不通知关系户，直接走正规流程，通知员工限期返岗，违者以旷工辞退。以上三个方案是需要你跟老板提，让老板来选，然后由你人事部执行，这个事的处理，人事部注定是要扮演恶人的。对内，老板的意思，就是人事部的意思，甚至要做好老板以后可能“失忆”的准备。对外，只有人事部的处理决定，一切都是按公司的要求和正规流程处理，办成了，开掉一个不合格的员工，替公司省钱，办不成，也要坚持原则，不松口，直到老板出面来讲情，这样就帮老板又赚了一波面子！
萧景桓86922 2022-12-02 14:20
上林 2022-12-02 15:21
萧景桓86922 2022-12-02 15:46
上林 2022-12-02 17:21
萧景桓86922 2022-12-05 09:19
wxf0114 2022-12-01 16:46 1楼
一开始面试的时候如不符合要求就可以和老板进行最终确认，如果老板还是要让进来肯定是有老板的理由，现在这个人确实没办法胜任岗位可以告知老板，部门对该员工的不满意，看老板怎么说，如果老板给出不要这个人的结果那你就按正常流程辞退，疫情不是员工不来上班的理由，公司也没必要一直给事假吧？直接给到岗通知书，只要不是因为疫情隔离在家，该来上班的上班。。除非你们老板要养这个闲人，如果不是该怎么操作就按流程操作。