如题
空白鸽 2023-02-09 10:59 15楼
合不合理已经这样了
而且劳动法都是保护劳动者的
有几条是保护公司的
公司能操作的就那么几项
公司也要生存发展
有句话说的好
不当家不知柴米贵
哪天你当了老板
你就明白了
你满脑子都在看
哪个员工不努力
哪个员工不合格
那个员工钱发多了
而且出现这种情况
作为hr要圆滑的站在公司角度去解释，而且当月发布的数据上怎么了
与原来相差大小？合理在哪里？
告诉各车间管理层下个月按照这个标准，大家一起努力
当我们遇到问题的时候
我们是要找答案
而不是说此题无解
甚至和员工站在一起说公司不对
那领导只有一句话
如果我就需要一个老好人，我为什么要招你？
正确的信息加上错误的情绪最后一定是不好的结果
现在不管什么信息，我们都要掌控自己的情绪
找到正面的解释办法（我不相信这个新的绩效考核是百害而无一利）
去把问题执行的很漂亮
这才是价值所在
真的不理解那些每天提出问题的人
他不想pg电子试玩链接的解决方案
但是提出问题能证明谁很厉害吗
我觉得不能
解决问题的那个人
解决棘手问题的那个人
才是王者
2023-02-09 09:44 14楼
接近月底的时候发放当月的绩效考核标准，确实不太合适，需要查找原因，是相关部门没有制定出来？是领导们没有统一意见？一次两次还可以，时间久了，不利于公司业务发展。
松哥厉害呀 2023-02-09 09:22 13楼
你觉得呢，这个是绩效又不是选拔
缪东彪 2023-02-09 09:15 12楼
这就好像你买彩票后，他们才抽奖，你中不中都是他们说了算，当然不合理。
文小姐33 2023-02-09 08:55 11楼
从理论上是不合理的，但在实操里存在即合理，就看公司怎么解释。
薇薇依笑 2023-02-08 16:51 10楼
一般月底发布下个月的，再不济月初发当月的，确实不太合理，但是你有什么办法呢
小韩女士！ 2023-02-08 16:23 9楼
合不合理公司说了算~只要不是违法都没问题
秉骏哥李志勇 2023-02-08 16:07 8楼
本月底发本月的考核标准，差不多就是“事后再定”，这样，可以控制考核得分，避免过高业绩的出现。
显然是不合理的。
考核标准，应当事先公布哈。
比如：100米成绩测试，结果大家都超过12秒。比赛结束后公布及格标准是12秒，也就是大家都不及格，这不打大家的“气”打鼓才怪。
2023-02-08 15:22 7楼
鲁小郝 2022-11-01 18:26 6楼
可以避免唯kpi做事，哈哈，凭良心做事
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