创作中心 学习中心
楼主

面试时被问到“是否做过人力资源规划”?有点呆住。。-pg电子游戏官网官方网站

wxf011... 2022-07-18 13:55:07

非人力资源专业出身,所以被问到这个问题有点不明白,想着平时就是招聘、培训、绩效、薪酬。员工关系等。。规划是更高层面的??

  • 伊丽莎白惠 2022-12-29 09:33 热评 11楼

    其实就是有没有做过战略性的人力规划:

    建立一个战略性人力资源管理的衡量标准,至少应从以下五个方面提出具体的衡量标准:
    1、基础工作的健全程度
    企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固?如编订劳动岗位的说明书,公司的各项规章制度的健全程度,人力信息的管理水平,包括信息的录入、存储、处理和输出的环节配套程度。
    2、组织系统的完善程度
    企业人力资源战略管理子系统是否确立?内外系统的配套性和协调性如何?通过何种方法和途径保障系统的有效性,即从人力资源战略的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立?各个环节的运作是否顺畅?
    3、领导观念的更新程度
    企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源的管理理念,实质性的将人力资源管理提升到决策层面,视人事经理为自己的战略经营伙伴。人事经理的角色是否重新从新定位,是否由单一的亚角色转变为二重、三重、四重角色。
    4、综合管理的创新程度
    从pg电子试玩链接的文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等诸多方面,是否有所更新、有所变化、有所房展。
    5、管理活动的精确程度
    人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量,如企业人力资源规划的正确性和可行性,重大人力资源管理决策的效率和效果,基础性管理的精细化程度,管理评估的数量化,标准化程度等。
  • 松哥厉害呀 2023-02-14 08:39 15楼

    可以在补充一下,如果不是负责人岗位或者总监可以直接回答他没做过

  • 陈玉_ 2023-02-13 18:57 14楼

    这个问题看应聘岗位可参考回复:
    1、基础岗位,回答找重点是年初从事人力岗位的节奏,就是你所承担的岗位年度、季度、月底落地;
    2、主管岗位,回到从个人精通2-3个模块的规划 落地,去阐述,最好加例子;
    3、管理岗位:从企业战略拆解,通过组织系统建设、人才梯队建设、成本等层面执行拆解阐述。
  • 松哥厉害呀 2023-02-08 10:27 13楼

    年初的人力计划,是人力资源规划的具体体现之一

  • 2023-02-07 16:37 12楼

    其实就是人力资源战略规划,而人力资源战略规划由企业战略衍生出来的一系列人力配置的规划么,包括公司未来业务是什么,为此公司的关键岗位有哪些,如何去培养或招聘这些关键岗位

  • 2022-12-29 07:31 10楼

    人力资源规划是为更好的实现企业的发展规划和目标,对企业的人力资源的现状、需求、供给进行一系列的规划和设计。包括对人员招聘配置、培训训练、绩效考核、薪酬设计等规划,让充分发挥人力效能。
  • 2022-12-26 13:21 9楼

    不可否认,有的面试官对招聘岗位人才画像都不清晰,问的问题也和岗位要求没什么关系,随缘式面试。

  • 2022-12-26 11:59 8楼

    人力资源规划是对整个公司根据业务发展情况做出的人力资源方面的工作规划,他是一个整体、全局性的工作,而你所说的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系只是规划工作中的具体部分。所以从这个角度来说,你所理解的更高层面的也不是不行。

  • 陈玉_ 2022-11-22 17:00 7楼

    整体来说规划其实就是依据公司战略或年度目标做计划,包含但不限于招聘、培训、员工成本、薪资福利等方面。是在某个时间段内的人力资源板块计划。
  • 山地欧文 2022-11-22 09:20 6楼

    讲真,不知道是面试什么岗位,面试官直接问“人力资源规划”。楼主答得没毛病,细致规划下来可不就是招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系

1跳到

我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的hr

确定
x
下载app
与更多hr互动交流
300万 人已下载
与更多hr互动交流
三茅gpt
最新内容
3月份总结
46分钟前
实力才是底气,在人才的去留上格力需要向华为学习
54分钟前
项目型绩效考核,如何确定考核评估的方式?
1小时前
社保没缴纳满15年也能正常退休?人社局明确了
1小时前
【一周读书签到活动】本周3月27日-3月31日连续签到,奖励书籍《麦肯锡用人标准未来的人才标竿》电子版
1小时前
人力资源管理者的20项核心技能
2小时前
【职场热点】夫妻摆摊日入9000元网友质疑让查税
2小时前
不会做招聘规划的hr,活的太惨了!
2小时前
吐槽:hr最孤独的48个瞬间!
2小时前
保洁上班每小时打卡一次
3小时前
劳动法千问(0002)丨企业可以选择的6种灵活用工模式
3小时前
用同一个法条判断劳动关系,结果为何截然相反?
3小时前
工资长期低于正常标准,经济补偿月工资如何计算?
4小时前
五个步骤确定绩效指标的考核标准
14小时前
找工作之旅
20小时前
怎样撰写一份优质的简历
21小时前
超过法定退休年龄的员工,各项待遇都是怎么执行的呢?
23小时前
女hr找工作三不要:女上司不要、股东太多不要、夫妻都掌权的不
1天前
三茅gpt,惊艳到每个hr的ai工具箱
1天前
职场打工人的日常:我在云端之上,写下我的北京校招行
1天前
如何避免废话?
1天前
如何写工作思考?
1天前
挖到宝了——三茅gpt
1天前
你是如何招销售人员的呢?
1天前
elen123的课堂笔记-员工工伤及医疗期的风险防范与应对
1天前
指标明确且合理,确定之前要沟通
1天前
如何写工作思考
1天前
工作中自以為傲的事情(一卡通流程改善)
1天前
销售业绩目标(指标)的设计与达成
1天前
暴雨的一天
1天前
工作中有关 医疗期 遇到的事情(工作心得)
1天前
如何提升服务业的软实力
1天前
如何设计符合人性的目标制定步骤?
1天前
如何做好研发人员综合评估,做好薪酬调整 ?
1天前
【日总结】职场中自己的学习和成长从来都不是别人的事情
1天前
被鸽的那些奇葩事儿
1天前
工厂计件工资如何保证质量?
1天前
一分钟学会绩效考核[精髓]
1天前
绩效考核中如何确定绩效指标的考核标准?
2天前
绩效考核差的员工,如何做好绩效结果运用呢?
2天前
两份工作如何取舍?
2天前
两份工作如何选择?
2天前
绩效之指标结果标准,来源于资源的辩证结果
2天前
【三茅问答区功能更新啦!】提问时间重新显示了,还有这么多更新,快来看!
2天前
年假如何计算
2天前
销售预算顺了,绩效考核的标准就清了
2天前
薪酬体系设计规范的五个基本原则
2天前
员工非正常离职怎么办
2天前
n,n 1,n 2,2n补偿金都是什么意思?
2天前
如何成为一个专业能力很强的hr
2天前
考核标准:使劲跳,够得着
2天前
【日总结】处理一件工作之外的事情,让我从另一视角学习了新知识
2天前
《风语者hr说》十日谈【第127期】
2天前
调休和补休有什么区别
2天前
什么是ssc
2天前
招聘计划的主要内容是什么
2天前
什么是人力需求预测
2天前
如何构建胜任模型
2天前
什么是胜任模型
2天前
有关hr职能、职位的英文缩写有哪些
2天前
人力资源部的职位有多少种
2天前
hr面试有哪些提问技巧
2天前
hr如何做岗位分析
2天前
人力资源管理能有什么成果呢?
2天前
组织机构设计有哪些原则
2天前
公司转型新公司从0-1重新来过,hr是选择接受一起重新来过?还是换工作?
2天前
什么是阿米巴型组织/模式
2天前
20多年根深蒂固的家装企业,老板希望新的hr改变现状;hr们愿意接受这种挑战吗?
2天前
什么是矩阵型组织
2天前
求职简历如何写才能在一分钟内打动hr?
2天前
什么是事业部型组织
2天前
什么是职能型组织
2天前
人力资源组织机构是什么
2天前
人力资源规划程序是什么
2天前
人力资源规划程序有哪些
2天前
人力资源管理六大模块是什么
2天前
什么是人力资源管理
2天前
阿米巴经营哲学的误用
2天前
劳动合同签三年,试用期3个月是否违法?
2天前
背调公司都是怎么收集信息的?感觉不可思议,太厉害了!
2天前
怎样让管理岗位绩效考核可量化
2天前
人力资源管理师二级证书,到底挂靠多少钱合适呢?
2天前
部门工作绩效差,如何做好绩效改进?
2天前
新换工作,想要梳理职责,梳理业务流程,如何做?
2天前
伤残就业补助金
2天前
劳动合同签3年,试用期3个月是否违法?
2天前
人尽其才,物尽其用——找准自己的位置,就不再困难
2天前
案例分析:追缴社保受2年时效限制吗?
2天前
案例分析:追缴社保受2年时效限制吗?
2天前
学习计划三月
2天前
手把手教你理解44个胜任力模型——01 主动积极
2天前
如何摸准应聘者薪资水平
2天前
互联网时代的人力资源管理
2天前
房产经济学:普通人的最稳妥购房思路(强烈建议收藏阅读)
3天前
被鸽只有0次和无数次
3天前
制定工作考核计划时,如何沟通绩效考核目标?
3天前
omg,做员工档案用它竟然只需要2分钟!
3天前
是否可以查询员工身份
3天前
三茅网人力资源最新简讯(2023年3月24日)
3天前
无需预约!个税汇算清缴进行中,抓住这两点,补税可能变退税!
3天前
0元听好书
改变认知,重建自信!
160,321
直播推荐 更多 >

23年3月27日中级经济师预习课

万红coco  

今天 19:30 开播 150

23年3月22日经济师课程答疑

王涛老师、考证君 等3人  

已结束 可回放 188

学习分享会【23年-02期】

课程班主任  课程板块负责人

已结束 可回放 1337

消息
app
扫码下载app
随时随地,与更多hr一起学习、互动、成长
公众号
扫码关注三茅公众号
客服
有新回复~
电话
400-111-9333
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
网站地图