没有人力工作经验和人力基础知识，
自认为只具备专员的能力，但是要求做总监的事，
老板希望可以扭转公司存在的弊处。
全公司只有1个人事，且不计划新增人力人员。
自己在公司工作1年，工作内容主要靠自己摸索总结，重心点在招聘方面。
困惑：
1、工作该如何规划，如何开展？（公司是属于销售型公司，整体氛围低沉，员工积极性低）
2、对于自身，如何能够快速的提升自己，达到公司的岗位要求？
秉骏哥李志勇 2023-03-24 20:48 2楼
花小钱，要办大事；甚至不花钱，也要办成事。这是多数老板奢望的，对员工不培训，把泥鳅当黄鳝看或使用。没办法啊，能做多少，就尽量努力吧，搞不懂的就问老板啊。
百舸争流，争上游 2023-03-25 16:21 3楼
设置阶段式的薪资提成结构。让销售员工感觉有奔头。 团建活动搞起来；团队分享；找出团队标兵，树典型，立标杆。
招聘工作不是人事工作的全部。也不要急着提升自己，越急越会乱，因为没人带一个月不能学成人力全才。要了解清楚老板的需要。阶段性的重点学习。
mark2018 2019-02-21 14:09 1楼
你老板这是病急乱投医，人力资源不是万能的，你能把你六大模块摸清楚都不错了，何况你就是个专业，做不了就说做不了
提升自己也不是一朝一夕，学习理论知识加上不断实践总结，可能不断提升自己的高度