摘要：想修炼财务的左右思维，就要从吸收性思维、反应式思维向研究性思维转变。要求我们变身观察者，俯视问题本身、自我及环境，充分理解问题及问题所处的情境，了解对方及自己的思想、感受、行动（冲动），不带情绪，不带偏见，从而作出清醒的、有意识的应对。
业务思维，运营思维，互联网思维，都具有各自的优势。在财务眼里，人资追求的是合规性，而财务是控风险。作为财务出身的hr，认为具备财务思维对hr工作的影响更大。
会计做账的左右思维，让hr更知进退。
方案的一左一右，可能就会给企业节税几十万元，这称为会计做账的左右思维。优秀的财务人员一定是让老板做选择题，而不是让老板做问答题。
优秀的hr也是如此。每次带着几种方案去谈，详细阐述其优劣区别，甚至可以附上你的意见，这样才是老板的得力帮手！
想修炼财务的左右思维，就要从吸收性思维、反应式思维向研究性思维转变。要求我们变身观察者，俯视问题本身、自我及环境，充分理解问题及问题所处的情境，了解对方及自己的思想、感受、行动（冲动），不带情绪，不带偏见，从而作出清醒的、有意识的应对。
专业延伸性思维，让hr清楚：专业才是最大的资本。
财务要有足够强的专业能力。想让老板信任你，你得表现出足够强的专业能力。切记：无论私人关系有多好，你不能真正解决摆在他面前的难题：他还是无法信任你！最初的信任源就是来自于专业。遇到纠纷我们会找律师，而不是厨师。
人资也是如此，不要过分迷信情商，专业才是最大的资本。用专业建立信任，用专业作为切入点，才能更好地发挥人资价值。
财务的服务思维，是hr成败的指南针。
除了服务于业务来节税，财务还要服务于老板，财务要有学会积极主动回应老板的能力。老板事务多，你的积极回应，会让他了解到任务的进行程度，让他感觉到一切尽在他掌控之中。给老板带来这种掌控感是很重要的。掌控感是非常重要的，及时向领导汇报你的工作进度，在职场中是非常重要的，让管理层对未来结果可控，是非常重要的一个环节，这是你的财务工作能力的体现！
作为hr，是否具有服务思维，会直接影响你的定位。你是坚决地站在老板这边，还是一直为员工谋福利，或者玩平衡。有服务思维，才能换位思考，最终走向共赢。
敏感度思维，让hr避免成为救火员。
好多私营企业的老总由于经营企业多年，也逐渐形成了很强的财务敏感度。他可以清晰的记住所经手签字的每一笔付款支出！会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字！财务人员要对数字的诚信负责。你的数字反映了你的诚信，能够提供真实的信息，是件不容易的事儿。
人资的敏感度也非常重要，离职是不是有先兆？老板做很多决策之前是不是有暗示？环境变化，是不是意味着薪酬绩效的调整？给老板提建设性方案，而不是等着老板去安排，没有敏感度思维，一切都是空谈。
做账的证据链思维，让hr更严谨，而不是过于感性。
财务讲究账账相符，账实相符，每一笔的入账都有依据，对原始凭证的获取有严格要求。作为hr，证据链思维是不是很适合员工关系管理？
创新性思维，让hr有了无限可能。
财务要有高度灵活性的能力，不是死板的。
真正的财务高手是很灵活的，可以应企业所需，将看似不可能的事情灵活处理，使之成为可能！hr更要结合外部环境，不断创新，才能立于不败之地。
风险性思维，是hr转型的核心思维。
会计人员如行走在钢丝上的演员，稍有不慎，就会跌入犯罪的深渊。因此财务的风险控制意识非常强，如岗位不兼容的推行，发票合规性审核，资金的预算与控制等。人资推行内部控制，也是风险性思维的体现。人资控风险，不是某个点的切入，而是全过程管理。
作为hr，不要过分跟风，追求思维的新奇特，而是与工作的需求相结合，通过思维方式的改变，来更好地开展工作。
13楼
感谢分享！！！
12楼
结果导向思维很重要。
11楼
打卡
10楼
学习了
9楼
打卡
8楼
耳听八方，眼观八路
7楼 tzark
hr总把自己定的太高，其实就是一个普通的工作
6楼
要懂的真多呀
5楼
老师不愧是财务出身，说的头头是道
4楼
要求高，但薪酬就给那么几千块钱
3楼 大卡
曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 进修德业
学习了
1楼
学习了，会哭的孩子有奶吃”不丢人，丢人的是不会哭且不知道向谁哭，这句话自己感触良多。确实不管生活还是工作，会哭的孩有奶吃。