创作中心 学习中心
目录

内训师备好课的九个关键点与三个重点 -pg电子游戏官网官方网站

作者 王胜会卷毛老师 2023-03-11 13:24 12819
我最近被公司选为企业内部内训师,我在网上学习了一下,目前根据工作内容开发了课程,目前就整个课程就只有思维导图课纲和ppt,我想问下老师们,课前备课都有哪些工作啊,如何做才能让课程更好的呈现呢?
我最近被公司选为企业内部内训师,我在网上学习了一下,目前根据工作内容开发了课程,目前就整个课程就只有思维导图课纲和ppt,我想问下老师们,课前备课都有哪些工作啊,如何做才能让课程更好的呈现呢?
展开
已结束 可回放
摘要:备好课包括九大关键点,即课程需求确定、课程目标设定、课程大纲设计、课程单元设计、课程试讲研讨、课程提升改进、正式制作课件、编写学员手册、编制讲师手册。重点分享三点,不知道大家是否认同?评论区探讨一下吧。

卷毛老师认为,备好课包括九大关键点,即课程需求确定、课程目标设定、课程大纲设计、课程单元设计、课程试讲研讨、课程提升改进、正式制作课件、编写学员手册、编制讲师手册。

不知道大家是否认同?或者您在实践操作中有多少个?哪些关键点呢?一起在评论区磨磨课吧。

 

根据本案例的具体情况,我重点分享以下三点:

 

1.  课程目标的设定

 

课程目标是制定课程大纲的依据,课程目标根据环境的需求而确定,它提供了学习的方向和要达到的标准。课程目标表达可以引用abcd法:audience(培训对象)、behavior(行为)、condition(环境)、degree(标准),即“在什么样的环境下做什么样的行为可以达到什么样的水平”。

 

制定课程目标时要考虑课程类型、课程的具体内容、课时长度、学员的理解与操作能力。不同课程内容的课程目标描述如下表所示。

课程内容类别

课程目标描述

理论与知识类

记忆、理解、简单应用、综合应用、创新应用

   

理解、模仿、简单应用、熟练应用

观念态度类

转变、接受、行为转化、内化为价值观

     

课程目标描述的程度依次加深

 

2.  课程大纲的设计

 

一门培训课程不可能包括所有的相关内容,因此在选择课程内容时,应先考虑跟学员相关的学习背景和学习需求。在对环境、职务及学员需求进行分析之后,确定学员必须学会的知识、技能和态度。

 

课程大纲是对课程内容和培训方法的初步设想。大纲界定了课程的方向和框架,整个课程将围绕这个框架进一步充实和延伸。

 

课程大纲的主要内容包括:课程名称、课程目标、学员要求、培训对象、培训方式、课程特点、培训内容、培训时间、培训场地等。

 

3.  内训师手册的编制

 

内训师手册是每一位讲师讲解课程的参考手册,是内训师在上培训课时的顺序、内容的指引,在课程设计中,它属于培训师备课的一个部分。

 

内训师手册的内容包括开场、气氛调节、所要教授的主要理论或技能,培训方式、案例分析、游戏编排、互动讨论、相关测试及测试结果分析、所提问题及问题答案、可能遇到的困难及对策等所有和课程有关的所有内容。

 

因此,编辑《内训师手册》是整个培训课备课过程中最艰巨、最具创造性的工作。但是,为了内训师提供课程的标准化,效果的高收益,内训师手册一定要做到“傻瓜化”,图文并茂,便于讲师们据此操作。

 

内训师手册编制的流程包括三个步骤

(1)充分把握培训需求

在编制《内训师手册》前仔细考虑所授课程的目标、学员的特点、学员的理解水平等问题。这可以通过同学员及学员所在部门的领导的交谈找到答案。

 

(2)确定课程的主要章节标题和培训课时分配

在确定课程的主要章节标题时可以参考市场上类似课程的大纲介绍,可以取长补短、查漏补缺,时间安排的确定是分配章节内容所需时间的前提,也是设计案例、游戏、讨论内容的前提和掌控案例、游戏、讨论时间的必然要求。

 

(3)搜集资料,编写内容

①理论知识,理论知识资料可以从相关教材类图书、网络和公司资料中发掘。

②知识应用的设计。知识应用就包括案例、游戏、活动等环节的设计。这些可以从网络、实务类图书或自己的切身经历等获取素材,并编排成可操作、可应用的案例、游戏、活动等。

这一部分内容的关键在于对案例、游戏、活动进行的分析和总结,并设法将其控制在可控范围内。

 

270

20

11

11楼

课程呈现设计应该也挺重要的。

2023-03-16 12:18:59

10楼 定向越野

老师分享的这三个是挺重要的,影响着整个课程内容的质量。

2023-03-16 12:01:05

9楼

学习啦!

2023-03-16 11:46:54

8楼 萧凌

讲师手册应该是很成熟后才着手做的吧。

2023-03-16 11:38:52

7楼 河海

打卡

2023-03-16 11:19:48

6楼

打卡学习!

2023-03-16 11:12:41

5楼

打卡

2023-03-16 10:55:28

4楼 路红

课程大纲的设计确实重要。

2023-03-16 10:52:53

3楼

培训师居然还要编制《内训师手册》啊,之前都不知道呢。

2023-03-16 10:46:24

2楼

谢谢老师的分享,学习了。

2023-03-16 10:32:50

1楼 大卡

王胜会老师——
本篇文章来自三茅行业先锋导师王胜会老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-03-16 09:35:30

下载app
免费学习更多干货文章
300万 人已下载
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

著作《高绩效hr必备图表范例》《智慧职场:职业生涯规划工具与方法》和《成为更好的自己》等工具书30余部;历任国家公务员(..
三茅gpt
最新内容
3月份总结
30分钟前
实力才是底气,在人才的去留上格力需要向华为学习
38分钟前
项目型绩效考核,如何确定考核评估的方式?
1小时前
社保没缴纳满15年也能正常退休?人社局明确了
1小时前
【一周读书签到活动】本周3月27日-3月31日连续签到,奖励书籍《麦肯锡用人标准未来的人才标竿》电子版
1小时前
人力资源管理者的20项核心技能
1小时前
【职场热点】夫妻摆摊日入9000元网友质疑让查税
1小时前
不会做招聘规划的hr,活的太惨了!
2小时前
吐槽:hr最孤独的48个瞬间!
2小时前
保洁上班每小时打卡一次
2小时前
劳动法千问(0002)丨企业可以选择的6种灵活用工模式
3小时前
用同一个法条判断劳动关系,结果为何截然相反?
3小时前
工资长期低于正常标准,经济补偿月工资如何计算?
3小时前
五个步骤确定绩效指标的考核标准
14小时前
找工作之旅
20小时前
怎样撰写一份优质的简历
21小时前
超过法定退休年龄的员工,各项待遇都是怎么执行的呢?
23小时前
女hr找工作三不要:女上司不要、股东太多不要、夫妻都掌权的不
1天前
三茅gpt,惊艳到每个hr的ai工具箱
1天前
职场打工人的日常:我在云端之上,写下我的北京校招行
1天前
如何避免废话?
1天前
如何写工作思考?
1天前
挖到宝了——三茅gpt
1天前
你是如何招销售人员的呢?
1天前
elen123的课堂笔记-员工工伤及医疗期的风险防范与应对
1天前
指标明确且合理,确定之前要沟通
1天前
如何写工作思考
1天前
工作中自以為傲的事情(一卡通流程改善)
1天前
销售业绩目标(指标)的设计与达成
1天前
暴雨的一天
1天前
工作中有关 医疗期 遇到的事情(工作心得)
1天前
如何提升服务业的软实力
1天前
如何设计符合人性的目标制定步骤?
1天前
如何做好研发人员综合评估,做好薪酬调整 ?
1天前
【日总结】职场中自己的学习和成长从来都不是别人的事情
1天前
被鸽的那些奇葩事儿
1天前
工厂计件工资如何保证质量?
1天前
一分钟学会绩效考核[精髓]
1天前
绩效考核中如何确定绩效指标的考核标准?
1天前
绩效考核差的员工,如何做好绩效结果运用呢?
2天前
两份工作如何取舍?
2天前
两份工作如何选择?
2天前
绩效之指标结果标准,来源于资源的辩证结果
2天前
【三茅问答区功能更新啦!】提问时间重新显示了,还有这么多更新,快来看!
2天前
年假如何计算
2天前
销售预算顺了,绩效考核的标准就清了
2天前
薪酬体系设计规范的五个基本原则
2天前
员工非正常离职怎么办
2天前
n,n 1,n 2,2n补偿金都是什么意思?
2天前
如何成为一个专业能力很强的hr
2天前
考核标准:使劲跳,够得着
2天前
【日总结】处理一件工作之外的事情,让我从另一视角学习了新知识
2天前
《风语者hr说》十日谈【第127期】
2天前
调休和补休有什么区别
2天前
什么是ssc
2天前
招聘计划的主要内容是什么
2天前
什么是人力需求预测
2天前
如何构建胜任模型
2天前
什么是胜任模型
2天前
有关hr职能、职位的英文缩写有哪些
2天前
人力资源部的职位有多少种
2天前
hr面试有哪些提问技巧
2天前
hr如何做岗位分析
2天前
人力资源管理能有什么成果呢?
2天前
组织机构设计有哪些原则
2天前
公司转型新公司从0-1重新来过,hr是选择接受一起重新来过?还是换工作?
2天前
什么是阿米巴型组织/模式
2天前
20多年根深蒂固的家装企业,老板希望新的hr改变现状;hr们愿意接受这种挑战吗?
2天前
什么是矩阵型组织
2天前
求职简历如何写才能在一分钟内打动hr?
2天前
什么是事业部型组织
2天前
什么是职能型组织
2天前
人力资源组织机构是什么
2天前
人力资源规划程序是什么
2天前
人力资源规划程序有哪些
2天前
人力资源管理六大模块是什么
2天前
什么是人力资源管理
2天前
阿米巴经营哲学的误用
2天前
劳动合同签三年,试用期3个月是否违法?
2天前
背调公司都是怎么收集信息的?感觉不可思议,太厉害了!
2天前
怎样让管理岗位绩效考核可量化
2天前
人力资源管理师二级证书,到底挂靠多少钱合适呢?
2天前
部门工作绩效差,如何做好绩效改进?
2天前
新换工作,想要梳理职责,梳理业务流程,如何做?
2天前
伤残就业补助金
2天前
劳动合同签3年,试用期3个月是否违法?
2天前
人尽其才,物尽其用——找准自己的位置,就不再困难
2天前
案例分析:追缴社保受2年时效限制吗?
2天前
案例分析:追缴社保受2年时效限制吗?
2天前
学习计划三月
2天前
手把手教你理解44个胜任力模型——01 主动积极
2天前
如何摸准应聘者薪资水平
2天前
互联网时代的人力资源管理
2天前
房产经济学:普通人的最稳妥购房思路(强烈建议收藏阅读)
2天前
被鸽只有0次和无数次
3天前
制定工作考核计划时,如何沟通绩效考核目标?
3天前
omg,做员工档案用它竟然只需要2分钟!
3天前
是否可以查询员工身份
3天前
三茅网人力资源最新简讯(2023年3月24日)
3天前
无需预约!个税汇算清缴进行中,抓住这两点,补税可能变退税!
3天前
今日打卡案例 5753 已人打卡
【案例解析】绩效考核中如何确定绩效指标的考核标准?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

本期牛人分享

8 位牛人参与

  • 王胜会卷毛老师

  • 秉骏哥李志勇

  • lhyx胡许国

  • 丛晓萌

  • 李继超

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

0元听好书
改变认知,重建自信!
160,321
直播推荐 更多 >

不用溜须拍马,情商赋能向上管理

可e姐  有趣、有料、有温度的情商...

已结束 可回放 8631

消息
app
扫码下载app
与更多hr互动交流
公众号
扫码关注三茅公众号
客服
有新回复~
电话
400-111-9333
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
网站地图