创作中心 学习中心
目录

内训师主动运用五种方法系统提升九项能力 -pg电子游戏官网官方网站

作者 王胜会卷毛老师 2023-02-12 18:00 12385
我是一名企业内训师,平时在公司就是根据培训部的培训方案写课纲课件,然后就是给员工做培训了。这么多年,自己的能力似乎没得到提升,最近感到十分迷茫,不知道未来的路何去何从。想请教各位大咖,我究竟该如何提升自己的能力?一名优秀的企业内训师又应该具备怎样的能力?
我是一名企业内训师,平时在公司就是根据培训部的培训方案写课纲课件,然后就是给员工做培训了。这么多年,自己的能力似乎没得到提升,最近感到十分迷茫,不知道未来的路何去何从。想请教各位大咖,我究竟该如何提升自己的能力?一名优秀的企业内训师又应该具备怎样的能力?
展开
已结束 可回放
摘要:本文具体包括内训师的岗位职责、选拔标准、培训流程八个关键及运用五种方法系统提升九项能力。

一般来说,内训师的岗位职责,是在培训部经理的领导下,负责培训课程的开发和讲授,向其他员工传授所需知识和技能,通过企业内部知识的共享和传播,提高企业员工的整体素质水平。

 

如果你有与上述案例中的企业内训师一样的烦恼和痛点,可以通过本文的内训师岗位职责、选拔标准、培训流程八个关键及运用五种方法系统提升九项能力等内容,了解如何快速成长为一名优秀的企业内训师。

 

1.  内训师的具体岗位职责

 

内训师具体的岗位职责如下表1所示。

工作职责

工作细化

培训需求与课程开发

协助并参与企业各类员工的培训需求调研,了解员工的培训需求;根据不同岗位的培训需求,收集、评估相关课程和学习资料,进行培训课程的开发和设计

授课及改进工作

根据企业培训课程设计的要求,负责所属模块的培训授课工作;辅导学员制定培训后的工作改进措施;协助参与培训效果调查工作,提供授课质量分析报告

培训资料与教案库

负责对培训教材、教案进行及时的整理和归档;开发并建立企业的培训课程教案库,协助建立、完善员工岗位培训课程体系

 

2.  内训师的基本选拔标准

 

能够成为公司优秀内训师的基本工作年限标准和业务能力标准等如下表2所示。

选拔标准

具体内容

工作年限标准

1.内部讲师候选人必须是本公司的正式员工

2.内部讲师候选人必须在培训相关领域的工作岗位有一年以上工作经验

业务能力标准

1.各部门推荐的内部讲师须在人员管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的理论基础和经验

2.各部门推荐的内部讲师要有较强的语言表达能力和感染力

3.各部门推荐的内部讲师必须有可被证明的、突出的工作业绩

其他标准

1.各部门推荐的内部讲师必须得到本部门半数以上员工的同意

2.各部门推荐的内部讲师应在本职工作上未出现过较为严重的责任事故

 

3.  管理规范化企业的内训师培训流程八个关键

 

(1)内训师的培训资料和学习资料,由培训部统一发放。

(2)内训师必须接受课程培训,培训部负责根据内内师的情况筛选接受培训的讲师名单。具体培训内容和频次如下表3所示。

培训项目

培训内容

培训频次

课程内容深化培训

◎ 进行课程内容的设计与开发

2次/年

讲师素质提供培训

◎ 讲师的职业道德、仪表仪态等

1次/年

讲师研讨会

◎ 对课程内容改善、课程内容理解、讲授技巧、讲授存在的问题等进行探讨,以及收集现场案例等

1次/年

授课技巧培训

◎ 语言表达技巧、课堂把控技巧、营造课堂氛围

>=1次/年

(3)所有接受培训的内训师在培训后须制定培训改进计划,改进自己在授课中的不足之处,提高授课水平。

(4)培训部每年组织一次全体讲师研讨会,进行经验分享和交流,并聘请资深人员或外部专家指导、培训。

(5)内训师可旁听公司所有的培训课程,优先参加公司内与本职相关的培训工作。

(6)内训师可申请参加与资深授课内容相同的外派培训或参观考察等活动。

(7)公司鼓励内训师积极参与社会自修学习,不断提高自身素质、丰富自身知识。

(8)培训部对内训师的每次受训情况进行总结评价,为内训师以后参与评级等提供客观参考依据。

 

4.  内训师个人需要主动运用五种方法系统提升九项能力

 

具体而言,内训师个人需要主动运用体验式教学、启发式教学、互动式教学、沙盘模拟和ttt系统培训等五种方法系统提升以下9项能力。

(1)内容呈现能力

课程内容呈现能力是讲师应具备的基本能力之一,讲师应根据学员特点、个性、兴趣、爱好、心理特点等将课程内容以合适的方式呈现在学员面前,并且要保证内容逻辑性强,学员能听懂、看懂。

(2)语言表述能力

语言表述能力是内训师进行知识传授的基本技能,语言表述能力的好坏直接影响着学员对讲师传递知识的吸收情况,好的语言表述能力能帮助讲师控制课堂气氛,提高培训效果,因此,讲师应加强自己的语言表述能力培养。

(3)演讲演示能力

演讲演示能力是讲师授课的基本能力之一,在演讲中学员对讲师的印象一般基于3个要素:

语言的verbal:即讲师所说的内容,包括字、词、句子、问题、语言、内容的组织方式。

声音的vocal:即讲师所说的方式,包括音量、音质、吐字、连贯性、语音语调、语速等。

视觉的visual:即讲师的形体语言,包括形象、仪容举止(仪容----整齐、清洁、利落、自信)、姿势、面部表情、手势、眼神、位置移动、使用视觉辅助器材的方式等。

(4)声音声调控制

内训师在进行授课时的声音、声调是影响培训效果的关键因素之一。讲师的声音是把讲师的知识传递给学员的最直接途径,声音运用的恰当是达成培训效果的有力工具。单独的声音而没有合适的声调加以配合将会使讲师的授课平淡无味。

(5)身体语言运用

在讲师授课期间,除了有声的语言、书面的表达以外,无声的身体语言运用也是信息传递的重要方式。身体语言包括手势、面部表情、步伐、姿势、肢体动作、其它令人分心的小动作、形象、仪容举止、姿势、面部表情、手势、眼神等。

在讲师授课期间适当运用身体语言,在使课程增添趣味感的同时,也触发了学员的兴趣。身体语言概括来讲包括身体姿势和手势等。

(6)聆听与反馈

聆听:讲师授课过程中聆听的目的在于反馈,在学员说话时,讲师也在说话或准备说话,讲师对学员的理解是通过自己的角度来衡量的。

聆听不仅是耳朵能听到声音还要通过观察面部表情、肢体语言,还有用语言来响应学员,传递给学员一种很想听他说话的信息。因此,聆听是一种情感的活动,在聆听时应该给学员充分的尊重。

反馈:要想保证反馈的有效性,应满足以下8个方面的要求,即及时、具体而明确、对事不对人、耐心、学习第一、双向交流和保持限度。

(7)游戏与互动

游戏与互动是指讲师带领学员按照一定的规则开展游戏,从游戏过程中的来引发学员深度思考的教学方法。

游戏与互动培训的目的是让学员懂得主动发现问题比被动告知要好的多,同时,学员思考可以帮助讲师找到与学员接近的方式。

(8)课堂有效提问

课堂提问是为了实现不同的目的,讲师在授课期间对学员进行提问是非常重要的一个环节。

有效提问的做法是在了解了课堂提问的问题类型后,还要采用正确的提问方式,在合适的时机,提出合适的内容,以全面了解学员的状况,增强讲师课堂提问的有效性。

(9)临场应变技巧

临场应变技巧是指讲师演讲时面对主客观的、意外的、非正常的情况和阻碍及干扰,采取紧急有效的措施,迅速、果断地加以排除和平息,从而使演讲活动能够顺利继续进行下去。

临场应变技巧包括控场技巧、对答技巧、弥补应付技巧、调节非正常情绪技巧4项内容。

 

266

32

13

13楼

打卡学习

2023-02-15 18:27:18

12楼 klyyg

谢谢分享

2023-02-15 18:14:51

11楼

有些培训项目确实很考验内训师的能力

2023-02-15 18:02:16

10楼

挺干货的文章,条理也很清晰

2023-02-15 17:55:56

9楼

感觉要培养一个优秀的内训师不容易呀

2023-02-15 17:41:37

8楼

我们的内训师都是兼职的,能力一般,还是得着重培养啊

2023-02-15 17:29:29

7楼

打卡学习

2023-02-15 17:26:15

6楼

老师对培训方面见解挺深的

2023-02-15 17:18:43

5楼

9个能力前3个能力感觉最重要

2023-02-15 17:04:48

4楼

学习了

2023-02-15 16:59:37

3楼 进修德业

学习了

2023-02-15 15:36:49

2楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 修炼,修炼是必须的!感谢胜会老师

2023-02-15 11:37:41

1楼 大卡

王胜会老师——
本篇文章来自三茅行业先锋导师王胜会老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-02-15 09:38:15

下载app
随时随地,与更多hr一起学习、互动、成长
300万 人已下载
随时随地,与更多hr一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

著作《高绩效hr必备图表范例》《智慧职场:职业生涯规划工具与方法》和《成为更好的自己》等工具书30余部;历任国家公务员(..
三茅gpt
最新内容
3月份总结
30分钟前
实力才是底气,在人才的去留上格力需要向华为学习
38分钟前
项目型绩效考核,如何确定考核评估的方式?
1小时前
社保没缴纳满15年也能正常退休?人社局明确了
1小时前
【一周读书签到活动】本周3月27日-3月31日连续签到,奖励书籍《麦肯锡用人标准未来的人才标竿》电子版
1小时前
人力资源管理者的20项核心技能
1小时前
【职场热点】夫妻摆摊日入9000元网友质疑让查税
1小时前
不会做招聘规划的hr,活的太惨了!
2小时前
吐槽:hr最孤独的48个瞬间!
2小时前
保洁上班每小时打卡一次
2小时前
劳动法千问(0002)丨企业可以选择的6种灵活用工模式
3小时前
用同一个法条判断劳动关系,结果为何截然相反?
3小时前
工资长期低于正常标准,经济补偿月工资如何计算?
3小时前
五个步骤确定绩效指标的考核标准
14小时前
找工作之旅
20小时前
怎样撰写一份优质的简历
21小时前
超过法定退休年龄的员工,各项待遇都是怎么执行的呢?
23小时前
女hr找工作三不要:女上司不要、股东太多不要、夫妻都掌权的不
1天前
三茅gpt,惊艳到每个hr的ai工具箱
1天前
职场打工人的日常:我在云端之上,写下我的北京校招行
1天前
如何避免废话?
1天前
如何写工作思考?
1天前
挖到宝了——三茅gpt
1天前
你是如何招销售人员的呢?
1天前
elen123的课堂笔记-员工工伤及医疗期的风险防范与应对
1天前
指标明确且合理,确定之前要沟通
1天前
如何写工作思考
1天前
工作中自以為傲的事情(一卡通流程改善)
1天前
销售业绩目标(指标)的设计与达成
1天前
暴雨的一天
1天前
工作中有关 医疗期 遇到的事情(工作心得)
1天前
如何提升服务业的软实力
1天前
如何设计符合人性的目标制定步骤?
1天前
如何做好研发人员综合评估,做好薪酬调整 ?
1天前
【日总结】职场中自己的学习和成长从来都不是别人的事情
1天前
被鸽的那些奇葩事儿
1天前
工厂计件工资如何保证质量?
1天前
一分钟学会绩效考核[精髓]
1天前
绩效考核中如何确定绩效指标的考核标准?
1天前
绩效考核差的员工,如何做好绩效结果运用呢?
2天前
两份工作如何取舍?
2天前
两份工作如何选择?
2天前
绩效之指标结果标准,来源于资源的辩证结果
2天前
【三茅问答区功能更新啦!】提问时间重新显示了,还有这么多更新,快来看!
2天前
年假如何计算
2天前
销售预算顺了,绩效考核的标准就清了
2天前
薪酬体系设计规范的五个基本原则
2天前
员工非正常离职怎么办
2天前
n,n 1,n 2,2n补偿金都是什么意思?
2天前
如何成为一个专业能力很强的hr
2天前
考核标准:使劲跳,够得着
2天前
【日总结】处理一件工作之外的事情,让我从另一视角学习了新知识
2天前
《风语者hr说》十日谈【第127期】
2天前
调休和补休有什么区别
2天前
什么是ssc
2天前
招聘计划的主要内容是什么
2天前
什么是人力需求预测
2天前
如何构建胜任模型
2天前
什么是胜任模型
2天前
有关hr职能、职位的英文缩写有哪些
2天前
人力资源部的职位有多少种
2天前
hr面试有哪些提问技巧
2天前
hr如何做岗位分析
2天前
人力资源管理能有什么成果呢?
2天前
组织机构设计有哪些原则
2天前
公司转型新公司从0-1重新来过,hr是选择接受一起重新来过?还是换工作?
2天前
什么是阿米巴型组织/模式
2天前
20多年根深蒂固的家装企业,老板希望新的hr改变现状;hr们愿意接受这种挑战吗?
2天前
什么是矩阵型组织
2天前
求职简历如何写才能在一分钟内打动hr?
2天前
什么是事业部型组织
2天前
什么是职能型组织
2天前
人力资源组织机构是什么
2天前
人力资源规划程序是什么
2天前
人力资源规划程序有哪些
2天前
人力资源管理六大模块是什么
2天前
什么是人力资源管理
2天前
阿米巴经营哲学的误用
2天前
劳动合同签三年,试用期3个月是否违法?
2天前
背调公司都是怎么收集信息的?感觉不可思议,太厉害了!
2天前
怎样让管理岗位绩效考核可量化
2天前
人力资源管理师二级证书,到底挂靠多少钱合适呢?
2天前
部门工作绩效差,如何做好绩效改进?
2天前
新换工作,想要梳理职责,梳理业务流程,如何做?
2天前
伤残就业补助金
2天前
劳动合同签3年,试用期3个月是否违法?
2天前
人尽其才,物尽其用——找准自己的位置,就不再困难
2天前
案例分析:追缴社保受2年时效限制吗?
2天前
案例分析:追缴社保受2年时效限制吗?
2天前
学习计划三月
2天前
手把手教你理解44个胜任力模型——01 主动积极
2天前
如何摸准应聘者薪资水平
2天前
互联网时代的人力资源管理
2天前
房产经济学:普通人的最稳妥购房思路(强烈建议收藏阅读)
2天前
被鸽只有0次和无数次
3天前
制定工作考核计划时,如何沟通绩效考核目标?
3天前
omg,做员工档案用它竟然只需要2分钟!
3天前
是否可以查询员工身份
3天前
三茅网人力资源最新简讯(2023年3月24日)
3天前
无需预约!个税汇算清缴进行中,抓住这两点,补税可能变退税!
3天前
今日打卡案例 5753 已人打卡
【案例解析】绩效考核中如何确定绩效指标的考核标准?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

本期牛人分享

8 位牛人参与

  • 阿东1976刘世东

  • 李继超

  • 丛晓萌

  • lhyx胡许国

  • 曹锋

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

0元听好书
改变认知,重建自信!
160,321
直播推荐 更多 >

23年2月15日经济师课程答疑

王涛老师、考证君  

已结束 可回放 420

消息
app
扫码下载app
查看更多干货公益直播
公众号
扫码关注三茅公众号
客服
有新回复~
电话
400-111-9333
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
网站地图