2021-09-13 11:27
一、背景介绍：1、年龄：今年41，毕业时21（皆为周岁，下同）2、学历：本科3、学位：无4、英语四级：未过5、计算机二级：有证6、学校：不说也罢，渣到说不出口（非985和211，我们那个时代能上大学已经很牛了）7就和打游戏一样，以上是新手村的我，交通靠走，通话靠吼二、成长经历1、21岁开始实习工作，..
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一、背景介绍：1、年龄：今年41，毕业时21（皆为周岁，下同）2、学历：本科3、学位：无4、英语四级：未过5、计算机二级：有证6、学校：不说也罢，渣到说不出口（非985和211，我们那个时代能上大学已经很牛了）7就和打游戏一样，以上是新手村的我，交通靠走，通话靠吼二、成长经历1、21岁开始实习工作，..
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职场领导力系列团建活动2－－团建，要随团队状态实施有意义的活动做团建活动也是要需要讲对症下药的前情回顾：在上上周五的职场成长系列，我在职场领导团建5之活动1于《业务领导要如何组织团队建设活动？》一文中主要表达了三个意思：搞清楚团队建设的方向是什么？基础关键是什么？团结的形成要素是什么？团建的方向是要..
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亲爱的三茅会员朋友：一直以来，三茅会员编辑部工作的核心理念就是从hr中来，到hr中去。我们知道每个hr都有自己的成长诉求，哪怕只是一节音频一本听书，我们的初衷都是尽可能地帮助到大家，使三茅会员能够成为像锦囊一样的存在，大家在工作当中遇到的问题，都能在这里寻找到答案。在前不久，有会员喊话三茅会员编辑部..
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三茅网直播连线栏目《hr茶话会》《hr奇葩说》嘉宾邀约函三茅网直播连线栏目招募hr嘉宾啦！不限工作年限、不限专业，只要你能说会道，愿意分享！就来报名参加吧！三茅网直播频道直播连线自制栏目《hr茶话会》《hr奇葩说》正在招募直播嘉宾！参与直播你将获得：1、你将会有机会与每期的三茅网牛人大咖面对面沟通2..
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普通hr和高级hr的区别在哪？我猜不同的人有不同的答案，可能是工作思维、分析能力、战略意识，也可能是薪酬管理能力、培训管理能力、绩效管理能力等等。但如果问普通招聘hr和高级招聘hr的不同在哪儿，80%的领导都会提到一个关键的词叫招聘效率。普通hr招一个人，可能花费1-2个月都没结果；但招聘效率高的h..
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最近大家都在聊躺平，我认真研究了一下这个词语，发现这个词语和去年流行的丧有些接近。其实我感觉如果有条件的话，丧或者躺平有何不可呢？说实话，如果有花不完的钱，不需要考虑孩子上学，还房子贷款，那天天躺平是多么舒服的一件事情。我研究了那几篇10万 的躺平贴子，什么夫妻两月花3000，躺平上海。深圳海归躺平..
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这是一个能让你发挥人力资源专业知识又能让你成为业务主价值链部门成员的机会，再也不需要成为受气夹心饼干！你只需要为全国600万人力资源从业者做出专业内容编撰及推荐。欢迎想要转型的人力资源从业者加入pg电子试玩链接。我们不介意你多大年纪，我们欢迎35岁却感觉陷入发展瓶颈的你快速转型。在这你会接触到全中国顶尖的人力资..
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面试，双向选择，你情我愿，才能修成正果！面试，都会有掩饰，不管是应聘者，还是企业的面试官，是趋利避害的本能选择！那么，面试的时候，能不能看出一家公司的好坏？答案：能！曾经想起过你上个月投递的简历，下下个月才约面，玩呐！一个应聘者，不会等待这么长时间去应证一个未知的结果！tips：反映的是该企业人员、..
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问答频道12月精彩回复数超过30个的人现在结果出来了，12月一共有40个人达到问答茅豆奖励标准(每人奖励50个茅豆)，……谢谢他们辛勤付出！以下为获奖人员名单：和桑、上林、水落落、万年大魔王、木又寸、李碳、水木子大人、五福转运童子、laeson、小贼与大盗、释乐儿、梦想照现实、guanli89988..
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【客户行业】高科技企业【问题类型】销售团队组织构架优化【客户背景】该科技有限公司是一家专业从事大屏幕显示产品设计开发、生产制造、工程安装、pg电子试玩链接的售后服务为一体的高科技企业。公司拥有雄厚的技术实力、丰富的工程经验、高素质的经营管理队伍及专业的技术人才。经过多年的发展，凭借过硬的产品质量及完善的pg电子试玩链接的售后服务，该科..
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缺乏进攻性的hr，对赢、战场、战略、策略、武器、创新等这些词语就不会敏感，无法给自己以及自己所辖的hr团队更有价值的定位。缺乏进攻性，是hr上不了台阶的普遍原因。本文所说的进攻性，指的是对外的进攻性、竞争性，而不是对内的人际攻击性或怼人能力。有进攻性的人不一定是咋咋唬唬的。hr缺乏进攻性，会有两个比..
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如何练就自己的领导力？现在的时代是一个易变的、不确定性的、复杂的、也是一个比较模糊的时代，这就是很多人说的vuca的时代，也就是乌卡时代。社会在变化，时代在变迁，我们无法改变时代，能做的只有积极创新，持续学习。只有这样我们才能随时去应变乌卡时代所带来的挑战。为什么要练就自己的领导力？因为领导力无处不..
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做hr就是老板的出气桶，企业所有的管理问题都可以归结为选人用人不当的问题，所以，做hr的永远是公司里陪骂的出气桶。hr的日子苦啊！可事情不仅如此，做绩效薪酬的员工又可称为hr系统内的出气桶。因为考核和激励是人力资源全工作流程的最末环节，从工作角度来说，所有人力资源的问题都会在这个末节体现出来。而考核..
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首先：很多企业因为无法与员工达成共识，无法形成凝聚力，看起来像一盘散沙。如何与员工达成共识？需要做到四件事情：共同的事物、共同的语言、共同的举动、共同的感受。其次：企业想要取得优异的绩效，必须借助于员工能力的充分发挥。我们看到那些优秀的企业，他们的员工展示出来的风貌，渗透着企业的文化；员工也让顾客体..
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一我先前有一个同事，是一个非常有能力的人，怎么说呢，一个人就是一支队伍，凡事亲力亲为，就像全能超人。一个产品，从头跟到尾，画图、开发、测试、上线、推广、运营什么都自己跟，而且还做得非常好。一个周期结束之后，他得到了很高的绩效，也终于不出意料的病倒了。他再次展现了过人的独立性，自己去医院，先排一个队交..
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劳动用工处处存在法律风险，笔者根据法律法规与实务经验，为大家编写了《劳动用工法律风险管理100条》，从员工的录用、劳动合同的签订、履行、解除、终止、劳动争议的处理等，全方位解析用工风险，提出防范建议。为了能使能多的小伙伴看到笔者的文章，《劳动用工法律风险管理100条》系列将由原来的专家专栏改到牛人打..
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2020年我们经历更多的变数身边总会有更多的惊喜与付出无时无刻温暖着接近冰点的你我来自猎头的电话就在前几天，我接到一个电话，这个电话让我很hi，足足兴奋了一刻钟，hi过之后更多的是酸甜苦辣咸，五味杂陈，百感交集。一个猎头和我聊了大约40多分钟，大致意思是说有一个职位在附近，猎头测评后和我的经历非常匹..
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我，没有经历过类似的情况。年终奖对于所有人，是笔不小的收入，厌恶损失是正常心态。但既然这是每年遇到的问题，说明面对年终奖，如何选择并没有统一标准。我们可以从“成长和年终奖，哪个更重要？”的长远视野来去分析，在我看来，选择时不妨考虑：1、市场职位的供需春节后常有“金三银四”的说法，是企业招聘需求高峰期..
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据一家权威机构的调查数据称，在国内，薪资已经成为一线员工跳槽的最主要原因。给月薪几千的员工涨2,000的工资，起到的激励作用，远远超过给年薪百万的高管涨20,000。当加薪还远远超出了员工的预期，他会不自觉地从心里产生感激和认可，从而再用实际行动去回报公司。说马云是一位懂人性的老板，真不为过。在一次..
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我，没有经历过类似的情况。有果必有因，我们首先来分析原因，之前是否有招聘计划？为什么需要招“一批”医生？我们都知道招聘到一个合适的人是需要一个慢长的过程，并且要有招聘计划，这是为了保证我们工作能按时间进度有效开展，各部门沟通配合更为顺畅。如果只是偶发事件，我们应提醒相关部门注意避免类似事件发生。如果..
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