摘要：2022马上结束了，对于职场人来说，无论这一年过程怎样，年终总要给自己一个总结，这一年的工作表现如何，每个人的心理对自己都会有一杆秤，对于公司来说，也会回顾今年的公司发展状况、员工的个人绩效情况，相信老板也会心如明镜，年终绩效面谈，需要客观有数据，公平而公正，一般来说年终绩效面谈可以分为以下8个步骤。
2022马上结束了，对于职场人来说，无论这一年过程怎样，年终总要给自己一个总结，这一年的工作表现如何，每个人的心理对自己都会有一杆秤，对于公司来说，也会回顾今年的公司发展状况、员工的个人绩效情况，相信老板也会心如明镜，年终绩效面谈，需要客观有数据，公平而公正，一般来说年终绩效面谈可以分为以下8个步骤。
1、谈公司整体经营情况
既然公司经营不景气，就应该在每位员工面谈之前让员工了解实际的经营数据和公司的困难，这样即使后面没有绩效奖金和加薪，员工心理也早有准备。
2、谈个人目标达成情况
根据年度工作考核情况，事先收集好员工年度的工作表现情况。面谈主要让员工自己谈，谈自己的年度工作完成情况，以及与目标之间的差异，对于业务型部门来说，业绩是最有话语权的，如果员工的业绩不理想，对于绩效奖金、加薪肯定是没有，自己心里也很清楚。
3、谈不足与改进
让员工自己谈自己还需要提升的点，并给出明年的改进措施，通过面谈，员工会对自己有个清晰深入的剖析和反省，能客观的看待自己的工作业绩，对于明年的工作开展也做好铺垫。
4、谈期望与计划
面谈中，应当对员工的成绩予以肯定，对明年的工作计划给予一个清晰的方向和目标，表达公司对于员工的期待，期待业绩有更高的突破，期待能够承担更多的责任，期待能够独挡一面，期待员工能够取得明年的绩效奖励，期待能够在职业生涯上有机会更进一步。这样员工就会将注意力放在明年的工作上，更有奋斗的劲头。
5、谈前景与战略
公司今年经营不景气，可以和员工分析一下经营情况，比如影响因素，明年的发展战略和目标，公司明年的整体计划，这些是需要考所有员工共同努力去实现的，让员工谈一下自己的建议和意见，参与到公司经营决策中，让员工感觉大家都在为了同一个目标去努力，有一种企业主人翁的感觉。
6、谈年度考核结果兑现情况
最后不可避免的就是年度绩效奖金和薪资调整的结果了，有了以上几点做铺垫，只要结果是客观的，有数据，有证据，相信员工都能够接受。
7、谈员工的明年安排
年度绩效结果，几家欢喜几家愁，有优秀必然会有落后，有奖励必然会有淘汰，对于业绩差的员工可以在面谈中予以劝退，对于优秀的员工也可以有晋升安排，调整和优化人员结构，当然前提是hr做好人员储备。
8、给员工意料之外的惊喜
如果有条件的话，可以给员工准备一些惊喜，比如公司为了感谢员工一年的辛苦工作，也可以单独为优秀员工准备红包或者其他方式的物质奖励，让员工从失落到兴奋，这样会极大的满足员工的心理期望。
通过以上8个步骤，相信大部分员工能够稳定下来，和公司共同进步和发展。
12楼 abing
打卡
11楼 舜邦网络
打卡
10楼
提前放出风声看看员工的反应再做面谈可能会更好。
9楼 anxiamoshangbei
第8点最有用。
8楼 hrm叶
今年各行业都不景气，我们也差不多要做面谈了。
7楼
打卡学习！
6楼
其实基本面谈都差不多是这样的步骤，主要是如何解释会让员工更容易接受这样的结果。
5楼
最后一点是点睛之笔。
4楼 烟花呢喃
学习了。
3楼 barbara姜
感谢分享!
2楼 大卡
苏亚妮老师——
本篇文章来自苏亚妮老师的分享。苏亚妮老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
苏亚妮
@大卡：感谢推荐！
1楼 南京大飞哥
第8点漂亮了