效益不好，应该重塑效益，搞绩效面谈干嘛？ -pg电子游戏官网官方网站

作者崔文彬 2022-12-13 17:13 11412

内容来自 2022-12-14 打卡话题观看本期直播

因环境影响，今年公司的效益比之去年还要差，年初定的年度目标也只完成了70%左右。现在年终绩效面谈也要开始做了，但因为效益差，绩效奖金、加薪这些肯定只要那么几个表现特别好的员工有了，员工期待了一年的绩效奖金现在没有了，员工肯定会有情绪和意见的。
请问各位老师，这样的情况，在做年终绩效面谈的时候我要做那些准备，要怎样跟员工谈才能让员工更好的接受这个结果，并不影响明年的人员稳定呢？

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今天 20:00 开播

摘要：效益不好，应该重塑效益，搞绩效面谈干嘛？

其实你差点把我给整蒙了，

喝了杯水才清醒了许多。

我先问你三个事：

第一、效益不好，你们为啥不去研究怎么提升效益？

并让大家看到信心，愿意再陪伴你们一年呢？

可能大概率是你不会吧......

第二、效益不好，搞绩效面谈干嘛？

难道你们想甩锅么？还得分析出来员工哪哪不行，

来告诉他们，你看你绩效不行，所以公司不行,

所以，你的钱没有了，但是你还得愉快的接受.

你的hr，是武术老师教的吧.....

第三、任何绩效面谈的前提，应该是绩效分析吧

效益再好，也有不好的人，

效益再不好，也有好的人，

面谈之前，是不是应该知道谈啥？

第四、效益不好，是让所有的人都愉快接受并留下来么？

是让所有的人都不要离职么？好像你弄的不对呀，

明明有些效益不好，是趁此调结构，借机优化人呢？

你是不是还没理清头绪呢？

唉，其实我也懂，这是普遍的人遇到的最难的问题

hr管理，最大的尴尬就是：

如果你从程序上做事情，往往发挥不了作用，

如果你从作用上做事情，往往又不具备高度。

这个事，我给你三个建议：

第一、如果你不是总监经理层，只是做绩效的

我建议你的目的并不是让大家只接受，不离开

而是真正的去识别绩效差距的员工，

并设定差距的这些人，到底怎么办的问题。

记住，绩效面谈不是，公司不好，还要让他们接受

那叫士气鼓舞会，或者动员会。

他真正面谈的作用，是识别差距，改进技能，

如果你不会，看我的过去的文章，在这里：

为啥不愿意做面谈，是因为和你配合有点难 - 崔文彬 (hrloo.com)

第二、如果你是hr经理，总监

你要清楚的知道，一个措施，是解决一个问题，

如果你的措施，不能去对应问题，这就是无效的。

整个公司的效益不好，

可能是环境的原因，

可能是组织的原因，

可能是管理的原因，

但不是结果不行，还得让员工接受，这就太没出息了。

这就好比你跟你媳妇说，

我又不是想穷，但是现在环境挣不了钱呀，

咱们还不能离婚，离婚是你不对。

这是一样的道理。

时间一久，可能你媳妇就来找我了,

因为我能挣钱呀......

效益不好，咱们就说效益，

如何改善效益，管理者得有措施和策略，

如果没有这两下子，谁会认同你？

不知道咋弄我给你个思路

见图......

这些如果不知道咋弄，找我要教程。

第三、如果你有效益挽回策略，并让大家认同和坚持，

靠的不是绩效面谈，而是战略动员

如何开好一个动员会？巧了，这个我也有。

你觉得呢？

关于我：

企业管理顾问／５００强首席人才官

工作疑难杂症，一对一给你辅导

战略型hr转型，手把手带你进阶

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14楼 langyuesadan

时间一久，可能你媳妇就来找我了,

因为我能挣钱呀......

3小时前

13楼丛林虺

别人问年终绩效面谈如何开展，你跑去告诉对方格局不够，别干人事了，干运营销售，搞效益、搞战略。。。卖课就卖课，不带这么胡说。

4小时前

崔文彬

@丛林虺：良言难劝该四鬼，慈悲不渡自绝人

3小时前

12楼上善若水ld

观点有特点！！！

4小时前

11楼小夏天

打卡

8小时前

10楼 adela~

崔老师言辞犀利又风趣幽默，学习了

8小时前

崔文彬

欢迎常来哈

7小时前

9楼 luoyezhiqiu

我知道老师北京银，冒昧问一下新冠了没...

8小时前

崔文彬

还未阳，哈哈

7小时前

8楼 robin3

不同层级，思考角度不一样

8小时前

7楼 ykooaiqulu

其实大家的表现都差不多，更多是大环境的影响吧

8小时前

6楼 xednenjrdee

企业免疫力..我以为和新冠相关呢

8小时前

5楼 yong5566

题主问的太短视

8小时前

4楼网店指导001

打卡

8小时前

3楼 threedays

学习了

9小时前

2楼大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！

9小时前

1楼毅行

谢谢分享！

10小时前

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关于作者

崔文彬

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