2011-12-17 17:40
2011.12.12有一天我将会抛弃浮华都市里所有的一切，背着行囊，走遍世界每个角落，然后寻找一片美丽的地方安营扎寨，每天迎接朝阳升起，感受日落的余晖，听着山间潺潺流水声，空气中充满了甜甜的幸福味道。 有一天我将会抛开所有的虚荣、欲望去乡间寻找一片田地，开拓属于自己的花圃，种满自己最爱的花，让花香充..
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2011.12.12有一天我将会抛弃浮华都市里所有的一切，背着行囊，走遍世界每个角落，然后寻找一片美丽的地方安营扎寨，每天迎接朝阳升起，感受日落的余晖，听着山间潺潺流水声，空气中充满了甜甜的幸福味道。 有一天我将会抛开所有的虚荣、欲望去乡间寻找一片田地，开拓属于自己的花圃，种满自己最爱的花，让花香充..
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课程学到这里，大家可以思考并回答这样几个问题：你所在的企业或者团队是否存在下级认为kpi过高的情况？这个kpi是否综合了本节所讲的设置目标时要考虑的3个因素？用20/80法则分析一下，这个kpi属于基本行目标还是挑战性目标？如果是挑战性目标，如何从本节课中提供的思维角度去看待这个kpi？要想通过有效..
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不知不觉，已经听完了《绩效领导力》的第十一节课，希望同学们思考这样几个问题：目标分解两个维度是什么？根据本节内容介绍的关键行动措施分解四步法把你的生活或者工作中的目标分解成一个或多个可执行的关键行动；如果把你的这个目标和关键行动看成企业的绩效管理方案，那么目标、关键成功因素、关键行动措施和关键业绩指..
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根据案例一，思考一下，考核是细一些好还是粗一些好？什么时候细，什么时候粗？根据案例二，思考一下，考核是量化好还是细化好？什么时候量化，什么时候细化？结果、过程、行为三个方面的考核应该如何组合使用？
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运用本单元学到的工具与方法，思考这样一个问题：董事长今年要求的二项重点工作，分别是创新求变和领导干部素质与能力提升，这两个工作该如何进行量化。选择五分量表法、项目法还是nps法？为什么？选一种你认为合适的方法设定一个可以量化的绩效考核方案。
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思考一下，你所在的企业目前最想要达到的目标是什么？在达到这个目标的过程中最痛苦的是什么？列出这两方面的内容之后，再看看哪些内容和企业的战略重点相符合？这些目标需要哪些岗位的配合？这些岗位需要产出什么才能完成这个目标？这些岗位上的人才是否能够完成这个目标，缺少的部分如何制定指标才能促使他们完成工作目标..
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听完了《绩效领导力》的第六节课，希望同学们思考这样几个问题：现阶段，你所在企业的战略目标是什么？试着把它们列出来，并写下每个目标的衡量指标。把你所在企业的战略和指标与平衡记分卡的四个维度相对标，看看是否完整？分析一下你的企业目前最看重的是哪个维度的目标？为什么？最欠缺的是哪个维度的目标？欠缺的这个维..
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听完了《绩效领导力》的第六节课，希望同学们思考这样几个问题：你所在的企业绩效管理主要依靠的是制度和流程还是文化、价值观？高绩效文化的企业有哪两个特点？打造高绩效文化有5个关键行为，思考一下，你的企业在这5个方面都做得怎么样？欠缺的方面是什么原因造成的？怎样做可以把这5个方面的关键行为落地？做到这5个..
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听完了《绩效领导力》的第五节课，希望同学们思考这样几个问题：你所在企业、直线部门业务经理以及一把手存在这些绩效管理中的常见误区吗？思考一下产生这些误区的原因，是企业的机制问题还是认知层面，又或者是执行层面的问题？你目前能够解决哪个方面的问题？如何去解决？对于目前无法解决的问题，又该从哪些方面去推动？
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听完了《绩效领导力》的第四节课，希望同学们思考这样几个问题：你所在的企业目前在绩效管理工作中是否有比较完整的流程，遵循的是我们所讲的四步流程、五步流程还是六步流程？如果还不是遵循六步流程，思考一下缺少的是哪一步？该从哪个方面入手进行改善？
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学完了本节内容，你可以思考以下几个问题，并把你的回答记录下来。此后，随着企业的发展，你的答案也应该有所迭代更新。你所在企业高管团队、员工、直线经理分别是如何看待绩效管理的？如果要推动绩效管理的变革，你所在企业的管理方式哪一方面最需要进行改变？具体又该如何做呢？
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听完了《绩效领导力》的第二节课，希望同学们思考这样几个问题：你的企业在公平与效率方面兼顾得好吗？体现在什么方面？有哪些地方可以改进？你的企业在绩效考核中更重视结果还是更重视过程？结果又该通过什么来体现？
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听完了《绩效领导力》的第一节课，希望同学们思考这样几个问题，并把回答记录下来。梳理一下，什么是小绩效什么是大绩效，它们分别起到什么样的作用？你目前所在企业处于1.0还是2.0还是3.0阶段？针对前述问题的分析，你觉得你所在企业适合朝着哪个阶段转型？在这个过程中，如何让绩效管理作为一个抓手，做好企业的..
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大家好，新人报道请有事的没事的多联系。
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哈喽，大家好，我是业务 实战型hr苗子，我又来给大家分享可以快速实战的小技巧啦。纯原创~~码字辛苦，欢迎点赞。员工活动的组织是让很多hr朋友头疼的，四个字：众口难调。在组织团建活动前hr应该首先要搞清楚，一场活动的成功都有哪几个因素在影响。活动目的（主题）在做活动前，首先要明确做这场活动的目的是什么..
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岗位作为一个组织的最小单元，承担着最基础的工作或任务，保障着组织的正常运转。在企业人力资源管理实践中，我们经常听到招聘、绩效、薪酬、培训等，而岗位管理则谈及相对较少，难道说岗位管理就不重要吗？答案当然是否定的。岗位管理可以说是人力资源管理的基础，做好岗位管理，人力资源管理的各项职能才能充分发挥。一、..
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01新时代背景：高质量发展阶段高质量发展是对我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大判断，是根据我国发展阶段、发展环境、发展条件变化作出的科学判断，是十四五乃至更长时期我国经济社会发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展，是当前..
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岁末年初，公司出现新老员工薪酬倒挂，人力资源怎么破？岁末年初，好多企业都面临年终考核与调薪机制落地，人力资源做一次方案出来，发现新老员工薪酬倒挂，调了几次方案，领导也不满意。作为人力资源负责人，如何面对新老员工薪酬倒挂，怎么破？01有网友表示：北上广一线城市倒挂现象更为普遍，甚至，薪酬倒挂正在成为常..
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现代管理学之父德鲁克曾说过：优秀的企业必须实现高绩效。然而，做绩效的难，是hr界公认的。很多情况下，hr不仅要与各部门频繁沟通、确认考核制度，还要费心费力地推进制度实施，不仅成效低，还经常不被员工理解......对此，「2号绩效」全新版本昨日已经上线啦！全面助力hr、管理层、基层员工绩效考核效能的提..
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今年我已经42岁了，在这家公司只是一个部门经理。事业部总监任命昨天董事会已经公布，是隔壁30出头的小伙子。我心有不甘的找到老板，述说自己过往的功绩，雄图伟业的讲解未来规划。老领导也非常耐心的做我的思想工作，是的老李，我们一起共事怎么多年，你的方案非常出彩，我们准备采纳，给你挂项目副手，待遇也帮你提一..
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