哈喽，大家好，我是业务 实战型hr苗子，我又来给大家分享可以快速实战的小技巧啦。纯原创~~码字辛苦，欢迎点赞。
员工活动的组织是让很多hr朋友头疼的，四个字：众口难调。
在组织团建活动前hr应该首先要搞清楚，一场活动的成功都有哪几个因素在影响。
在做活动前，首先要明确做这场活动的目的是什么。hr可以提前和领导进行沟通，了解领导对本次活动的期望，分析具体目的，通常来说分为几种：
- 入职新人较多，提升团队凝聚力
- 团队干劲不足，拉练式提升
- 企业年度福利——年会、中秋晚宴
- 部门团建
不同目的下的活动形式自然是不一样的，常见的活动形式可以分为：
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目的
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活动形式
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需注意
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入职新人较多，提升团队凝聚力
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户外出游形式
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都是办公室久坐人士，行程不可太满，尽量轻松出游
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团队干劲不足
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拓展类
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注意拓展环节设定，要结合年轻人喜欢的形式，可以做一些任务环节
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企业年度福利——年会、中秋晚宴
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聚餐、节目表演、抽奖
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设置惊喜环节，注重体验感
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部门团建
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剧本杀、狼人杀、k歌之王
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根据团队土壤选择合适形式
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巧妇难为无米之炊，一场活动的基础是经费。因此，在确定活动的目的及基础形式后，hr就需要做经费预算。这时候需要考虑到活动的方方面面，物、住、行、食各个方面都需统筹到。在做好预算后也要注意及时和领导沟通，除了我们预算内的，领导可能也会有其他要求，以便及时加入活动策划方案中。
团建活动最怕流于形式，hr组织的热闹，员工玩了个寂寞。为了避免这种情况发生，我一般每次团建会准备两套方案，征集投票，看哪个方案更受欢迎，再通过意见征集对最终方案进行优化，尽量照顾到年轻人及年长人双向需求。
利用活动策划方案征集投票还有一个好处，就是员工对活动已经有了一个相对客观的了解，不会对活动过分想象，避免造成落差。
我们很多hr朋友在组建活动时都喜欢找活动公司，但活动公司的方案又是千篇一律的，多玩几次，员工已经知道套路了，没有新意，自然就失去兴趣。那如何在一场活动中增加趣味性环节呢？需要我们自己去策划了解，平时可以积极主动和一些比较有想法，喜欢团建活动的员工沟通，他们通常能给到很多建议，也省去了我们自己冥思苦想的力气。
比如：卧底游戏在年轻人圈子比较受欢迎的时期，在一次常规团队拓展活动中，我们策划增加卧底游戏。
又比如：在***合照比较热门的时期，刚好要组建团队旅游活动，我们策划增加了部门奇葩合照pk。网上找范本，应有尽有。
活动的亮点可以围绕有趣，能产生更高的互动性为主。比如前面提到的卧底游戏，在整个环节中，大家都会积极关注谁是卧底，我身边的人有什么行为，互猜卧底以及卧底辩解的环节，都让整个活动的氛围更加融洽，可以说将这场拓展活动推向高潮。（注意：游戏需要设置有相应的奖励哦！）
对了，别担忧只有年轻人喜欢，老员工（年龄大？）不喜欢的问题哦。在有趣又轻松的活动面前，部分新老，他们都沉浸式体验呢。
前期的策划很重要，但是在活动过程中能不能很好的组织到位，对参与人员体验感至关重要。我们可以从以下几点入手：
集合时间、气温变化、穿衣建议、防晒、防蚊、必备物品、安全提示等等，你的提示越细致（捡重点），员工做的准备就越充足，
这个看具体活动人数，只要超过30人以上的团建活动，都可以提前做好分组，选定小组组长，在活动过程中人力部只需要对小组长进行统一调配，更高效的把活动组织落地到每个小组。
注意在选定小组长后，要提前与小组长做好沟通，培训小组长活动中需承担的职责，实实在在的让他们帮到你。
在团建活动中可能会出现一些临时性的问题，组织人员应该及时作出判断。比如对于当天行程大家反馈已经很疲惫了，那我们可以马上与导游或者教练对后面的行程进行调整。具体视情况，但一定不能对员工的反馈视而不见，这样所有的不满就会积压到活动结束后而爆发。最终，组织人苦不堪言，参与员工怨声载道。
我一直说我们hr不管做什么工作，都要有复盘思维。一场活动结束了，好与不好，如何评判？不是hr自我感觉，而是需要去了解员工的切实体验，对满意度差的员工及时的面谈回访，了解具体原因，收集建议。整体满意度高的环节是未来可以复刻的，满意度差的则是需要提升的方向。
另外，每次团队出游，我都会安排人员携带好必备应急药品，从经验来看在人生地不熟的地方，或者偏远景区，应急药品非常有必要。我的必备药品清单正常有：止痛药、跌打损伤药、感冒药、创可贴、风油精、晕车药。这些药品基本上都派上过用场。
以上，是我多年实操后对团建活动的一些见解，通过这一系列的方式，我所在公司员工对我们部门组织活动的信任感都是逐渐增加，评价一路走高的。
团建活动的组织考验人力部门统筹策划、组织协调、临场应变能力，个人认为前期的策划准备是基础技能，但重要的是用同理心了解员工的需求，以提升员工体验感为追求去好每一次的团建。团建不止是团建，好的团建活动是组织建设、员工关系的基础，hr同仁们应该予以重视。