2021-02-02 14:19
前不久，老班有个做薪酬绩效的朋友被老板开除了。受疫情影响，公司在开拓新业务的同时，薪酬绩效体系也急需快速调整。老板要求她提交一份薪酬改革方案，对现有的薪酬体系进行优化更新，以便员工的定薪与调薪。磨蹭了10来天，搜集了各种模板和资料，她提交了一个copy版本。既没能对现有的薪酬体系提出优化建议，又没能..
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前不久，老班有个做薪酬绩效的朋友被老板开除了。受疫情影响，公司在开拓新业务的同时，薪酬绩效体系也急需快速调整。老板要求她提交一份薪酬改革方案，对现有的薪酬体系进行优化更新，以便员工的定薪与调薪。磨蹭了10来天，搜集了各种模板和资料，她提交了一个copy版本。既没能对现有的薪酬体系提出优化建议，又没能..
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李雪琴脱口秀职场黑话节目，总时长9分02，观众鼓掌笑点共9处，平均1分钟一个包袱。李雪琴出道之前，喊话吴******。吴******你好，我是李雪琴，我现在来到了清华大学，你看这校门夺白。这女人潜伏太深，借力出道，实锤。可见李雪琴脱口秀功夫深厚，后起之秀实力派，佩服，佩服！下面就是《职场黑话》9个时..
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（一）今天谈非人力资源的人力资源培训，这个话题一直都存在，周期性反复成为热点。但是一般人解释不了什么是非人力资源培训，更别提如何执行非人力资源管理培训了。往往听到这个名词会有两种情况，第一种是老板在外面听到了个忽悠说企业应当开展非人力资源管理课程，感觉不错回来就想开展起来。第二种就是hr脑子一热汇报..
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绩效沟通的九字真言：给依据、说优势、有期待杨长清1、去年我们部门销售很差，只签了一个项目，必须要有一个人为c。你在这里最年轻，受点挫折对你日后的成长有利。2、你性格内向，不太说话，没有听见你在这个集体里的声音。3、你的绩效是b，你刚过了试用期，人也比较努力，家庭条件挺好的，。4、你的绩效是xx，我争..
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员工离职率高大是大多数电话销售企业普遍存在的问题，尤其是新员工，在培训期结束时可能会走掉一半，然后需要重新招聘进行培训，增加企业的人力成本。老员工流失的后果将更加严重，这将使现有员工的工作量变大，引起员工的不满。同时，优秀电话销售的流失，客户满意度的降低，对企业的品牌形象将产生一定的不良影响。因此，..
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作者丨董超（董点先森）篇数丨三茅第446篇分享专注丨人力资源、组织文化与发展、生涯规划01稳定好吗？这个问题放在十年前，答案或许是「好」，但现在，它绝对不是一个褒义词。不同于十年前，稳定、相同或者维持现状，已不再是现代人炫耀的资本。人们更多地将稳定视为停滞不前，而非发展稳健。不懂得应时而变，不断成长..
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本文转载自三茅打卡分享徐渤老师相信很多中小企业并未受到专业训练的hr听到这个词-----人才梯队建设，然而真正搞清楚是什么意思的不太多，即使明白什么意思也并不懂得怎么做。其实这件事情，如果仅与老板聊名称及过程，老板也不一定支持，但如果谈结果老板一定会非常支持。因此，我们首先要了解的是为什么要做人才梯..
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2021年社保新规下，还没缴满社保的人统统按照以下方法处理，进行补救：一、按年补缴如果你到了退休年龄，还有几年(一般是三年)的时间才有社会保险；你可以每年补交。这样你退休时就能得到社会保险的福利。然而，你必须支付滞纳金来支付你的年费。二、延迟退休如果你在我国达到法定退休年龄，而社会保险还没有支付15..
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陈经理，我们部门的人招的怎么样了？最近好像没怎么给我们部门安排面试啊！外贸部刘经理来到我们部门，冲着陈经理抱怨道。怛人，最近没有给外贸部安排面试吗？面对刘经理突然的质问，陈经理从座位上站起来，有些怀疑的问到我。外贸部的人太难招了，合适的人才也太少了，好不容易约来几个面试的，又因为各种原因谈不妥。不过..
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结合所在的高新技术企业（智能制造行业）工作经历，跟各位hr同行做分享如下：第一阶段：深入1、谦虚的心态：hr做为一个业务方面的非专业人员，首先要有空杯的心态，熟悉业务流程，了解操作中的步骤及关键点。了解的渠道很多，规章制度、业务报表、业务记录、业务会议、人员面谈、向业务人员请教、探讨等。2、不要有畏..
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张一鸣在演讲中讲了不少故事，有一段文字是这么描述hr的，他说：有一天我看到咱们hr写的招聘pm的jd，特别生气。有一条写着：有5年以上互联网产品经验，具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验。我跟这个hr说，按照这个要求，陈林、张楠，我们公司一大批pm，一个都进不来，连我自己都进不来。别说千..
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【职场指路】看不同城市生活百态，聊一聊职场选择与规划！最近网上公布北京最新无症状感染者的情况：家住顺义，海淀工作，每天地铁往返50公里，人到中年准备考研清华大学，白天上班晚上备考，周末还要带娃早教班，临考前3天，上午核酸检测，下午外地出差。看完这段情况，对比前段时间成都的案例情况，打牌-蹦迪-美甲-..
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事故通报如果驾驶员杨某确实属于某汽车4s店的员工，那么这次重大交通事故产生的损害将会对该4s店产生重大的冲击。该起事故已造成严重后果，而企业是否愿意赔偿，是否有能力赔偿死者家属就成为了很多人关心的问题。一、用人单位于侵权事件中的责任《民法典》第一千一百九十一条用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人..
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在很多企业hr都面临着同样的难题。员工辛苦一年，希望能够得到一个公平、公正的评判；公司经过一年的运作，希望能够通过年终的考核发现需要改善的地方。因此员工和公司都对年终绩效考核寄予很大的期望，负责组织年终考核的人力资源经理们的压力自然就很大，都希望能够寻找到一种高效、公正的考评方案。01为何年终考核大..
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作者丨董超（董点先森）篇数丨三茅第444篇分享专注丨人力资源、组织文化与发展、生涯规划01提到涨薪，每个人都希望，但明显不是每个人能够实现。而实现不了存在着多方面原因，有的确实是能力不行，想加薪都没有戏，有的是做了很多事，但没有让领导看见，于是，也等同于无。当然，在我看来最惨的一种就是，做了很多事，..
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我，经历过类似的情况。今天我继续跟大家分享负责人的培养方法——如何培养负责人提升说服能力。一、为什么说服力那么重要？从担任公司负责人（大家可以关注我的领导力”系列文章，这里的负责人一般指公司任命的主管级员工）开始，对负责人的说服能力就有了要求。当负责人尚未提升，仍然是公司骨干员工的时候，因为骨干员工..
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半年没来了，要说原因，有喜有忧。忧虑：下属离职，整个人力条线工作就只剩我一个人；公司架构改革，管理范围扩大了一倍还多。喜悦：虽然很难，但总算是升职加薪了，职位到了人力高级主管的职位（内部的职位划分）。说说这半年的感悟吧，主要从以下几个方面，给自己留个回忆，也给不认识的你些建议，希望你以后少走些我走过..
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导读：员工是一个企业最重要的资产，若没有人的努力工作，实力再强的企业也会有败落的一天。因此，对企业的管理实质上的对人的管理，而这也是令许多企业管理者感到头疼不知道如何解决的一个问题。首先，员工的直接上级可以对下属员工是否胜任岗位做一个初步的判断，可以采取以下几个步骤：1．接近员工，询问他们的工作感受..
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导读：企业没有绩效管理，就相当于没有管理。绩效管理实则是企业的利润管理，企业失去利润，也便失去了经营！企业为什么要做高绩效?如果企业没有高绩效，何以为员工创造高激励?但是如果没有高激励，员工何来动力为企业创造高绩效?先有鸡还是先有蛋?企业与员工，谁愿意先多付出？我认为应该通过机制的设计来解决这些两难..
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作者：徐渤bobo哈罗，大家好，我是人狠话又多的hr石榴姐徐渤bobo，又到年底了，各位小伙伴是不是又被明年的各种计划愁坏了？关于培训，真的是做好的不算加分，做错了一定减分。因此培训要么不做，要做就一定要做到位。培训做到位要实现的目标是：1、让业务部门感受到培训是有效果的，愿意参加甚至主动参加；2、..
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