本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究!2022年疫情已经进入了第三个年头,2022年11月22日写字楼封闭,北京公司全员居家办公本以为封闭之后会跟往常一样逐渐回复正常,重回写字楼,没想到我们迎来的是彻底的放开。在2022年年末,为了公司正常运转,我们公司人力资源部迎..
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此刻,你的桌面上放着一张表,叫做《年终考核评估表》,其中有一栏叫自我评估,后面分了绩效、能力、态度等几个维度,有相对应的标准分值,然后需要你在细分项上给自己评分。请问,你会给自己打多少分?60分?80分?还是90分?很多人对一年一度的年终考评,抱着敷衍了事的态度,因为他们心里很明白,决定自己考评结果..
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目前在郑州一家100人左右的互联网公司做人事,当时是因为想突破瓶颈来到这个公司。入职一年了,发现我一直主要做的还是招聘、核算薪资、人力成本只是事务性基础工作。有点不知道怎么办才能提出怪圈,提升专业度,在学人力的高级经理课程,实操却又总是落不了地,老板也不重视人力。说实话,想跳槽了。
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公司是2021年成立的,人员在50人左右的初创型公司,之前公司没有hr岗位都是财务在做着相关的工作。对于一个销售刚转到hr这个职位,思路完全不清晰,整个人都是蒙的,除了筛选简历,其他的一概不知。请各位大神提出宝贵意见。
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团结,才能胜利:摩洛哥进四强有感特别提醒:您好!我正在参加三茅网hr年度之声征文活动,请动动您发财的小手,为我的文章《根基越扎实,行路会更远》投票,谢谢!投票网址https://www.hrloo.com/rz/14706714.html卡塔尔世界杯,八进四的一场比赛,葡萄牙对摩洛哥,比赛之前以为会..
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跨部门沟通先解决情绪问题今天的话题实际上就是一个跨部门沟通的问题。拆开来讲有两个部分的问题,一个是部门之间的情绪,第二个是部门之间的利益结合部。其实对于跨部门协作的问题,从hr角度看,确实有比较大的难度,因为跨部门的协作涉及到多个部门,各个业务模块都要参与其中。这就会导致很多hr在协调问题的时候不知..
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至此,这本关于人才培养的《人力资源开发阅读地图》,已总结完毕。总结包括人才培养的三个90-10规律、90-10规律之一、90-10规律之二、90-10规律之三、管理者培养之一、管理者培养之二以及思维修炼这七个部分。这本书是作者10年前的著作,放在10年后的今天,对人力资源工作仍具有很强的指导性和实操..
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不仅是人才培养工作,整个人力资源管理工作的思维模式都需要向营销和制造系统学习,掌握他们的思维模式,工作成效就能实现质的飞跃。1、向营销系统学习:客户导向思维和宣传推广的意识。在90-10规律之二中介绍到,ceo、直接主管、人力资源人士和员工都承担着相应的人力资源管理责任。这就要求人力资源部门在工作中..
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绩效管理,作为企业管理手段中最有效的一种方式,如今已经逐渐被各个企业所接受和认可了。但是我们中国企业毕竟对于规范管理的起步比较晚,很多企业在提到绩效管理的时候,大多数都把这件事做小了,也就是只做成绩效考核了,因此,我们看到有太多的企业虽然在做绩效,但是最终都以失败而告终,虽然这里的原因可能有很多,但..
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在企业的整个人力管理体系里,薪酬管理应该是最根本的一项工作,一个公司可以没有招聘、培训、绩效等体系,但绝对不能不发工资;就员工激励而言,不论有多少种手段和方法,薪酬也应该是其中最根本的一种,对员工来讲,工作最根本的动力就是薪酬,因为薪酬是与员工的切身利益相关的最基础的东西。今天这个话题案例中的企业也..
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一、真实案例改编2021年7月1日,王大锤到广西南宁a公司从事摄影助手工作,双方签订劳务合同,期限为2021年7月1日至10月31日,劳务报酬为每月3000元。a公司没有为王大锤缴纳相关社会保险费用,工资均由a公司法定代表人韦大强以私人转账方式支付。2021年11月1日,王大锤根据a公司指示,为a公..
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高底薪低提成让销售更有安全感,低底薪高提成更容易激励优秀的销售薪酬的导向是没有问题的,问题在于忽略了薪酬落地的细节,引发新老业务员的矛盾。新业务员是老业务员底薪的两倍,公司导向很明确,就是想投入人力和财力扶持这个新项目。我关心的是,这个两倍底薪,是拍出来的,还是在薪酬调研后得出的结论?业绩低的老员工..
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内容资源是企业学习平台的基础服务,是用户对学习平台最根本的需求。总体来看,企业培训的内容体系包括以下几方面:第一,核心人才培养内容体系,包括新员工、管培生、内训师、高潜员工、高层领导者、中高层领导者和基层领导者的培训内容。第二,专业岗位的培训内容,包括销售系列、市场营销、客户服务、产品经理、运营增长..
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俗话说得好:有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有冲突、就有争斗。企业正好也是一群人集中的地方,因此,在企业里也是一样,冲突、争斗,这也是避免不了的事情。一般情况下,部门之间、员工之间发成了矛盾或者冲突,基本上应该是由部门负责人出面去协调好的,这本身也是他们的职责所在,部门内的冲突由部门负责人去负责协..
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年末将至,又到了企业制定明年目标和年度计划的时候,作为人力资源计划重要组成部分培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施,人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划,而培训计划是这些计划得以有效实施的保障,因此,人力资源部需要对年度培训进行统筹..
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培训运营的作用是监督该部门的日常职责,包括安排和预订资源、管理学生注册、协调报告与财务、协调课程开发以及其他特殊项目。在一些组织中,培训运营经理还负责数据和技术系统,例如学习管理系统(lm)以及管理培训和其他业务单位之间的软件集成和自动信息流。运营的定位是能够做项目的框架设计和任务执行"。框架设计能..
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培训运营的作用是监督该部门的日常职责,包括安排和预订资源、管理学生注册、协调报告与财务、协调课程开发以及其他特殊项目。在一些组织中,培训运营经理还负责数据和技术系统,例如学习管理系统(lm)以及管理培训和其他业务单位之间的软件集成和自动信息流。运营的定位是能够做项目的框架设计和任务执行"。框架设计能..
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问:员工感染后自行居家隔离的,发正常工资还是病假工资?答:虽然现在各地都在放开疫情防控措施,但对新冠疫情这个乙类传染病采取甲类传染病管理的政策还没取消。根据新10条第3条:优化调整隔离方式。感染者要科学分类收治,具备居家隔离条件的无症状感染者和轻型病例一般采取居家隔离,也可自愿选择集中隔离收治。也就..
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各位同事,好:随着全国各地防控政策的优化,我们也看到社会面新冠感染的人数正在快速上升。为了确保所有同事们在日常工作和生活中的健康与安全,同时尽可能减少新冠感染对于公司运营的影响,经商议,有如下最新通知:从下周一开始,请大家与经理沟通商量后,尽量在家办公。如必须到办公场所工作的团队,请经理协调进行ab..
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各位hr朋友,大家好!我参加了三茅人力资源hr年度之声的活动,希望能对大家有所帮助!如果对你有所启发,请点击链接:什么样的hr老板会喜欢?不是专业性强,这一点很多hr不知道,为我投上宝贵的一票!初看这个题目,大家会认为是薪酬倒挂的问题。所谓薪酬倒挂,是企业中出现薪资与资历出现不匹配甚至倒置的现象,主..
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