最近两年，因为市场大环境和经济形势不好，很多公司的业绩都不太好。
公司业务一般般，随时都可能裁员。大家干活也就没啥积极性，组织里面人员没有凝聚力，氛围也比较压抑。
作为人力资源部，该从哪些方面努力，来帮助改善这种困境呢？
有一个重要前提是，公司能够投入的预算有限，在这种低成本策略下，该如何提升组织的凝聚力？
抛砖引玉，以下是6点建议：
强化企业愿景和领导力：pg电子试玩链接的文化可谓是公司的灵魂，越是困难时候，越要强调愿景的引导，精神的价值。这个时候，管理层要站出来，领导力就是在茫茫黑暗中，要带领大家继续走下去。多一些现场激励，多一些身先士卒，给大家树立信心。可以搞个系列文化宣传，让大家对企业现状、困境、未来，都清清楚楚，知道奋斗的方向。比如说，可以制作一些有趣的海报、视频，举办主题活动，让员工在轻松的氛围中感受到公司的用心。
优化内部沟通：高效沟通，助力团队前行。利用多种沟通工具，让大家随时随地保持联系。定期组织座谈会、分享会，让每个人都有发声的机会，多听听员工的建议和反馈，尤其是一线的声音。不仅有利于提高工作效率，还能让员工感受到自己在团队中具有重要地位哦。
低成本团队建设活动：谁说团建一定要砸大钱？户外拓展、公司聚餐、座谈会、表彰会、生日会、体育比赛，等简单实惠的活动，也能让大家感受到团队的温暖。可以让管理层带头，多多参与，创建员工社交群组，鼓励大家组织一些轻松的线上或pg电子游戏官网官方网站的线下活动，鼓励更多的社团组织，让大家在努力工作之余，尽情放松、增进了解。在轻松愉快的氛围中，员工之间的感情自然水到渠成，团队凝聚力可以逐步提升。
支持员工自我发展：人生就是不断成长的过程。公司可以鼓励员工参加免费或低成本的在线课程，提升职业技能。内部经验分享会也是个好主意，让优秀员工发挥示范作用，助力团队飞速成长。
关注员工生活和健康：生活中总有压力，关爱员工的生活压力，身体健康至关重要。多一些沟通，了解大家的压力，多一些倾听，组织一些轻松的心理健康活动，如集体减压锻炼、心理健康讲座等。一个心情愉悦、精神饱满的团队，绝对是工作效率的保障。
实施公平的绩效评估，及时激励：公平就是正义！制定合理的绩效指标，让每个人都有机会展示自己的才华。绩效考核时，给予员工应有的认可和奖励，让他们觉得付出都是值得的。资源有限的情况下，更要体现及时激励。这样一来，团队凝聚力自然水涨船高。
经济形势不好，大家都在坚持！以上这些轻松实用的建议，相信能够在低成本策略下，有效提升组织的凝聚力。最重要的是，让员工感受到公司的关爱，激发他们的积极性和创造力。加油，一起努力！
14楼
学习
13楼
少花钱，多想办法，学习了
12楼
打卡！
11楼
打卡
10楼
我们公司今年一场团建活动都没有了。
锋寒
@果壳的妞妞1：那就简单一些，小范围来几顿火锅吧~~
9楼
感觉要花钱的项目，公司都比较难支持。
锋寒
@金点：是的，这两年都很难，只能多想办法
8楼
打卡
7楼
不定期举办一些员工喜欢的好玩的活动就挺好的。
锋寒
@beijinglidan：有趣，好玩，本身也是一种文化的吸引力
6楼
感谢分享！
5楼
老师这些方法也确实是成本比较低的了，谢谢分享！
锋寒
@人生宁静：也是另一种形式的与时俱进了，多多交流~
4楼
打卡学习。
3楼 cvghan
学习啦！
2楼 燕赤霞
老师，有没有一些不花钱的啊，我们公司今年的效益差，老板都不批预算了。
锋寒
@燕赤霞：可以考虑多举办一些表彰和激励活动吧，荣誉激励为主，多发一些奖状，多让员工展示自己
1楼 大卡
锋寒老师——
本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~