编写招聘计划方案时，以下是一些常见的步骤和要点：
1、招聘需求分析：确定招聘的具体需求，包括职位名称、职位描述、所需技能和经验等。与相关部门或团队进行沟通，确保对岗位需求的充分了解。
2、制定招聘目标：根据组织的战略和业务需求，制定招聘目标。例如，确定需要招聘的具体人数、时间周期和招聘渠道。
3、招聘渠道策略：确定合适的招聘渠道和方法，例如内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。考虑目标人群的特点和招聘效果，选择最合适的渠道。
4、制定招聘流程：设计招聘流程，包括简历筛选、面试流程、背景调查和录用决策等。确保流程公平、透明且符合法律法规要求。
5、制定招聘预算：根据招聘目标和渠道选择，制定招聘预算，包括招聘费用、广告费用、面试费用等。确保预算合理分配，有效利用招聘资源。
6、编写招聘广告：根据职位需求和目标人群，撰写招聘广告，突出职位亮点、福利待遇和公司形象。确保广告内容吸引人，并能吸引到符合要求的候选人。
7、面试和评估：制定面试和评估的准则和流程，包括面试问题、评估标准和评估工具。确保招聘团队对候选人进行公正、客观的评估。
8、录用决策和报批：根据面试和评估结果，进行录用决策，并按照公司的报批流程进行相应的审批。
9、招聘跟踪和反馈：在招聘过程中进行跟踪和反馈，与候选人保持良好的沟通，及时回复他们的问题，并提供招聘进展和结果的反馈。
10、招聘计划的执行和监控：实施招聘计划，并进行监控和评估。根据实际情况调整招聘策略和流程，确保招聘目标的达成。
以上是编写招聘计划方案时的一般步骤和要点，具体的方案编写可以根据组织的需求和实际情况进行调整和细化。