作为一名久经考验的“面霸”，我的看法是：事在人为。事，即项目;人，即团队。小公司招不到人，如果不是“事”的问题，那一定是“人”的问题。通常来说，愿意来小公司面试的人，大多是对项目有点兴趣的，如果“事”本身确实靠谱，理论上，招到人并不难。 但问题是，靠谱的事有时候从某些人嘴里说出来就变了味，所以，面试者被吓跑也就不足为奇了。(当然，现实生活中，不靠谱的项目很多，这并非hr或招聘负责人所能掌控的)
造成这个局面的关键人设主要有三个：hr、直属上司和创始人。
hr
hr是面试者了解公司的第一扇窗户。从电话邀约开始，到接待面试，再到谈薪资，hr的一举一动都会影响面试者对公司的判断。一个优秀的hr，至少要具备3个特质：
1.真诚
世界上没有不套路的hr，但套路过多的hr往往也令面试者生畏。刚面试就感觉套路满满的公司，将来还有更多套路等着你呢，不信走着瞧。
2.专业
hr的专业度，直接代表着一个公司的专业度。如果一位hr不够专业，难免会让人对公司业务层面的专业度产生怀疑。
不专业的hr，通常有两种：一种是能力不行——给人带来的联想是：公司招不到更好的;另一种是身兼多职——给人带来的联想是：公司严重缺人。对求职者来说，都不是什么好兆头。
3.责任心
hr的首要任务是招人，但求职者考虑的却是某一阶段的职业生涯规划。一个合格的hr，最起码要能让求职者对工作和公司有充分的了解，并建立起最基本的信任。
当你脑海里突然闪现出“不择手段也要拿下某个面试人选”这种念头的时候，请摸摸胸口：你左右的可是一个人的人生呀!负责任的做法是：尽量真诚，阐明事实，让求职者自己选择。
——虚假承诺和刻意隐瞒都是耍流氓。
直属上司
对大部分求职者而言，一份工作的价值主要就是这几样：薪酬 能力 资源。当然，也有少部分人只是为了梦想、情怀、好玩、消磨时间……但这些不在我所说的范围内。
1.个人能力
直属上司的个人能力有多重要?这么说吧，你所在的项目/部门的兴衰成败都和直属上司的能力有直接关联。正所谓“强将手下无弱兵”，通常来说你选择了一个卓越的上司，大概率也选择了一个卓越的团队。卓越的团队，会让你受益无穷。
2.有带下属的意愿
能力强但不愿意带下属，那也是白搭。老实说，这样的上司并不值得你跟随。如今的职场，光靠单兵作战是远远不够的。更何况，跟着一个自私、短视的上司，你也很难有所成长。
3.优秀的人格
在各方面都不算太糟糕的情况下，一个具有优秀人格的上司，比一份丰厚的薪酬更吸引人。因为，跟着这样的leader，你不需要担心受到不公正的对待。
创始人
如果面试的时候，你有幸见到公司创始人：首先，不要太激动，因为大公司的老板基本上是没时间面试一个普通员工的;其次，如果你确实有志加入创业公司，那一定要好好和创始人聊聊，因为你可以从中获得很多有价值的信息。
1.格局
格局是装不出来的。老板的格局，直接决定了一家公司能走多远。因为他能看到别人看不到的东西、想到别人想不到的事情，引领公司找到正确的前进方向。
更重要的是，有格局的老板，一般也不会亏待自己的员工，因为他们深知团队的重要性;更不会过分追逐短期利益，因为他们有比赚快钱更宏伟的梦想。
2.放权
公司管理是一门艺术：懂得放权的老板，不但自己轻松，低下的人做事也有干劲;不懂放权的老板，把自己累个半死，全公司的人都跟着受罪。跟着愿意放权的老板，你能接触到更大的世界，自然也能收获更多东西。
3.实力说话
不少小企业，裙带关系是很复杂的。尤其在一些家族企业，指不定老板整个家族的人都在里面，老板的大老婆管财务，二表哥管人事，三大伯管生产，四小姨管食堂……谁你都得罪不起。关键是，在这样的公司，你的晋升是很难的，因为大部分重要的岗位都被老板的亲信占据了。
一些小公司，招不到人老板往往就怪罪hr，其实hr也够冤的。大多数时候，这根本不是hr的问题，而是整个公司的问题。当老板的也可以静下心来想想：你的公司真的有前途吗?工资开到位了吗?员工能收获成长吗?
如果这些问题的答案都是肯定的，那招不到人就真是怪了。但真实的情形是，很多创业公司的老板对自己的公司能不能做成都存疑，工资更是毫无竞争力，至于员工成长，更不是大多数老板关注的问题。
所以，招不到人也很正常，而hr只不过是背锅侠罢了。
2楼
“当老板的也可以静下心来想想：你的公司真的有前途吗?工资开到位了吗?员工能收获成长吗?”赞赞赞。
我的上一东家需好好思考。
1楼 幽幽ちゃん
哈哈，是的小公司就是这样，有一些小公司，老板天天盯着员工干活。。。对员工一点也不信任！
众泽
@幽幽ちゃん：看来，有些小规模公司找不到人是真的有原因的。