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办公室的同事羊了一大半，工作基本宕机了，曾经，新闻上说，方舱内的新冠患者载歌载舞，现在，现实中说，居家的感冒要死要活，痛不欲生，到底哪个是真的？太魔幻了和丈母娘电话，约好了送小小宋回乡下玩耍的日子，老太太瞬间兴奋了起来，电话里面开始和孙女计划起来了美好的乡村生活，拉着家常，说着悄悄话，小小宋套路着外..
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千里马常有，伯乐不常有，很多企业家想学习，如何才能真正发现和识别人才呢？曾经有个企业家专程到京城找高端销售类的人才，顺便到我这里来拜访，谈到他在面试人才时遇到的问题：因为待遇给的比同行高，所以来的人整体感觉都不错，都经验很丰富，都是同行工作过，都是年富力强的40多岁，都有出国留学或者外资背景，都说的..
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【案例】我们是南昌某物流公司，有近500名员工。公司里有一位文员小赵，平时就有些懒散，两个月前请了次事假回家招待亲戚，在饭桌上扭伤了脚，假期结束时托人带来医嘱证明，向公司请了两周的病假。两周结束后又送来一张证明，继续请假。这样先后送来了4张证明，并且还没有停止的意思。小赵家境条件比较好，我告诉她不来..
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许多企业还停留在纸质文件管理、只注重审查等传统合同管理模式中，凡事预则立，在大合规时代，企业需建立起合同全生命周期管理系统，驱动企业降本增效，在合规风控的基础上发挥合同的价值。随着电子合同应用普及，电子合同管理为企业带来了更加便捷高效，安全的管理方式。纸质合同管理中存在的问题：1、人工操作量大，成本..
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某国有资本运营公司位于北方某省级城市。在2019年，北方某市的当地政府提出组建专业化国有资本投资运营公司，大力开展专业化资本运营，推动国有资本进退留转市场出清和专业化重组的政策方针。为提高国有资产的管理运营能力，该市成立了国有资本运营公司，由国有资产监督管理委员会代表国家出资并履行出资人职责。经营范..
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如果你见过足够多的人就会明白，这世界上的观念千万种，没有绝对的正确。能够接受别人有不同的三观，尊重其衍生出来的处世方式，才是我们走出自己，真正见世面的开始。
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不知道从何入手
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【基本案情】阳康系北京某公司员工。2021年6月9日6时50分许，阳康在上班途中经燕京神学院南侧被路人发现倒在路边，呼之不应，路人随即报警并呼叫120急救中心。7时05分，救护车到达现场发现阳康已经意识丧失，大动脉搏动消失，心跳呼吸停止。后经抢救无效阳康于当日死亡，死亡原因为猝死。2021年6月29..
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一个朋友的公司最近终于在a股上市了，老板在公司内部的微信群猛发红包，保守估计也有十来万吧，不仅仅老板亲自发红包，老板还要求高管也要发红包，内部微信群里一阵阵红包雨。这是很多老板比较惯常的做法，动不动就发红包，这样的方式只能调动员工抢红包的情绪，不太可能激发员工的工作热情，领到红包的员工也不会领情，尤..
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崇尚自由短跑者优点：勇于尝试、突破陈规缺点：冲动、自制力差职业：投资、广告、记者、特技人员最佳拍档：水牛 孔雀 绵羊三者的混合型幸运花：大理花、一串红百战天龙马盖先和007情报员，在影片中上天下海、出生入死。枪战追逐，时时刻刻身处在致命的游戏中，生死关键都在剃那问，每一刻都在寻求体能和智力极限的突破..
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1.如何做好绩效管理？核心其实只有三句话：第一句话是不考核的东西，员工是不会去做的，这就是说，公司提倡什么、反对什么、弘扬什么、打击什么，都要旗帜鲜明地放在考核指标里，员工只做公司要考核他的事情；第二句话是不理解的东西，员工是不会去做的，这就是说，公司要给员工提供相应的沟通和培训，政策宣讲，解释为什..
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我，经历过类似的情况。培训需求调研与计划制定是人力资源的常规工作，也是每年人力资源部门的重点工作。初创型公司、人员规模较小的公司的人力资源体系暂未搭建完成，培训非其重点考虑项目，而内部管理逐步步入正轨、有一定人员规模的公司或企业都会有培训体系，只不过在资源投入、课程框架、组织架构等方面各有不同。大多..
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疫情防控新十条公布后，很多企业和职工非常关心涉疫情的劳动合同、工资、休假等劳动用工问题。现将目前正在执行的部分涉疫情劳动用工政策汇总如下。关于劳动合同处理问题┃新冠肺炎患者、病原携带者等人员的劳动合同如何处理？依法实行隔离治疗或者医学观察的新冠肺炎患者、病原携带者、疑似病人、密切接触者，以及因政府实..
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随着防疫政策的开放，现在新冠病毒已经开始在国内肆虐，大家都开玩笑说自己能不能冲进决赛圈，争取过年前不阳，但也抵不住病毒的狡猾，纷纷中招了，现在多地已经开打第四针了，很多人就有疑问，阳康人群要打第四针吗?多地开打第四针据报道，截至20日，北京、上海、广州、深圳、长沙、石家庄、郑州、海口、重庆以及浙江、..
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企业要能够英雄倍出2017年的时候，任正非在华为高层会议上发表过一次重要讲话，他的主题是大时代一定会产生大英雄，任正非说，我们公司就像赛跑冠军一样，终于跑到了世界的边缘，大江大河，大海大浪信息的洪流即将来了，我们有乘风破浪的机会，要有勇气搏击这个世界。但如果我们还是粗放管理的公司，看到机会只能望洋兴..
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我在一家9000多人的企业做了7年的hrbp，由于行业政策和疫情缘故，公司裁员，我送走一波又一波同事，最后也被通知走人。兜兜转转8个月，最后成为一家100多人规模公司的hrd。这家公司成立12年，典型的销售型公司。hr部门除了日常招聘，办理入离职手续，其他职能均不具备，工具表格寥寥无几；管理层对团队..
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为什么你总是苦口婆心的教导你的下属，可是怎么教都教不会？为什么你费尽心思地带团队，他们却一次又一次令你失望？那么作为一个领导者作为一个老板，我们到底是应该更关注员工的动力，还是更关注他们的能力？一、探讨：我们来探讨一下这个问题1、作为老板，你一定是整个公司能力最强的吗？为什么员工解决不了的问题到你这..
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我，没有经历过类似的情况。要深挖业务亮点，把工作和领导最关心的事挂钩，把做的事总结的有意义，同时要展现正能量，体现大局观，并把明年的规划做好。
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