摘要：做上下关系管理，要的是有着利他之心的管理。为公为他，才是基础。
而面对不和谐的场景，要的是找到场景中的根源，才能对应的做出管理。
上下级关系，从来都是相互的管理
看到这个话题，我们可以想到两种场景：
一个是家庭。一个家里有着爱骂人的父母，该娶个什么样的媳妇，才能长久下去？
一个是部队。有着骂人习惯的长官、首长，他手下的兵都是怎么过的？都很难过吗？
而我们对于企业职场来说，就经常用这两个场景来做对比。比如招聘就如相亲，而工作管理方式就如部队的命令运行系统。
一、要招的三种人
面对爱骂人的公婆有三种人可以与其长期组合在一起。
一种是忍受。就是我们常常能看到的，受气的小媳妇。
再就是对干。恶人自有恶人磨。找一个厉害的来与其对着干。
第三是冷处。不管不顾不存在。能做好自己的，当恶人不存在的真正高手。
所以，在职场面对骂人的领导，你要招来对应性格的人来面对爱骂人领导，从而还继续干活下去。
就需要招聘上述的三种人了：挨叨受骂不还口的老实人；性格不掺砂被骂要还嘴的真实人；做事认真大气有能力的精英人。
但企业毕竟是企业，不是家里。因此，就算是你招来的都是这三种人，但大概率的也不能真的让他们对着干吧？或者也不会真正的长期放纵领导来骂吧？
所以，要解决这样的爱骂人领导，还需要解决一个管理问题。那就是部队里的爱骂人的领导是怎样开展工作的了。
二、领导骂人的原因
在我们国家也出过很多爱骂人的部队领导，比如彭老总，许大将军，还有电视中的李云龙。
为什么他们爱骂人，但他们的战士还是拥戴他们呢？
而在国民dang的部队里，同样是领导爱骂人，为什么就让那些战士都反感呢？
这里有两个原因：
前者骂人，是为公，为战士好。后者骂人，大多数是为自己利益受损而骂人。
因此，在面对企业里爱骂人的领导的时候，我们也需要搞清楚，他是为什么骂？
是工作没有完成？还是事情做错了？还是因为他自己的事而骂人？
也就是看是不是骂出有因，看看骂因的源头是什么？
三、双向沟通做管理
要想解决爱骂人的领导所在部门的人员问题，决不是只靠招聘就能解决问题的。毕竟，源头还在。
要想解决，除了匹配气场去招聘上述的三种人以外，做好该领导与部属的沟通、引导才是真正应该做的。
对该领导：
如果是因为他自己的事而随意骂人，那么就不是合格领导了。可以直接换人了。
如果是因为工作原因或因所属不争气（成长）的原因，那么就需要做些沟通，稍作引导。毕竟，骂人虽然简单了，但对比心平气和的沟通，在沟通的效果上，往往也差多了。
所以，告诉他，既然为公司好，为下属成长好。那么为什么不能让他们更好的接受你的评析与辅导呢？
因此，就算是骂人也一定要让人能明确知道其出处。不然，就是白骂了。
对其下属：
如果是因为领导他自己的事而随意骂人，那么只需要向公司反应就好了。尽量不要对着干。这里毕竟是企业，是职场而不是菜市场。
而如果是因为工作，因为你们学不好，而骂。那就要多体谅其骂人的初衷在哪里。骂人是不对，但也可以在其中找对啊。当能力越来越强，工作越做越好，然后每件工作都完成好了。自然就没有骂人的借口了。
因此，做这样的上下级关系管理要明确两个原则：
做领导的，一定是本着解决问题来的。不白骂人。需要做题纲。
做下属的，一定要找到自己问题所在。不白受骂。需要做记录。
但总体上，在职场，无论是领导还是下属，我们都应该明白一个道理：和气才能生财。
而一个部门，就象一个家一样。一定要知道：家吵败，猪吵卖。
只有共同努力，力利皆出一孔，才能真正的生财运。
如果团队不和谐，往往做事就不易成功，而导致不和谐的因素，一来二去下，自然会被驱逐出去。
小结：
做上下关系管理，要的是有着利他之心的管理。为公为他，才是基础。
而面对不和谐的场景，要的是找到场景中的根源，才能对应的做出管理。
24楼 阿耳刻悠妮79281
学习
23楼 进击的风信子17072108
感谢分享
22楼 温实初23138
挨叨受骂不还口的老实人；性格不掺砂被骂要还嘴的真实人；做事认真大气有能力的精英人。
21楼 史瑞克42443
这里分析到位，但实质做起来会较难，我公司就有一个。
经常动不动就骂人，不文明话语，人事就经常拖架、协调。最后公司的这位人资负责人反到被这位骂人的负责人给挤兑跑了，可想而知这位经常骂人的负责人在公司背后的背影，其实这位人资负责人也能猜到。
20楼
打卡
19楼
什么是事实，什么是观点，有调查才有发言权~
18楼 你是王者荣耀吗
看清楚原因
17楼
学习了
16楼
性格也是要收敛才好..
15楼
打卡
14楼
学习了
13楼
骂是对事不对人，还是对人不对事？
12楼 遇春37158
感谢分享
11楼
稍微有点情商也会自己反省一下吧
10楼 星矢40112
学习
9楼
还是要看这个领导有没有魅力
8楼
建议把领导换掉
7楼
谢谢分享
6楼
打卡
5楼 樱桃小丸子09832
学习
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