摘要：初创企业团队瓦解的前期会有一定的预兆，可以发现成员分裂的危险信号，提早发现“精神离职”的情况提前处理好。
亲爱的智慧职场hr小伙伴！我是提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型的@王胜会卷毛老师！我认为“打工也要有创业精神！”不知大家是否认同？！初创企业团队瓦解的前期会有一定的预兆，也就是说，可以发现成员分裂的危险信号，比如，提早发现“精神离职”的情况提前处理好。
精神离职产生的原因大多是个人目标与团队愿景不一致，也有工作压力、个人情绪等方面的原因。团队成员精神离职的一般表现有如下四个方面。
（1）工作不在状态，行动较为迟缓，团队内部不愿意协作，公司组织的课程沙龙、以赛促培、拓展团建，均提不起兴趣。
（2）工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作，好像每天就是为了写工作日志而坐在那里。
（3）对本质工作不够深入，个人能力在工作中发挥不到30%，个人也不思进取。
（4）几乎没有迟到、事假、病假，团队主管指派的任务通常都能够完成，但是，总给他人一种“当一天和尚撞一天钟”“今朝有酒今朝醉”的感觉。
针对精神离职的现象，团队领导者可以采取以下四种措施进行解决。
（1）专业沟通，推心置腹，描绘战略蓝图，展望行业趋势，使个人目标与企业愿景相融合。
（2）用有挑战的任务和经过努力可以实现的目标来提升工作状态，用物质、精神全面的激励手段提升工作热情。
（3）安排假期，调休倒休，岗位调动，晋升降级，让精神离职者冷静思考，调整状态。
（4）用团队十大激励策略来降低团队整体的精神离职率，如下图所示。
14楼
我现在就好想休假，一点都不想上班。
13楼 心有独钟
打卡
12楼
谢谢分享！
11楼
打卡学习
10楼
学习啦！
9楼 1487426544
老师描述的精神离职表现，我感觉我们公司还挺多这样的人呢。
8楼
要怎样奖励才能解决这个问题呢？
7楼 2号易博天下
打卡
6楼
一份工作时间长了肯定会出现一些情况的。
5楼
激励力度也要大一些，能吸引人，不然也是无用功。
4楼
老师要是能用案例说明就更好了。
3楼 三茅会员编辑部
学习了
2楼 大卡
王胜会老师——
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1楼 豆豆发芽了
谢谢分享！