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近些年中小型企业的老板似乎更爱学习了，尤其是对落地方案课程，只要听到“落地”二字就跟着了迷似的追风，什么股权落地方案班、绩效落地方案班、营销落地方案班、阿米巴落地方案班，如此等等，着实让某些培训机构赚得盆满泊满。
听完方案班课程的老板唯恐自己拖了后腿，回到公司就开始推进落地，一推才发现绝大部分的所谓的落地方案并不像老师在课堂中的案例那样精妙绝伦，更不像老师在课堂上说的那么神乎，在企业里根本无法落地。
前几天，我拜访的一个客户就是一个比较典型的例子，听了上海某机构的绩效落地方案班的课程，回到公司连夜加班完善老师在课堂上提供的各类工具，足足填了80多页的表格，包括战略，组织设计，绩效管理，薪酬管理一应俱全，但填完以后，他才发现根本无知从哪里开始去落地。
我打开文件，粗略浏览了一下，表面上看从战略到目标环环相扣，但仔细一分析，发现实际上就是一些普通得不能再普通的管理常识转为表单工具罢了，缺乏系统性，漏洞百出，更不要提针对性了。单单一个组织架构至少公司再发展20年都还用不上，典型的大马拉小车，如果照这样的组织架构，公司的管理成本都是一笔让小企业吃不消的费用。
我稍加追问，了解到公司目前一共总40来个员工，除了夫妻两人在承担管理工作外，基本没有一个像样的职业经理人，更别说管理团队了，像这样的微型企业，一个管理班子都没有，还天天大谈体系，还是省省吧，先把团队建起来再说。
所以，针对企业现实困惑的pg电子试玩链接的解决方案是各不相同的，单靠一套模板是无法解决企业的实际问题的，不管是哪类落地方案班，结果基本都一样。
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