2022-12-13 15:23
我，没有经历过类似的情况。新老业务部门的底薪不同，首先是要看业务是否相同，承担的业务指标是否相同。据此来进行福利待遇、业绩指标的设定和划分，尽量保持底薪的相对平衡，差异可以在奖励方面体现，多劳多得，这样更能激励员工的能动性。
7人浏览0人评论0人收藏
我，没有经历过类似的情况。新老业务部门的底薪不同，首先是要看业务是否相同，承担的业务指标是否相同。据此来进行福利待遇、业绩指标的设定和划分，尽量保持底薪的相对平衡，差异可以在奖励方面体现，多劳多得，这样更能激励员工的能动性。
7人浏览0人评论0人收藏
毕业季也算是招聘季，企业岗位缺人，那么，hr在pg电子游戏官网官方网站的人才招聘中会遇到有哪些难点?一起来看看：一、简历数量大，筛选浪费时间在跳槽换工作的高峰期，很多人都会在这个时间段瞅机会，在很多渠道投递很多简历。数据显示腾讯、百度、网易等大厂，在招聘旺季日均收到简历4000 。大部分公司招聘的压力非常大，尤其是招聘的旺季..
892人浏览0人评论9人收藏
我，经历过类似的情况。1、引导员工看总薪酬，老业务客户稳定，业绩有保障，提成高，总收入不会比新业务低；2、让老业务部门看到，新业务的拓展难度，需要具备的知识、能力要求各方面都比老业务高，市场本身的薪酬水平也就高；3、新业务部门的员工，因为是新加入到公司，想要涨薪，周期会比老业务团队长，难度会更大；4..
13人浏览0人评论0人收藏
企业都知道要重视优秀人才，要将合适的人安排到合适的岗位，但是，到底哪些人员是优秀人才呢？每个人的能力水平又应该怎么测评呢？这是很多企业管理者的困惑。该冷库企业为了支撑企业的进一步发展，引入了大量技术人才，为了科学、合理地选拔和评价人才，公司也引入了人才测评的相关工具，但是在实际应用过程中，所引入的人..
4544人浏览0人评论54人收藏
注：此文为管理模型连载文，敬请持续关注！
203人浏览0人评论2人收藏
在我们入职的时候很多企业的hr都会告知员工薪资是保密的，那为什么要施行薪资保密呢？1、保密的薪资更便于激励员工。保密的薪资制度，对给工作表现好的员工加薪更便于操作，因为不用同时考虑其它员工的感受。被涨薪的员工工作会更加努力，其它员工不知情，也不会找领导闹事要求给自己也加薪。2、防止员工带着情绪工作。..
2793人浏览0人评论29人收藏
员工退出与离职是企业发展中都会面临的一个普遍现象，这种现象本身没有什么问题，但是如果企业退出与离职管理不善，就会增加企业的管理成本，影响企业的正常经营活动。该电子科技有限公司在发展中也遇到员工离职管理不善带来的问题。且看顾问专家是如何解决这个问题的。【客户评价】人力资源部经理评价：项目组在工作中勤奋..
4648人浏览0人评论43人收藏
我，没有经历过类似的情况。此案例是新老业务间平衡的问题，也是底薪 提成传统模式过时的问题1、将新老业务分开，成立两个独立的部门2、两者进行差异化考核（1）根据行业、企业、不同产品的成熟度、投产阶段、销售周期等情况设置不同的业务目标（2）考核激励差异化：老产品考核毛利、新产品考核收入（3）设计对赌薪酬..
16人浏览0人评论0人收藏
我，经历过类似的情况。几个重点：1、新业务员工的底薪是老业务底薪的2倍；2、老业务部门里部分业绩低的员工有意见；3、新业务部门：底薪高提成低，老业务部门：低底薪高提成并且底薪根据业绩浮动；4、老业务部门的大多员工拿的薪资都比新业务部门的低，都提出了要加底薪，公司不可能接受。以上问题综合到一起，确实令..
186人浏览0人评论2人收藏
招聘前：雇主品牌（员工的体验与价值主张）年度计划招聘预算岗位分析与调研，确认岗位胜任力模型，基于岗位胜任力模型做面试评价招聘渠道：客户群体在哪，岗位扩散到哪招聘中：招聘周期控制与招聘计划的不断复盘与改进招聘流程设计：体现公司特征，能够给人选留下深刻印象招聘后：建立人才库，并持续运营录用评估与决策（面..
11人浏览0人评论0人收藏
我，经历过类似的情况。这个事情我觉得我还是比较有发言权的，今年我们公司新设的抖音部门，每个岗位的工资待遇确实比原来天猫团队的岗位待遇就是高。这样在内部就很容易出现内部公平性的问题。只是这个问题为什么会流传出来，这是一个值得关注的点。我说下关于薪酬设计的我个人的看法吧，一个核心和五个几大原则一个核心指..
4076人浏览0人评论41人收藏
2022年世界杯踢得如火如荼，很多球迷都在熬夜观看世界杯比赛。但对球迷来说这是一届残酷的世界杯，c罗、内马尔、加维等明星球员都已早早回家。摩洛哥对西班牙和葡萄牙的两场淘汰赛的打法如出一辙，战术灵活，简单粗暴，整体大方向以防守反击为主。他们放任强大的对手保持控球，自己严防死守然后再小心翼翼地寻找一线生..
905人浏览0人评论11人收藏
大环境不好，公司效益比往年差，年度目标也只完成了70%，比起苏宁连社保都不想缴，公司每个月还在正常发工资，已经相当不错了。在这种情况下，还有人期待发放绩效奖金，我看是在做梦。我们做hr的，一定要学会担当，善于帮老板背黑锅。还要告诉员工，奖金是什么？奖金不是工资，奖金是超出目标以上的部分。至于绩效面谈..
13人浏览0人评论0人收藏
【案例】无论我们年前再怎么强调，年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事，要不说买不到票等原因而请假推迟报到，面对如此情况，各企业是什么态度？是否给予批准？批或不批产生的后果或影响又该如何处理？等等，一起来讨论学习一下吧，请问：1、今年，你们公司员工节后请假推迟报到的情况多不多？a、多b、不多2、..
8873人浏览0人评论90人收藏
试用期员工不符合录用条件，已到转正期，该岗位是急需岗位又没招到合适人员，能不给转正，延长试用期吗？或说不转正企业有什么风险？
7人浏览0人评论0人收藏
01这年头，想好好活着，确实不容易。在疫情大环境下，多少人被迫转行。保不齐哪天下班回家，载你回去的滴滴司机，头段时间跟你就是同行。如果这事确实发生在你身上了，你或许会感慨：幸好我们公司还没关门大吉。网上有个笑话。疫情来了，一开始是保住工作，现在是保住老板。所以，有工作行，绩效是什么？好多年没听到这个..
10950人浏览13人评论13人收藏
经济师考试结束后的第30天，中国人事考试网发布通知2022年度初中级经济专业技术资格考试成绩已发布。成绩查询进入中国人事考试网（http://www.cpta.com.cn）的成绩查询栏目。登录全国专业技术人员资格考试报名服务平台，用户名和密码是考生报名时注册的，如果忘记了可以通过登录界面的提示找回..
11242人浏览3人评论94人收藏
一切的商业都是围绕流量展开，在流量不断被稀释和碎片的今天，流量变成商家的焦虑，如何获取流量，流量怎么转化，可以说，这是摆在多少营销人面前的增长难题，流量如在云端，目光所及却触手难得，内容营销专家刘鑫炜告诉你，那是因为你根本不懂得流量的底层逻辑，道不懂则术手无策，所以，要做好引流，必须要参透流量的核心..
865人浏览0人评论10人收藏
最小成本原则主要在工作分析阶段，职能关联性强的会进行岗位合并处理，采用一人多岗制，岗位明确，完成这个当下阶段过渡期。合并岗位或者1人多岗，1岗多能。目的就是控制成本（高度发展期、青黄不接的时候有这个需求）后续人岗匹配再定；-企业特点：工作量工作内容有比较大的不确定性完成过渡期后，就要进行工作饱和度的..
9人浏览0人评论0人收藏
我，经历过类似的情况。1、薪酬管理制度的更新、调整和灵活使用短期看，以“奖金”为抓手——简单、马上能用的方法①新员工的超高薪酬试用期间通过奖金落实，6个月-1年之后用涵盖一次的晋升和绩效来弥补差额，或高于期望。②老员工的薪酬通过绩效奖金来补偿。中期看，调整调薪规则与定薪标准——根据企业自身情况，打“..
11人浏览0人评论0人收藏