11:34
为了鼓励销售人员多做业绩，老板们真是想尽了办法，比如说业绩对赌、阶梯提成、动态底薪等等，我会在后面的短视频中进行一一分析，今天重点说说阶梯提成容易踩到的坑。阶梯提成就是按照不同的业绩阶段设计不同的提成比例，业绩越高，提成比例越高，比如说每月回款3万，提成比例为4%，每月回款4万，提成比例为5%，每月..
3156人浏览0人评论32人收藏
为了鼓励销售人员多做业绩，老板们真是想尽了办法，比如说业绩对赌、阶梯提成、动态底薪等等，我会在后面的短视频中进行一一分析，今天重点说说阶梯提成容易踩到的坑。阶梯提成就是按照不同的业绩阶段设计不同的提成比例，业绩越高，提成比例越高，比如说每月回款3万，提成比例为4%，每月回款4万，提成比例为5%，每月..
3156人浏览0人评论32人收藏
我，经历过类似的情况。1.员工越清楚公司真正的用意和意图，就越能配合和理解。2.绩效管理怎么管，先看企业的战略定位，和绩效导向。3.绩效是激励，激励既可以是眼前利益的激励，也可以长期价值的体现。4.目标只完成70%，这是大前提，锅里没有，碗里就难以保证，不可能去贷款来满足锅里5.现在疫情慢慢放开，国..
1583人浏览0人评论19人收藏
强哥在疫情这3年中，看到过很多人上当受骗为什么呢？大家在寻找机会的时候，往往会去追求一个东西，高回报这就是韭菜心态中一个重要的点，高回报≈高风险，这两者是伴生的当你追求高收益、高回报，但是你根本不具备驾驭高风险的能力你随时会陷入自己脑海当中的异想天开，你会觉得，如果要牢牢把握住这种机会，..
1412人浏览0人评论13人收藏
经常和老板交流，都发现一个共同点，老板们都在抱怨说现在的员工太难管了，经常上班偷懒，工作效率低下，工作目标经常不达标，哪怕把工作做完了还是不够尽善尽美，经常需要老板去操心，惦挂着事情，真是操碎了心。导致很多中小企业主，公司的员工人数发展不起来，持续好多年都是维持十几二十人左右。对于这个现象，我发现本..
599人浏览0人评论7人收藏
我，经历过类似的情况。案例：公司效益不好，年终绩效面谈应如何做？因环境影响，今年公司的效益比之去年还要差，年初定的年度目标也只完成了70%左右。现在年终绩效面谈也要开始做了，但因为效益差，绩效奖金、加薪这些肯定只要那么几个表现特别好的员工有了，员工期待了一年的绩效奖金现在没有了，员工肯定会有情绪和意..
876人浏览0人评论9人收藏
强哥来分享一个潜规则，当一个地方出现了大领导和出现了小领导的时候，你就要注意了，记住强哥说的这句话：叫做大人小看，小人大看，什么意思？当你遇到大领导的时候，你没有必要特别的谄媚，我看到过很多人，当他遇到大领导的时候，近乎于低三下四，完全没有必要，为什么？因为我告诉你，大部分人见到大领导都是低三下四的..
1316人浏览0人评论13人收藏
这个世界公平吗？强哥觉得这个世界一点都不公平。有很多努力的人最后拿不到结果，有很多好吃懒做的人最后却成为了人上人，对这个世界一点都不公平。这个世界有规律吗？有不公平就是这个世界的规律。不管你是勤奋也好，或者不管你是懒惰也好，只要你掌握了一些规律，就会变简单，很多事情会变简单，搞钱会变简单，做人会变简..
1039人浏览0人评论9人收藏
一个强哥平时根本就不会教的东西，在虚伪的人背后藏着一定是虚伪的朋友，在真实的人背后藏着一定是真实的朋友，在真诚的人背后藏着一定是真诚的朋友，在骄傲的人背后藏着一定是骄傲的朋友，在什么人背后藏着什么人。所以，如果你想认识一类人，又突然发现了一个人是属于你想认识的这类人。那我告诉你，在他背后会藏着一片跟..
1129人浏览0人评论12人收藏
变色龙型优点：乐于接受新知缺点：情绪为生活的主宰职业：演艺、艺术创作最佳拍档：黑豹型、孔雀型、变色龙型幸运花：玫瑰花、昙花在高唱着跟着感觉走及只要我喜欢，有什么不可以的年代里，变色龙型的人，不仅是个信仰者，更是个确切的实行家。他的情绪变幻莫测，就像变色龙一般，随着外在所处的环境而变化他的皮肤，往往无..
461人浏览0人评论5人收藏
导读有很多企业薪酬体系比较粗糙，寄希望于找一个人事薪酬专员来帮企业设计优化。然而，仅仅依靠人事部门能做好薪酬设计吗？一、人事部主导薪酬绩效体系搭建，会面临以下两个困境：1、专业知识与经验不足绝大多数中小企业的人事，没有经过科学、系统培训学习。一方面中小企业从事人力资源管理工作的人员，科班出身的人员占..
2610人浏览0人评论26人收藏
各位茅友们好呀~我正在参加三茅网hr年度之声年度征文活动，请点击右方文章链接为我投票吧！数据会说话全新视角带你走进人才管理世界。一周过去了，新来的小哥哥小亮打了37通电话，却没有一个人愿意过来面试，包括之前主动投递的10多个候选人。小许是小亮的导师，眼见这样的情形，情绪有些低落。她表示自己毕业那会，..
3920人浏览0人评论35人收藏
团队问题分析:1.组织问题，管理问题2.职责职能，3.考核形式《尸位素餐》出自《汉书.
8人浏览0人评论0人收藏
我，没有经历过类似的情况。效益不好，是整体环境不好，还是员工不够努力？要找出原因所在。对于员工的表现应予以肯定，对于企业的困难也要摆上桌面，号召大家同甘共苦，共渡难关。只要讲到明处，员工是可以理解和支持的。
7人浏览0人评论0人收藏
【案例】深圳某领军技术企业m，张某曾任公司总工程师，技术副总，2008年6月退休。最近，技术部门的严经理因为公司调薪没有达到他的要求，一直要求离职，公司尽量安抚。同时，公司也启动的招聘，由于公司的产品比较特殊，业内资深人士比较少，一时半会也找不到合适的。严经理知道后，提出离职申请，要求一个月内完成离..
8382人浏览0人评论74人收藏
我，没有经历过类似的情况。1、有没有和员工订好年初绩效任务书，完成100%才有绩效奖金？如果有签订类似的文件，那么不解释也能过关。大家明白心理什么状况，只要开会一沟通，大家就会明白。2、如果当时没有文件，也没有财务公开，那么现在员工不理解，实属正常：我也不知道你赚多少钱？凭什么让我承担风险？所以要做..
2586人浏览0人评论29人收藏
该刻苦努力时，别企图一鸣惊人；该磨砺心智时，也不能妄求突然开悟。不要心急，通往成功最快的路，往往不是加速超车，而是脚踏实地地走好每一步。
7人浏览0人评论0人收藏
企业成功主张劳动者违反竞业限制义务的几个案例在竞业限制纠纷劳动争议案件中，原用人单位主张劳动者违反竞业限制约定，主要从两方面进行举证，一是要证明相关企业与本单位存在竞争关系；二是劳动者存在违反竞业限制义务的行为。那么用人单位如何取证并用相应证据来追究员工违约责任？下面通过深圳地区几个实务案例，介绍一..
186人浏览0人评论3人收藏
特别提醒：您好！我正在参加三茅网hr年度之声征文活动，请动动您发财的小手，为我的文章《员工绩效不好，是态度问题、能力问题、工作量问题还是领导问题？》投票，谢谢！投票网址https://www.hrloo.com/rz/14688631.html又到年底了，为今年各类指标进行最后冲刺的同时，年终总结也..
988人浏览0人评论10人收藏
在人力资源摸爬滚打了五六年，都快30岁的人，事业一事无成，专业上没有进展，灵活性不够，自己特别着急，每当招聘看到同龄人都已经晋升到经理级或者可以独立负责一个业务部门的时候会很沮丧。个人性格是属于比较封闭的，不太喜欢交际，但为了工作内容本身，也会逼着自己去改变，下班后也会看一些专业书籍，但实操的动作迟..
7人浏览0人评论0人收藏
很喜欢《倚天屠龙记》里面这样的一句话，他强由他强，清风拂山岗，他横由他横，明月照大江。现在觉得是一种态度，一种境界吧，工作生活我们是不是也应该遵从自己的内心秩序。hr这个行业是不是卷，更多的在于如何看待这个工作。卷自己，不卷同伴。hr工作由不同的职能模块组成，是一个团队，各个模块之间是相互联系的，所..
352人浏览0人评论4人收藏