作为一个在服装厂里被招聘kpi摧残到看破红尘的中年hr，肖然打算换一份工作，哪怕要跨行业，哪怕要转型。
面试过程原本很愉快，直到hr问他怎样设置公司的考核指标，肖然愣了一下，因为他之前没接触过。
但他还是凭借多年的经验，扯了一些书本上的理论，kpi、wai、nni…然后，就没有然后了。
直到昨天，他收到了应聘单位的回复：“很抱歉的通知您，由于您的行业背景和经验与公司要求有些偏差，所以不适合我们本次招聘的岗位”。
其实不管是hr，还是别的什么职业，每个人的转型之路似乎都不那么好走。身处前所未有的vuca时代，我们正面对着一个充满了不确定性的世界，它复杂易变，危机四伏。
而在每个人长达三十多年的职业生涯里，沿着一个方向走下去变得越来越难，每个人都必须掌握更多业内的综合能力，未雨绸缪，面对未知。
如同企业有它的生命周期，每个职场人也有自己的职场生命周期。
在需要转型的时候提前思考布局，凭借自己的能力规划属于自己的职场之路，就像足球巨星c罗，长达十多年的巅峰期，就是因为他敢于转型，让自己适应任何体系。
前几年受疫情影响最为严重的莫过于旅游业和餐饮业，一场突如其来的疫情，将原本很是火热的两个行业打入冷宫。
在大环境处于严冬的情况下，很多企业倒闭，很多人失业，但也有人选择逆流而上。
比如携程老板梁建章。他不再单单是一个运筹帷幄的企业老板，而是走向了幕前进行直播。为推广《卧虎藏龙》的拍摄地湖州，携程老板梁建章身穿古装，在线直播。
还有很多老板都跑到一线去为企业创收。处于金字塔顶端的行业大佬尚且需要转型去自救，身处其中的职场人如果不去“穷则思变”，在遭遇困难时很难走得远。
几年前，李开复曾在采访中说道“人工智能将快速爆发，十年后50%的人类工作将被ai取代。”
过去这些年，从公交车售票员到无人售票，从高速出入口收费人员到etc，从餐厅服务员到扫码点餐自助取餐，到现在的gpt，从看谁算盘打得快到自动验钞机，科技的进步使生活更便捷，但也在悄无声息地淘汰一些人。
简单的、重复的、人际交往少的岗位更容易被革新、被替代。相对应，复杂的、创新的、具有复杂人际关系的工作替代性没那么强。
hr也一样，高端hr人才因为掌握了更专业更全面的模块技能与管理思维，有着更强的不可替代性，但一般的hr却很容易被取代。
因为你做的事情，很多人都能做。如果你年纪再大一点，老板为什么不花更便宜的工资去请更好用的年轻人。
如果你遭遇的职业天花板，通过跳槽到同类型的公司也无法解决，也许是职位无法再有所提升，也许是能够从行业中汲取的营养已微乎其微，那就是时候考虑一下转型这个可能。
到底是自己的优势在原本的行业领域内无法得到最大发挥，还是根本就不适合原本的岗位，还是自己根本就没分清楚喜欢和擅长的区别。喜欢决定你能走多远，而擅长决定你能爬多高。
与其费力去提升自己各方面综合能力，打造所谓的全才，或是在不那么擅长的领域苦苦挣扎，不如不断精进自己所擅长的领域，成为行业专家。
职场转型也许是你对市场选择的积极应对，也许是你人到中年不得已而为之的选择，但，不管怎样，这是我们漫长的职业生涯中都会面对的问题。
居安思危、未雨绸缪是成熟职场人的必备素养。早一步为转型做准备，当风向转变时才不会摔死，当潮水退去时才不会沦为裸泳的那个人。
职场人转型一般有一个大的原则“转岗不转行，转行不转岗”。
所有公司对外招聘都是希望能招到一个“来即能战”的优秀人才。如果你是一个与jd匹配度超过60%的人可能还会综合考虑一下，否则企业凭什么给你从零开始的机会呢？行业人脉和经验积累，你总得占一样吧！
符合这个大原则之后，我们需要用swot分析法进一步剖析自我和解读环境。
通过对自己优劣势的分析，对外部环境给予的机会和威胁的解读，深层次去剖析当前面临的境遇。将分析结果一一罗列，综合对比， 得出最佳转型定位。
可以参考smart原则细化各项工作内容，制定具体的（specific）、可度量的（measurable）、可实现的（attainable）、具有相关性（relevant）、具有时限（time-bound）的工作计划。
明确工作目标后，就是制定清晰的职业规划，围绕晋升路线，深入地思考企业乃至行业的格局，在大局中找到自己的发展空间。
如果说要选择一种能够以不变应万变的职场最佳能力，那么无疑是随时保持高效的学习能力。
但要切忌盲目学习，没有目标性的学习很容易半途而废，只有找到学习痛点，才能更好地坚持，向下深耕。同时，也要甄别出最适合自己学习的方式方法。
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现代人的读书时间真的越来越少了，每天被各种各样的事情干扰。
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1楼 锋寒
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