中小企业管理者如何培育团队精神？
2023-03-14某石油工程有限公司总经理曾提问：作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。所谓团队精神，是一种团队所有成员都认可的集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂。简单来说，团队精神，就是..
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某石油工程有限公司总经理曾提问：作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。所谓团队精神，是一种团队所有成员都认可的集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂。简单来说，团队精神，就是..
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买了一条新裤子，需要修裤边。我不知道应该多少，就去小区裁缝店现场修裤边。遇到师傅表达了需要裁裤边，师傅问：你需要裁减多少？我回答：我也不知道啊，请师傅推荐尺寸。师傅则回答：裁剪多少尺寸的都有，你想裁剪多少我就多少。我说：我也不懂多少更合适，您推荐一下吧？他回答：没有推荐的，您想裁剪多少都行。我说：要..
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经历三年大疫，各行各业都遭受到了不同程度的冲击，经济受损严重。加之近年来，国际局势动荡，冲突不断，导致经济雪上加霜。多数hr每天都会面临裁员、离职协商、降薪等员工关系方面的工作，危机四伏。后疫情时代，公司更加看重投入与产出，对每一个岗位的价值评估更加谨慎，稍不注意某个岗位可能就取消了，随之而来的就是..
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企业通过员工入职背景调查进一步了解新员工的相关信息，判断新员工是否具有胜任工作岗位的能力，以及规避可能存在的用人风险。那么，通过第三方背调机构的背景调查服务内容有哪些呢?1、核实个人信息首先包括核验候选人的身份信息真实性，也就是通过候选人所提供的身份证号和手机号进行多维度的核验，判断候选人的身份真伪..
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直接进入正题，原谅我就是这么直接。人力资源合规的顶层设计方案应该包括以下几个方面：1、法律法规合规：组建专业的法务团队，负责人力资源相关法律法规的解读、制定和落实，以确保企业的人力资源管理活动符合国家法律法规和政策。2、内部控制合规：制定和执行内部控制制度，确保人力资源管理活动的合规性和规范性。内部..
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人力四角色做员工后盾，你需要拥有的需要拥有的心和力做员工后盾，以解员工后顾之忧前言与回顾：前段时间分别对hr在人力资源管理中的四个角色之三（战略伙伴、效率专家、变革先锋）进行了基于我的角度的认识。今天，对员工后盾这一角色进行认识。（链接可点击阅读）前面说过：战略伙伴，是要我们从高到低，从组织、业务到..
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近几年来，我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，特别是面对不断上升的人才流失率，如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。我们只有了解为什么中小企业求才难、留才难，才能更有针对性地解决问题。中小企业求才难、留才难有主观和客观两方面原因，而我们主要从中..
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无论是哪一家企业，都不可避免的会有员工离开。通常离职员工出于各种缘由，或许职业有了新的规划，或许有了其他更广阔的平台，作为hr，我们在员工离职前，充分了解员工的离职动机与真实想法是非常必要的，所以离职面谈就成为了一个必不可少的环节。这个环节既是暴露和反馈企业管理痛点、难点的一条重要渠道，也是考验人力..
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文：黄林人力资源管理咨询顾问/培训讲师我们在给企业做薪酬激励体系优化或设计时，不论是几十人的企业，还是几百人的企业，分红激励是必不可少的一项激励措施。分红激励，作为和股权激励并列为重要的员工激励方式，很多老板和hr更喜欢用分红激励。分红激励我们一般包括两类，第一类项目收益分红激励，采取项目收益分红方..
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一、真实事件改编2023年2月25日，26岁的单身美女黄翠花通过网络渠道应聘广西南宁a公司的总经理助理职位。黄翠花来到公司面试时，公司人事经理韦大强向黄翠花了解其工作经历和相关技能后提出，应聘总经理助理的职位需要和公司总经理王大锤住在同一套房内。黄翠花瞬时呆愣，韦大强便解释，因总经理目前仍单身，且日..
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前段时间，在一个微信群里听说有个hr被公司辞退了，貌似因为公司的资金链出了状况，属于严重的经营危机，公司不得已启动了裁员计划。其实辞退都是很常见的事情，但这个同行却因为被辞退后连续三个月都没找到工作，心理压力与经济压力的双重打击下，连续两个月睡不好觉，最后确诊为轻度抑郁症。我相信很多人都有过一段时间..
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在知识经济时代里，人力资源已经成为企业经济发展中的第一资源，竞争已不单是产品和服务的竞争，而更直接地表现为人才的竞争。因而招聘工作在企业中越来越受到管理者和hr的重视，如何在众多的应试者中选择出与企业价值观一致且能为企业创造出价值的员工，是众多管理者和企业hr在不断探索解决的重要问题。众多优秀的企业..
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招聘是现在公司的常态，招聘无时无刻不在进行。但是你的招聘真的有效吗？你招聘来的人适合岗位适合公司吗？你招聘来的人真的在职位上用心工作而不是随意出走吗？你是真的理解招聘，真的知道如何招聘吗？现在不少招聘都是只选优秀不问适合，只招人不选人。前者是财大气粗的公司只选贵不选对的态度，后者是急需人才的公司饥不..
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最近几天，关于「个税退税」的各种视频、攻略正在你的社交媒体刷屏。其实个税退税已经实施好几年了，年年都说没什么新意，但为了怕你忘了，一不小心真金白银就白白流走，敲敲黑板也是必要的~建议工资高于5000元的请先点赞收藏再看；工资还不到5000元的，建议你努努力，争取今年开始为国家做更多贡献。首先你应该到..
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绩效之okr的制定在于业务工作的认真梳理一、管理有效果的前提是什么？做绩效管理，有人说在于有一个适合的工具。说是适合企业的发展阶段，就可以较好的运用出绩效管理工具的效果。而我认为，所有的管理，包括绩效管理，要想管理有效果，其实全在于企业工作管理的基础做得好不好。正如在昨天员工辞职了拒绝交接，怎么办？..
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招聘经理给我推荐了1位关键岗位候选人，这位候选人综合条件很符合岗位要求，用猎头和招聘通行话术就是十分匹配岗位jd。但是，这个候选人却被我给否了。招聘经理很不甘心，他觉得好不容易找到这个人选，却被我一句话给否了。他说，喻总，这个人各方面都很符合我们的岗位要求，经验和能力也很匹配，怎么就不能要呢？我说，..
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离职管理预制规章，有效沟通才是正确的离职管理一、寻根究底为什么主动离职却不配合离职？看到这个话题有时就要叹一声无奈啊。一个主动提交离职申请的人，却会把着工作不愿意移交？你这个公司是多么的让员工留恋啊？都主动辞职了，还不愿意离开？这是不舍？还是怀怨？因此，有时，我们一定要考虑这一次的主动离职到底是被迫..
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能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。01固定加薪法1、年度加薪：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率、预算为员工增加固定收入；利：员工有..
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今天吴律师为企业人事行政、和老板普及一下，员工因嫖娼被公司解雇，需要支付赔偿金吗？下面来看一下这个案例：丁力系浒水公司员工，受公司委派在镇财政所从事财务工作。2015年10月20日，丁力与同事许文墙利用午饭后的休息时间，外出参与嫖娼活动，被苏州市公安局治安警察支队抓获。次日，苏州市公安局直属分局出具..
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劳动争议就是指劳动关系的当事人因执行劳动法或者是履行劳动合同的规定所引起的一些争议。01劳动争议类型，因是否存在事实劳动关系发生的争议什么是事实劳动关系？如何确定事实劳动关系？用人单位必须是依法成立的企业、个体工商户、事业单位、国家机关、社会团体，我们的劳动者作为自然人，也要符合劳动年龄的条件，有行..
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