怎么提高人效？
你做什么？这问的是岗位和职责。你做出了什么？这问的是产出和业绩。从企业角度看，就是人效。那么，人效到底怎么理解？我在《人效是个啥玩意》这篇文章中已经说了，从不同的维度，会有不同的定义。要把这个东西搞清楚，最好的办法就是分层分类。第一层、企业层。可以定义为营业收入或者净利润。第二层、部门层。利润中心（如销售部）可以定义为销售额，生产运营部门可
喻德武
最后更新于 2022-11-02
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要么媳妇熬成婆，否则团结和谐最重要
这种情况，我也曾经历过，夹在两个领导中间相当难受，做也不是，不做也不是，做了吧，吃力不讨好，不仅不讨好，多半还会挨骂，那是一种说不出的委屈。因为听了其中一个人的指令，另一个领导可能就会指责你：为什么没有按照他的意思来？如果你说是按照另一个人的意思办，他可能又不高兴了，觉得你为什么不听他的？搞得你进退失据，左右为难，有苦难言。怎么办，如果一直
喻德武
最后更新于 2022-11-02
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不要饮鸩止渴，一切简单就好
我，没有经历过类似的情况。如果企业真的处于衰退期，那还有必要做绩效考核吗？正常情形下，是没有必要做的，包括年度绩效考核。原因也很简单，绩效考核，我们还是要做增量，要企业和个人双赢，只有达成目标了，才有绩效奖励的空间。但现在既然说企业处于衰退期，按我的理解，在财务指标上应该是营收和利润都在下降，这种情形下再做绩效考核起不到正向作用，只会带来负
喻德武
发布于 2022-10-26
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薪酬倒挂，就是相同或类似的岗位，新进来的员工比老员工的薪酬还要高。对这种现象，相信hr都不陌生，那怎么解决？也有一些人提出了pg电子试玩链接的解决方案，比方说，对老员工增加绩效奖金比例，力求在薪酬总收入上与新员工保持平衡；再比方说，对校招应届生的薪资，拿出一部分作为签约费，两年内有效，两年后自动取消。这些方法都是没错的，可以拿来去用，但也只是在技术上解决这个问
喻德武
发布于 2022-10-24
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为什么公司业绩不佳而部门考核得高分？
在工作中，尤其在年度考评中，我们常常听说，某某个人表现好，某某部门表现好，从局部来看，可能是没错的，真的有个别部门、个别员工表现的很出色，但是从整体来看呢？可能就不是那么回事了。大河无水小河干，小河有水大河满。大河与小河之间，是相互依存的关系，不能单独从一个维度、一个层面去看。出现公司业绩不佳而部门考核得高分的现象，多半是在规则设置上出了问
喻德武
发布于 2022-10-21
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遭人“恨”的hr
你有什么缺点？相信每个参加过面试的人，一定都被面试官这样问过。你可能会说：我的缺点就是只会踩油门，不会踩刹车，干起活来不要命，太不注意自己的身体了。你觉得这样的回答几近满分，巧妙地用优点替代了缺点，但面试官却告诉你：我们不能录用你，因为我们得为你的身体着想。不得不说，你的聪明反被聪明误。好了，我们不说段子了，我们说说实际情况。那就是你有没有
喻德武
发布于 2022-10-20
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招聘，就要招这样的美女！不容反驳
招人嘛，就要招这样的美女，作为单位的颜值担当！不过呢，你得问嫂子答不答应？教毛概的美女老师，她是幸运的，没有被逆向歧视。啥叫逆向歧视？看完我后面分享的一个真实案例就明白了。美女老师教毛概，这话题本身就带有反差感和诱惑力。据说许多学生很喜欢听美女老师的课，听了还想听，简直有点欲罢不能。还说不是因为她的颜值，而是因为她讲课生动有趣接地气。你信吗
喻德武
发布于 2022-10-13
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这个角度，决定hr的晋升高度
多年前，我去某知名公司应聘人力资源经理岗位，面试官问我过去在企业流程管理方面取得了哪些成绩。我自认为自己在人力资源管理方面做得不错，成果丰硕，于是我侃侃而谈，如数家珍般的介绍了很多过往成绩：招聘、培训、制度建设、绩效考核等等。在我刚介绍完几项重点成就之后，面试官打断我，他问：这些工作听起来不错，请问最终你为企业创造了多少价值？请用人民币来衡
喻德武
发布于 2022-10-11
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hr要思考：做什么才有价值？
做生意，杀鸡不能用牛刀，因为投入产出严重不匹配，浪费宝贵资源，这就是在犯罪。不懂生意的人天天嚷着我们技术差，当初还说我们连一颗圆珠笔钢珠头都做不出来，精度不达标。后来山西的一家钢厂就烧了一锅钢水出来，能够供全世界的圆珠笔头用一年！请问这真是技术问题吗？完全扯淡，真实原因就是这个市场太小，一锅钢水就够全世界用一年，那能卖几个钱？值得去投入大量
喻德武
发布于 2022-10-08
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职能岗位，怎么考核？
职能岗位一般包含了财务、人力资源、行政和it部门，这些岗位几乎在任何一家企业都或多或少的存在，那么要不要考核呢？答案是肯定的。问题在于：如何考核？应该设计什么样的考核指标？最传统的考核方式，从德能勤绩四个维度去考核，但多数情况下，这种考核复杂且无用，而且充斥了太多主观因素。例如：怎么去评价员工的德？按道理来说，要有事实和行为表现来佐证，否则你
喻德武
发布于 2022-10-08
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