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作者喻德武 2022-10-26 14:32 2313

内容来自 2022-10-26 打卡话题观看本期直播

我们是一家制造业公司，目前处于衰退期，领导要求做年度绩效考核。年初未设定目标，大家也没有kpi的情况下，我能想到的就是结合述职报告模式，根据工作完成情况，个人发展和团队管理几个维度去完成pbc考核。但领导觉得太复杂，可没有任何数据我也不知道该怎么去设计年底的年度绩效考核了。
请问各位老师，在这样的情况下，年度绩效考核还能怎样做呢？

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我，没有经历过类似的情况。

如果企业真的处于衰退期，那还有必要做绩效考核吗？
正常情形下，是没有必要做的，包括年度绩效考核。原因也很简单，绩效考核，我们还是要做增量，要企业和个人双赢，只有达成目标了，才有绩效奖励的空间。但现在既然说企业处于衰退期，按我的理解，在财务指标上应该是营收和利润都在下降，这种情形下再做绩效考核起不到正向作用，只会带来负面效应并且加速衰退，不仅完全没有必要，而且是瞎折腾浪费宝贵资源。
除非你领导有意这样去做！说白了，你领导没有告诉你真实想法。
所以，你要搞清楚，领导要求做绩效考核的目的是什么？目的决定导向，导向决定你会选择哪种考核方法多快好省。
不能排除你们领导想通过绩效考核，用来淘汰人员，如果是这种情况，非常简单，那你就准备好相关表格模版，让员工先来个自评，然后交给直接上级打分，打分完毕后汇总，按照分值高低排名，来一个优良中差强制分布，排在后面几名的，或者后面30%的人员予以淘汰。当然，该给补偿的按照法律法规补偿，好聚好散，皆大欢喜。如果不想给补偿，采取末尾淘汰可能也并不好使，也很难得到法律支持。与其如此，那还不如直接裁员，更方便快捷。
当然，也不能以恶意来推测这件事情，我相信你的领导既然要求你做年度绩效考核，还是希望能把表现好的筛选出来，最好也能分个优良中差、三六九等，然后给与相应的奖励或者处置措施，考核不过是个手段而已。在这种情况下，我建议还是自评打分，互评打分，上级打分等类似360考评的模式操作就行，只是不同维度的打分所占权重不同而已，比方说，上级打分的权重可以达到60%以上，这个我们可以去设定。通过这样简单打分的模式，很快就会有结果，虽然难以避免一些主观因素，但根据我这么多年来的经验，总体上也不会有太大偏离。
至于述职啊、pbc啊，可能你还没有真正理解，或者即便用了，领导也不感兴趣，因为这些都是操作层面的事情，领导也不一定有认知。所以，针对这件事，最重要的是你能够落地，达到相同的结果就好，具体用什么手段，谁去关心呢？

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