摘要：0开始组建团队，我认为，关键是找好带头人、成立项目组、挖项目主管、要一起管理和先行动起来，这是多年积累的经验，大家不妨试之。既要快速稳定的推进，也要注意费用控制，还要让推进过程中产生其他效益，比如：管理、成本等项目推进带来的附加东西。
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祝大家新年快乐、虎虎生威！祝三茅越办越好！以下是今天的分享：
公司拓展业务，要搞直接电商等业务，0开始组建项目团队，怎么搞？根据我的经验，以下几步是比较关键的：
1、找好带头人
从0开始组建直接电商项目团队，看来，公司目前是没有人对“直播电商”这块业务是熟悉的，但是，不熟悉就不能成为“带头人”吗？难道用其他从外面引进来的熟悉这个业务的人来带头吗？
显然不能，自己的“老人”显然更靠得住，外面请来的人，业务可能熟悉，但不宜牵头啊，人品难说之外，万一搞几天就闪人，咋办？让他来搞项目的技术是可以的嘛。
公司内部找带头人的话，这样的人选是比较合适的：
目前是业务负责人或者公司高层，或者原来搞过一两次业务拓展而且比较成功，或者公司比较器重的某业务人员等，由于只是让他来做新项目的牵头人，也不是一个人独自干，还有公司领导、hr等协助工作。
2、成立项目组
既然成立项目团队，还是应当按照项目制的管理来操作。
所以，成立项目组就非常必要了，要明确：组成成员、职责、项目推进计划、项目定期会议、项目奖惩机制、问题协调等。
成员组成上，带头人、各部门负责人、各部门具体接洽人等必须明确，项目计划可以由带头人来拟定，其他成员工讨论确定。
3、挖项目主管
直播电商这个项目的人才怎么找、怎么招？项目职责、架构、人员配备、岗位职责、考核管理等怎么操作？
这一堆问题，公司目前在职人员是难以搞定的，就需要找这么一个“老手、熟手”，说白了，就是要挖一个这样的人过来，即使高薪一点也行，如果能够顺便带来一两个下属也可以，但项目的其他人员不能由他全部带来，公司还是需要招一些新人或者从其他渠道招熟手过来，这样组成一“混搭”的团队，对今后稳定有好处，不易出现群来群走的情况。
这个“能人”在哪里？具备什么的素质、能力、待遇等，就需要向电商这个行业打听了，我在网上找了一份相关的职责（见下图），供参考。
4、要一起管理
只是一个新的项目，不宜单独成立办公室，不宜与目前业务部门分开。
业务内容、渠道、开展方式虽然不同，但也有许多是近似的，完全可以借鉴、参考等，还可以慢慢从人才、资源等方面相互融入、支援，或者将某些员工相互调用，甚至有的员工可以一人多职，可以兼任老项目和新项目的某些工作，这样，更有利于新项目和公司整体业务的整合，所以，应当由一个负责人来掌控和管理。
5、先行动起来
想到了，计划好，就要立即行动。
只有行动，才能检验初心，只有行动，才能验证计划。计划在行动中完善，行动由计划指明方向。
越早行动，团队成员磨合得越快，项目推进遇到的各种问题和困难越能早些处理，项目越能早些见效益，大家越能早点拿到项目奖。
团队组建，既要快速稳定的推进，也要注意费用控制，还要让推进过程中产生其他效益，比如：管理、成本等项目推进带来的附加东西。
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2、黄海柳
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6、黄兰兰
7、徐渤bobo
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9、王胜会卷毛老师
10、阿东1976刘世东
11、汪正楼律师
12、曹锋
13、他乡沈冬青
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23楼
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22楼
打卡
21楼
有计划，就要有执行，过程中遇到问题再一一解决
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20楼
刚组建的团队我认为最重要做到三点，明确、透明、沟通。
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19楼
刚组建的团队最常问的问题就是”我们是干什么的“所以前期跟领导确认定位是必不可少的。
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18楼
牵头人太关键了，带兵打仗，将的选择也很重要！
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16楼
感谢分享！！！
15楼
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14楼
招聘可以在确定招什么人的时候就开始了
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13楼
挖人确实要注意带来人然后又带走的风险，入职后最好分开管理。
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12楼
直接成立项目组后再组建团队是一种比较好的方式。
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11楼
从老师这里收益不少
但投票链接肿么显示不存在？
10楼 luluc
打卡学习
9楼
电商的负责人对产品，对人都要熟悉，能抗压，对企业有归属感。这样的人确实从内部招聘比较好~
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8楼
谢谢秉俊哥的分享
7楼
从0开始组建团队，hr不能也成为不了主导角色，正确的定位应该在军师或者说***。
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6楼
和擒贼先擒王一样的道理，招人先招“头”
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5楼
打卡
4楼
参考项目管理的方式做团队组建，框架就有了。
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