摘要:人才是企业生存的根本。如何做好人才盘点,搭建人才梯队,让企业生生不息,是每一个hr要面对的课题,尤其是大环境不景气的情况下,我们如何平稳度过,徐徐图之,最终让企业重新焕发新机,是我现在正在做的事情,可能,也是您在做的事情,希望和大家一起交流。
人才是企业生存的根本。如何做好人才盘点,搭建人才梯队,让企业生生不息,是每一个hr要面对的课题,尤其是大环境不景气的情况下,我们如何平稳度过,徐徐图之,最终让企业重新焕发新机,是我现在正在做的事情,可能,也是您在做的事情,希望和大家一起交流。
一、22年底的裁员浪潮,是老员工的春天
疫情三年,项目上开开停停,企业如履薄冰,不堪重负,终于在22年底开启了新一轮的人员调整。12月27日—28日,谈裁员谈赔偿签协议,瞬间把凉气传递到了公司的每一个角落,大家人心惶惶,我走在办公楼里,都少了平日的招呼和笑脸,不知道下一个我会叫谁到办公室。
我孤独的给自己做心理建设,这些我精挑细选的人才,有着漂亮的履历和经验,却在危机到来前成了最先一批被公司放弃的人。他们共同点是入职时间较短,职位和待遇较高,工作职业化,各司其职,工作边界分明,缺乏群众基础。
在企业困境时,老员工往往被赋予特别的意义,他们不激进,和企业一起走过很多年,忠诚而踏实,不仅是我的单位还有很多企业,职业经理人走了很多,更多的启用了老员工。我们今年的人才盘点,也加大了内部培养的比重,几乎占到了培养名额的90%。
在这里,寒子也建议,2023年,如果你对企业还有信心,自己的生活也还能过得去,企业对您也还有期待,而那么,请竭尽全力的做好本职或可补位的工作,与企业风雨同舟,静待花开。
二、人才盘点服务于战略
2022年的年度总结会上,重申了三年的战略方向,公布了23年的目标,同时也整合和优化了职能部门,对人才梯队的建设提出了新的要求。
可见,人才盘点必须服务于企业战略目标,人才梯队的建设要为企业战略做支撑,总体来讲,人才盘点步骤如下:
1、熟知企业的战略目标;
2、熟知当年的企业目标,分析目标达成所需的人才;
3、确定盘点范围(下沉到哪一个层级,一般是经理级)
4、分析现有人员是否能够支撑当年的目标;
5、分析现有人员是否有可替代的b角色;
6、分析现有人员是否有能够一年内接替的梯队人员;
7、分析是否内部培养抑或外部招聘
三、人才盘点方案
1、确认人才类别及人才标准:根据企业战略和能够支撑战略的人才要求,确认人才标准,即任职资格。
举例如上图:任职资格涵盖年龄、学历、工作经验、资格证书、业绩要求、能力要求、技能要求等。
2、盘点方式:
- ① 以任职资格评估为核心,从能力、业绩两个维度进行评价。
![企业困境时,是老员工的春天—简述人才盘点](/uploads/image/fwu20420/e34b4efeb880bd210a355b74349aa11f.png)
②人才落位
根据业绩、能力评定结果,进行九宫格落位,并确定评级,评级分五个级别:a、b 、b、b-、c。
业绩
高区
|
b
|
b
|
a
|
业绩
中区
|
b-
|
b
|
b
|
业绩
低区
|
c
|
b-
|
b
|
评估
维度
|
能力
低区
|
能力
中区
|
能力
高区
|
同时,针对公司战略制定梯队继任计划,梯队类型分为b角、在任梯队两类:b角指,短期内可以快速替补与顶岗;在任梯队指,1-2年内可以继任。
基于业绩、能力评价结果,与其直接上级及隔级上级进行专项访谈及结果复盘,明确优劣势,达成发展共识,明确人才梯队的优势和不足;明确梯队人才后续提升、发展和调整方向;确认人才结果应用。
④人才盘点成果输出:结合各自盘点范围,科学分析与评价,完成人才盘点报告及梯队人才表。
- ⑤盘点结果应用:晋升、调薪、留任、降级、诫勉谈话、辞退等。
四、人才盘点过程中的难点和要点
实操过程中,人才盘点容易流于形式,年底匆匆茫茫的通知,hr下发表格,填写,形成报告,直接交上去,晋升和调薪还是拍脑袋决定。所以人才盘点绝不是年底才做的,而是年初目标定下来就要开始。
1、根据年度目标,盘点现有人员和有可能的继任人员;
2、上述人员对标任职资格,确认不足和过程培养;
3、人才制度的宣讲,确认晋升通道和不同岗位的福利待遇;
4、明确人才培养导师及导师责任,如果可以,培养人才可与导师激励相结合;
5、过程中跟进人才培养情况,确认培养方向和人才预选的正确性;
6、以上所有过程随时与各部门各分公司各项目负责人紧密沟通,一个不懂业务的hr做不好人才工作,一个不会沟通的hr注定只能是执行者,难以逾越变为决策者;
7、结果强应用,承诺必须兑现才能彰显其价值,有了现实的案例比口若悬河的宣讲更有效。
五、迎接春天
下属找我抱怨工作难以推进,业务部门要求各种奇葩,老员工各种不服,我对他说:水利万物而不争,夫唯不争,故天下莫能与之争。
当前的状况,只有业务有起色,大家才能生存,所有的动作都要像战略看齐,启用老员工、下沉到基层、下沉到项目,全员营销,群策群力,是这一年的主旋律。要向水一样去服务到业务,做到自己的最好,为了活下来。下属撇着嘴揶揄我,领导你这是做了多久的心理建设才能说出来?不是心理建设,是通透。
该抬头的时候,看路;该低头的时候,反思;看路是方向,反思,是清醒。
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10楼
打卡
9楼 天使断翼
感觉前后内容相关性不是那么大。
寒子翟淑省
@天使断翼:其实人才盘点,裁员与否都一样做,只是这个特殊时期,任职资格要根据战略调整,也就老员工更有优势。
8楼
打卡学习
7楼
每年进行人才盘点做淘汰,这样留下来的起码都是可用之人。
寒子翟淑省
@makeup:保证后继有人,能够支撑企业战略。
6楼
谢谢分享!
寒子翟淑省
@麦兜宝:感谢交流。
5楼
老员工的价值似乎只有在这里的时候才能够体现了。
寒子翟淑省
@许艳:不只是,老员工要进步要优秀,比空降的更有群众基础,也更受信任。
4楼
裁员确实是会首先选择入职时间短,薪资高的员工。
寒子翟淑省
@song135275:是的,其实也是有能力的,但是公司在困境时,首选是稳定和陪伴。
3楼
打卡
2楼
学习啦。
寒子翟淑省
@快乐de小猪:欢迎欢迎。
1楼
翟淑省老师——
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