占位
崔文彬
发布于 2022-11-13
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沦落到二线阵营，要从思想和行动上寻找共鸣
好巧呀，这个我会.....其实我挺理解你的，但是理解归理解，现实归现实，毕竟桥是桥，路是路，吐槽无用，还得自渡。先来分析下，来了一个领导，带着两个亲信，说把你换就给换了，能这么嚣张，大概手里有枪我猜还是两把。一是，这个人应该你们老板很看好，才会招他的时候，还能允许他带别人。二是，之所以把你换了，是因为之前重要但没做好所以，你先闪闪，让人家的
崔文彬
最后更新于 2022-11-16
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占位
崔文彬
发布于 2022-11-13
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平时学习太少，高管糊弄不了
好巧呀，这个我会~能不能允许我吐槽下：其实很多的hr做不了培训，因为1不懂这些岗位内容；2不会进行学习架构。你自己都不了解人家的时候你去培训，这不是扯么？但是工作还得往下做，于是就来了万能公式：领导者，那就培训管理技能，新员工，那就培训pg电子试玩链接的文化......除此之外你就懵叉了吧？这样做对么？肯定不对新任高管，难道他没当作管理么？你给他培训管理技能
崔文彬
最后更新于 2022-11-14
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从0到1建设组织精简pg电子试玩链接的解决方案
今天分享一个很现实的话题：跟着我一起想一下：如果现在的环境，你们公司的经营也很不好如果老板让你裁员，你怎么接住这个事情？在我的辅导当中，这是困扰很多小伙伴的事情假设这也是你的处境，我全部教会你。一个组织精简的实施方案，总共分成五步：1、战略支撑度分析谁是支撑业务实现的关键人员2、组织效率值分析部门的贡献/结构/配置是否合理3、个人绩效成绩分析
崔文彬
最后更新于 2022-11-10
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邀约是一种概率，不是所有的人都遵守规则
当你做hr时间久了以后，你就会发现一个规律，hr和销售很多地方都一致。先问你个问题，假设你是销售，没客户怎么办？有些人会觉得提高产品价值，有些人会觉得提高服务精度，其实这些都是第二步，第一步，是提高信息曝光率你产品价值再高，也有人不会认可你服务精度再好，也有人不会满意而我们要干嘛？是做筛选提高概率，做好交付，漏下来的人才是你的。面试邀约，也是同
崔文彬
发布于 2022-11-07
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醒醒吧，调薪做不到让大家都满意
好巧呀，这个我会....心智模式，决定你的成就高度，因为这牵扯到思维水平，思维，决定行为，行为产出结果。在调薪这件事上，一定要增强认知，因为分蛋糕的艺术，会牵扯到洞悉人性和规则。就如同这个案例，老板都说了，做非普调，普调没有激励性。这个时候，你应该考虑的是激励性怎么来？而不是大家都满意。如果追求都满意，这特别简单1、你调查下市场薪水状况，2、
崔文彬
发布于 2022-11-06
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占位
崔文彬
发布于 2022-10-30
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领导间意见不一致怎么办？四个方法看一看
好巧呀，这个我会.......来，咱们今天上个情商课。当你遇到这个情况的时候，我给你一个建议，四个步骤，你就能解开它。一个建议，领导间的意见不一致，不是非黑即白，往往都是灰。这是什么意思呢？领导就会有高低，高低就会有权力，权力就会有倾斜，倾斜就会有空间，空间就能降难度，降低就会有办法。你品一下，是不是这个理儿？所以你很少遇到一个岗位，有两个
崔文彬
最后更新于 2022-11-02
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为啥不愿意做面谈，是因为和你配合有点难
好巧呀，这个我会......为啥不愿意做面谈呢？其实根源会有两个原因，第一、是大家都能想到的谁都不愿意去得罪人。因为谈的都是表现不好的人，因为万一谈不好，引火烧身。这个时候hr会觉得，部门管理者也有这个功能呀，你得做管理呀，所以你们用沟通来解决。部门领导就会觉得：不谈不谈，不想谈，一谈把人得罪完，你就会觉得：不谈就是不给力，我给你沟通领导力。
崔文彬
最后更新于 2022-11-01
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