平时学习太少，高管糊弄不了 -pg电子游戏官网官方网站

作者崔文彬更新于：2022-11-14 19:25 8816

内容来自 2022-11-15 打卡话题观看本期直播

我是一家中型制造业的培训主管，明年的工作计划中有一项是要给公司的高层管理者做培训计划。我之前都是做员工的培训的，针对高层的培训，我能想到的就是一些管理技能提升和思维开拓的课程，可具体要怎样做还是不太清楚。
请问各位牛人，高层管理者的培训要怎么安排啊，他们的培训内容有哪些是必须的呢？

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好巧呀，这个我会~

能不能允许我吐槽下：

其实很多的hr做不了培训，因为

1不懂这些岗位内容；

2不会进行学习架构。

你自己都不了解人家的时候

你去培训，这不是扯么？

但是工作还得往下做，

于是就来了万能公式：

领导者，那就培训管理技能，

新员工，那就培训pg电子试玩链接的文化......

除此之外你就懵叉了吧？

这样做对么？肯定不对

新任高管，难道他没当作管理么？

你给他培训管理技能？

你看不起谁呢？

你觉得他们会配合你么？

你组织的活动他能到场就算给你脸了.....

这种事怎么办？我给你结构直接办

它叫：敏捷式高管培养项目

共计分为五步：

知识地图
培养内容
沙盘演练
论证方式
教练体系

我举个让你秒懂的例子吧

比如哈，我现在要把你培养人力资源总监

你也看看老师育人的功夫，

跟我混的，轻松做稳1号位。

假设你没做过人力资源总监，我还要让你做稳

就用这五步来操作。

第一：知识地图—我先构建出来，做总监需要干什么？

挑出他的关键任务，形成他的关键能力，

比如：做总监需要根据不同的环境做hr管理定位

管理定位就等于关键任务，他的步骤为：

战略解码、管业融合、功能诊断、规划形成。

然后再把这些关键任务提取成关键能力

战略解码=战略解码七步走

管业融合=管业诊断矩阵

功能诊断=hr各模块功能价值链

规划形成=hr战略规划的形成逻辑

看到了吧，任务能力全有了，接下来上培训

第二步培训要培训什么？构建内容体系

除了基本知识，还有操作经验

经验是指这事做成功的必备因素。

比如，我告诉你战略解码七步走了，

为啥你做不了呢？

因为你不懂业务策略，所以我在告诉你怎么懂行业。

感觉到了吧？这样的培训，相当干！

第三步：沙盘推演，会不会练一边

为啥要推演，因为都是高管

任何一个决策失误都会造成损失

因为他们没有干过，不推演找不到感觉

比如我让给你个业务场景，

你给我解码吧，就是这个意思

第四步：论证方式，行不行过一遍

怎么去他是否学会？不是培训评估也不是考试

我让你根据你要去做总监的事业部，出具一个hr规划

我和公司高层做评审，这就叫论证，最有效的评估

你做的行，就表扬，不行就及时调整。

让你丢人丢到房间里，不要出丑出到岗位上。

第五步：教练体系，没经验有教练

教练体系就是每个新任高管后面尽最大可能搭配一个导师，

导师来自熟悉这条管理业务的有经验高管，

有不会的问题，你找我呀.....

学会了么？

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12楼

打卡

2022-11-15 12:39:38

11楼

打卡

2022-11-15 12:22:42

10楼

小企业，我们的高管就是老板娘，事无巨细，公司每天喝多少桶饮用水都要管

2022-11-15 12:06:05

崔文彬

这叫成本管理嘛，哈哈

2022-11-15 12:19:02

9楼

沙盘演练

2022-11-15 11:54:58

崔文彬

对滴

2022-11-15 12:19:11

8楼

我怎么看不懂，我要被淘汰了吗？

2022-11-15 11:41:28

崔文彬

哈哈

2022-11-15 12:19:16

7楼

学习了

2022-11-15 11:21:00

崔文彬

欢迎常来

2022-11-15 12:19:26

6楼 sandyzhou

专业技能容易提升，认知的提升就比较难了，高管已经很高了，除了老板谁能做？

2022-11-15 11:04:00

5楼

地图一铺开，就知有没有

2022-11-15 10:36:58

崔文彬

对

2022-11-15 12:19:39

4楼

师傅领进门，修行靠个人

2022-11-15 10:32:17

崔文彬

欢迎常来

2022-11-15 12:19:52

3楼

谢谢分享

2022-11-15 10:10:44

崔文彬

欢迎常来

2022-11-15 12:20:11

2楼

打卡

2022-11-15 10:05:14

崔文彬

欢迎常来

2022-11-15 12:20:00

1楼大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！

2022-11-15 09:20:03

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关于作者

崔文彬

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