从0到1建设组织精简pg电子试玩链接的解决方案 -pg电子游戏官网官方网站
作者 崔文彬
更新于：2022-11-10 21:53
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摘要：从0到1建设组织精简pg电子试玩链接的解决方案
今天分享一个很现实的话题：
跟着我一起想一下：
如果现在的环境，你们公司的经营也很不好
如果老板让你裁员，你怎么接住这个事情？
在我的辅导当中，这是困扰很多小伙伴的事情
假设这也是你的处境，我全部教会你。
一个组织精简的实施方案，总共分成五步：
1、战略支撑度分析—谁是支撑业务实现的关键人员
2、组织效率值分析—部门的贡献/结构/配置是否合理
3、个人绩效成绩分析—谁的绩效不太好
4、工作饱和度分析—谁的手里没有活，谁的手里不出活
5、裁员形成逻辑—下刀总共分几步
逐个解释下：
它的方法是《基于战略实现的核心岗位盘点》
判定出是战略岗位、支撑岗位、常态岗位
步骤总共分两步，是这样的：
2、组织效率值分析—部门的贡献/结构/配置是否合理
部门的效率行不行，来自于三个方面
部门效能、管理幅度、间直比例，
它们的意思是这样的：
3、个人绩效成绩分析—谁的绩效不太好
它的方法是《绩效八维分析》这个我之前给大家分享过
精准通过八个维度，汇总他的绩效成绩，然后将他落入九宫格
落在不同格子里的人，对应管理方式都不同
总结来说，它是这样的
4、工作饱和度分析—谁的手里没有活，谁的手里不出活
它的方法是工作流程分析、工作日式写实、工作标准建模
它的产出是工作饱和度分析矩阵
这个东西对大多人很陌生，
但你不用担心，在我的教学体系里，分分钟教会你
具体方式是这样的：
前面的都分析清楚，现在就可以下刀了
总体步骤分四步，是这样的
其实，不难理解吧，
如果中间的细节不会，说明知识储备太少
我给你一个组织精简必备工具
《工作日志写实方法及实力》
去小试牛刀吧
关于我：
企业管理顾问／５００强首席人才官
工作疑难杂症，一对一给你辅导
战略型hr转型，手把手带你进阶
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13楼
老师，您好，您讲的课程真的太棒了！真的很喜欢听您讲课，听其他老师的课我没怎么明白，就被你几句话点醒了、爱你呦
崔文彬
谢谢，开心😄
12楼
饱和度如何调查呢
@moore777：同问
@twigs007：同问
能想到一个是拉工时，一个是岗位说明书梳理
11楼 sjz346
学习了，组织精简的过程可以用在组织复盘时
10楼
学习了，很实用
9楼
学习了
8楼
打卡
7楼
这算是人力资源数据分析吗？
6楼
老师全能，是不是有一个团队？哈哈哈
崔文彬
说实话，我自己，哈哈
5楼
打卡
4楼
要统计这些数据要先有这些数据
3楼
谢谢老师分享
2楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼
学习到了，谢谢老师